卓越——卓越领导力和执行力的八大引擎_孙卫华_企业内训课程

卓越——卓越领导力和执行力的八大引擎

培训讲师：孙卫华

讲师背景：
孙卫华老师讲师背景香港上市公司—原神威药业集团培训部部长曾担任欧资跨国集团—爱尔兰Saongroup在华公司高管大型金融集团公司—安邦保险公司集团区域人力资源总监中华英才网特聘顾问北大经理人研修班特聘讲师大型招聘互动栏目《向职场出发》特邀嘉详细>>

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卓越——卓越领导力和执行力的八大引擎详细内容

卓越——卓越领导力和执行力的八大引擎

**部分、领导力和执行力解析

一、领导力解析

l 领导力是什么？

l 领导力不是什么？

l 没有领导力带来的后果以及具备领导力带给我们的利益

l 新型领导角色的变迁

l 领导力的5个层次

l 领导力的两大基础：职务权力与影响力

l 权力奥秘的探寻

二、情境领导模型

★现场测试：领导风格诊断

l 员工的类型分析——领导力与执行力实施的基础

l 衡量员工的两把尺度：能力与意愿

l 员工的成熟度分析——四象限员工分布法

l 领导风格诊断——领导模式的自我认知

ü 命令式领导

ü 教练式领导

ü 激励式领导

ü 授权式领导

l 情境领导模型

三、执行力解析

l 执行力是什么？

l 对执行力的偏差理解

ü 无条件服从：只强调“服从”，不强调员工智慧

ü 没有任何借口：只强调员工责任，不强调领导责任

ü 心态决定一切：只强调“心态”，不重视制度和流程

ü 集体利益高于一切：只强调部门利益，不重视个人利益

ü “木桶短板”：只强调竞争力，不强调核心竞争力

l 真正的执行解析

l 从“机械”执行到快乐执行

l 执行——源于自动自发

四、领导力与执行力二者的联系

l 领导力与执行力之间的关系

l 创造高效领导力和高效执行力的管理环境

第二部分、领导力和执行力提升的8大引擎

一、第1个引擎——创造团队梦想愿景

ü 什么叫做愿景管理

ü 都应成为”造梦师”

ü 团队愿景:员工的方向和动力源

ü 让他“来电”的愿景管理技术

二、第2个引擎——统一团队文化价值观

ü 文化与价值观

ü 核心价值观的作用

ü 共同价值观的统一的方法技巧

三、第3个引擎——塑造领导者的个人品牌

ü 影响力的概念

ü 信誉

ü 互惠

ü 说服

四、第4个引擎——用流程体系控制未知

ü 目标与计划管理

ü 绩效管理

ü 工作流程设计与岗位说明书的编制

ü 操作手册的编订

五、第五个引擎——让员工成为团队主角

ü 茶禅与悟空

ü 授权的解析

ü 哪些事情可以授权，哪些事情不可授权

ü 授权的原则

六、第6个引擎——做好员工的成长教练

ü 员工成长需要时间和空间

ü 培育的关键：“补差”而非“普及”

ü 培育的KASH模型

ü 实用教练步骤

ü 有效的团队学习法

七、第7个引擎——激励技术让员工自动自发的工作

ü 激励的两大核动力

ü 激励的研究成果解析

ü 表扬与批评的技巧

ü 几种有效的非物质奖励法

八、第八个引擎——创造高效沟通的团队氛围

ü 倾听，让员工真实的表达

ü 双向沟通让团队人心凝聚在一起

ü 学会积极正面的沟通反馈

ü 营造一个解决分歧的轻松氛围

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