执行力课程体系
序言：一、执行与执行力二、执行力不足及其原因三、为什么要向解放军学执行力四、中基层执行力提升系统章中基层执行力的基础--革命靠自觉一、坚定信念·革命终将成功--没有信念与意志是难于克服困难和坚持到底的二、牢记宗旨·为人民服务--企业的责任就是：创造顾客、服务顾客三、明确目标·打土豪，分田地--企业目标与员工目标的一致性将产生巨大行动力四、调整心态·万水千山只
讲师：黄洋咨询电话：010-82593357下载需求表
部分：执行力缺乏的３０问态度１０问：-１传达上级精神或命令“跑、冒、滴、漏”-２团队成员相互之间缺乏信任-３团队成员不愿主动、公开发表意见-４团队成员回避冲突、明哲保身（不做坏人）-５团队成员之间缺乏主动配合和支持（掉进坑后）-６缺乏责任心，契约管理虚化（领袖）-７团队管理者满足现状、不思进取，得过且过（处长）-８团队管理者不愿意、不善于听取团队成员的意见-
讲师：王建军咨询电话：010-82593357下载需求表
2017打造高绩效团队与执行力（2天） 课时：12H
讲：管理者的团队角色认知一、管理是一门技术，领导是一门艺术二、图解：管理者的五种角色1.管理者2.教练3.正能量的传播者4.团队领导者5.规则的维护者三、管理的五大职能解读1.周详计划2.高效组织3.有力指挥4.充分协调5.精确控制四、图解：管理者在团队里应起到什么样的作用？1.管理者正确的思维习惯：一切皆由我起！一个经典案例视频分享：一个团队管理者的示范自
讲师：林广亮咨询电话：010-82593357下载需求表
课程章节课程纲要时间课程内容课程目的节执行是什么——执行不力的本质1.什么是执行2.执行力的定义3.没有执行一切归零4.中国企业执行力现状50分钟讲授、案例、故事、情景模拟执行就是实现既定目标的具体过程。本节讲述：了解企业执行不力的原因和状况。第二节人才执行力——培养执行型人才1.谁是执行力的主体2.什么是执行型人才3.如何做一个执行型人才4.用激励培养执行
讲师：周加富咨询电话：010-82593357下载需求表
是一套战略得以实现的执行体系；是一套保障创造大绩效的流程化运营系统；是一套制度得以贯彻实施的管控系统；是一套专门为中国发展型企业量身打造的走向正规化、持续化的保障体系。团队管理模式可以帮助不同行业、不同发展阶段、不同状况的企业提高企业绩效。对成熟期企业，可以锦上添花；对变革中企业，是助推器，是企业尽快步入良性循环轨道；对发展型企业，可谓雪中送炭，可以帮助企业
讲师：刘易咨询电话：010-82593357下载需求表
执行到位：执行力系统建设与提升训练-2天 课时：12H
【课程导语】：执行力三要素：执行意愿、执行能力、执行手段。篇增强执行意愿节：管理者执行力三要素1.执行的目的：达成目标2.执行的基因：商业人格3.执行的方向：客户价值第二节：管理者目标思维训练1.目标思维：点的目标、面的思维2.目标思维：是一种开放思维和自信思维3.目标思维障碍：自我设限4.目标思维障碍：是一种质疑思维和消极思维第三节：管理者目标思维障碍1.
讲师：闫高峰咨询电话：010-82593357下载需求表
单元：角色影响力1.管理者的执行误区2.什么是执行力3.管理者是“风筝线”4.管理者如何利用“执行工具和武器“5.不同的角色产生不同的影响力6.执行影响力的两个方面内容7.一般执行力与高效执行力的区别8.执行的定位更多的是“不能做什么“9.管理者的三种“执行角色“案例分享1：“原生态”执行者案例分享2：执行力的“工具与武器案例分享3：帮助员工第二单元：执行协
讲师：张立言咨询电话：010-82593357下载需求表
课程大纲： 一、执行力为何成为问题 1、执行力问题的三种表现 2、社会转型、组织管理、个体心理的原因 3、执行力问题的人本管理分析 二、个体执行力及其提升 （一）执行意愿与执行力 4、利益驱动力与执行力 5、思想驱动力与执行力 （二）执行素质与执行力 6、技术经验与执行力 7、方法技能与执行力 8、理念心态与执行力 （三）驱除“心魔
讲师：高贤峰咨询电话：010-82593357下载需求表
一、企业执行力的典型问题剖析：三个案例剖析执行力在企业中的现状，明晰执行力问题的根源所在，目的在于让大家以“透过现象看本质”的思维模式，从操作层面理解执行力改善的切入口！1.知而不行：为什么培训也做了，会议也开了，他们总是不行动起来？2.行而不远：为什么看似他们都在行动，但总是不能持续？3.行而未果：为什么全员的努力，对企业整体效益却没有太大的改善？二、企业
讲师：赵浩然咨询电话：010-82593357下载需求表
引子：你怎么理解执行力？执行力对谁有好处？1、建立正确的工作思维（思维习惯）（1）外企基本工作哲学l保持积极，在有限的条件下尽量去做；l给公司结果，而不是理由（2）穷人和富人有什么不同？——分清成为富人的原因和结果l赢家总是事前使尽浑身解数，输家总是事后讨论责任归属；赢家总在说surprise，输家总在说sorryl节制和自律；规划未来；延缓满足（3）什么样
讲师：冯颂阳咨询电话：010-82593357下载需求表
部分：房地产行业执行力综述 团队训练：从“同心杆”开始 1、房地产行业的特点分析 2、房地产行业为什么强调执行力？ 3、影响房地产执行力的原因分析 4、房地产执行力提升模型 5、客户导向的执行力提升？ 6、运营导向的执行力提升 7、如何高效的做好房地产的事情：找、抄、超 8、标杆房地产企业如何提升执行力？ 第二部分：如何提升房地产部门
讲师：王保华咨询电话：010-82593357下载需求表
第一章生产主管的使命与职责1.管理的基本概念2.主管的角色与功能3.主管应具备的能力条件4.主管应具备的涵养第二章生产主管每日管理要点实务1.产品品质管理2.生产效率管理3.物料与工单管理4.设备管理与6S等5.会议管理6.日常常用管理工具的使用与工作技巧第二部分生产主管的成本管理第三章对成本应有的认识1.从日本煮鸡蛋中看成本2.五个成本问题3.企业经营的本
讲师：李坚咨询电话：010-82593357下载需求表
课程大纲：部分个人执行力一、引子：1、管理者的本质------一个职位一项业绩2、管理者的角色认知与定位二、关于执行力的基本认知1、几个与执行力有关的问题2、执行力的涵义3、任务与结果4、注重结果的管理者的思维模式5、目的—行为---结果的循环机制6、结果的影响力三、什么样的人具有执行力1、敬业2、专注3、主动4、注重细节5、服务精神6、自律7、改善与创新意
讲师：于玢咨询电话：010-82593357下载需求表
模块尖刀理论 第二模块有效管理技能——执行力强化 第1单元执行力的刀尖——目标与绩效管理 第2单元有效目标分解——落实目标的技术 第3单元主导是管理的本义——跟踪目标的技术 第4单元制度管理——达成目标的系统方法 第三模块实战领导艺术——领导力提升 第1单元愿景管理——调动人心的技术 第2单元强势管理——营造服从氛围 第3单元 危机意识
讲师：李泽尧咨询电话：010-82593357下载需求表
一、打造个人及企业执行力的起点---打造黄埔团队的四大思维1．如何让您的团队重新焕发创业动力？--敌人思维2.如何让企业家摆脱人才瓶颈的苦恼？--人才思维3.如何才企业家真正解放出来？--企业家思维4.执行型人才重要的基因思维？--100责任思维二、解决企业打造执行力三大误区解密1.误区一从完善规章制度入手2.误区二从改革薪酬入手3.误区三从提升员工素质入手
