执行力课程体系
一、什么是团队执行力（一）、什么是执行力？（二）、执行力的检测标准（三）、什么是团队？（四）、什么是团队执行力？二、团队缺乏执行力的五个核心病因（一）、人员核心的七个病因（二）、文化核心的四大病因（三）、制度核心的五大病因（四）、士气核心的三种病因（五）、流程核心的八大病因三、提升团队执行力的几个步骤（一）、让你的职员自动自发1、明确目标——为什么而战？为什
讲师：刘炎咨询电话：010-82593357下载需求表
课程大纲： 课《企业文化》——执行力系统的根源： 中国五千年的惰性文化，将会影响到无数的惰性企业。那么，企业如何规避惰性文化？就得制度，那么制度又是为企业高目标服务的。企业高目标又是领袖的高思想，也就是你本企业的企业文化。所以，执行力的根源就是文化根源。也就是告诉员工我们在一起要做些什么？为什么很多公司的执行力一开始就是失败的，因为员工不清楚老板要做什么
讲师：蒋魏蔚咨询电话：010-82593357下载需求表
一、以结果为导向的管理执行力——角色认知 A、销售管理人员的角色转变 B、业务和员工管理的三要素 C、如何成为有效的管理者 D、从业务转向管理，从效率转向效果 E、销售管理人员通常扮演的五种角色 F、销售管理人员的主要任务 二、以结果为导向的管理执行力——工作目标及业绩标准的设定 A、目标管理的概念 B、目标管理的类型 C、依据什么设
讲师：孙虹钢咨询电话：010-82593357下载需求表
一、诠释执行力1、执行力就是竞争力2、定义执行力3、执行力的三个核心二、执行力缺失的原因1、我们对执行力的习惯2、如何检查自己的执行力3、企业执行力不佳的原因4、企业高层的八大疏忽5、企业中层常犯的八大错误6、企业员工的八大欠缺小结：执行力差的关键链条？三、如何做有执行力的人1、如何做有执行力的团队领导2、执行人的六大素养3、执行人的六大习惯4、执行人的七大
讲师：邱柏森咨询电话：010-82593357下载需求表
一、当代经理人的竞争密码1、企业成功的4大竞争能力l由市场竞争到团队竞争l由团队竞争到经理人的竞争l由产品到人品能力培养的竞争2、员工对经理人的沟通需求l你懂我想要什么吗l五类诉求要你的沟通来传递信息l员工的接受度是检验经理人沟通技能的根本标准3、组织对经理人的沟通需求l沟通因组织结构变化而不同l组织对经理人沟通的四个角色需求l四个沟通维度我们容易担当了什么
讲师：胡雯艳咨询电话：010-82593357下载需求表
一、执行意识小组讨论：在执行力方面，你周围的同事存在哪些问题？你为什么要加盟这个团队每个人都应该为自己的选择负责公司不是你的驿站，而是职业生涯的台阶和同事在一起，不是混事，而是谋事想操之在我，必先受制于人你为谁工作为自己的未来，也为团队的未来而工作对工作负责就是对自己负责把事情做得更好，才能拿更高的薪水靠什么飞得更高、更远把握人生的黄金期：没有职业规划，就没
讲师：王浩咨询电话：010-82593357下载需求表
销售执行力与卓越团队管理课程大纲： ★案例：团队销售力不佳的几个原因 ★关于销售团队的执行力 ----销售执行力必须得建立在对“执行的事件----销售”有深入了解后，才能设定合理的销售目标和有激励性的愿景，然后发掘合适的销售人才，并激发意愿,培养销售能力……. ★销售心理与行为分析 ★买卖的核心要素 ★销售型态解析 ⊙以顾客为中心与顾客的中
讲师：张伟奇咨询电话：010-82593357下载需求表
一、认识执行力1.互动案例：如何执行好这个简单的任务2.执行力是将目标转化为结果的能力3.执行力是管理者为实现目标而具有的计划、指挥、跟进、协调的能力4.执行力是贯彻战略意图、完成预定目标的操作能力5.将战略与决策转化为实施结果的能力6.执行力是企业奖惩制度的严格实施（韦尔奇）7.执行力是是用合适的人干合适的事（柳传志）8.执行力是是企业竞争力的核心9.执行
讲师：刘云咨询电话：010-82593357下载需求表
讲、执行与战略1、执行是什么？1)顶尖企业的执行观2)企业执行力现状分析与探讨？3)案例：执行力缺失的后果及警示4)什么是执行？5)执行的解读：首先是意识，是意志和文化6)执行的要求：快、准、狠2、没有失败的战略，只有失败的执行1)战略的失败，远远少于执行的失败2)战略容易模仿，执行难于模仿3)没有执行力，也就没有竞争力第二讲、企业执行力缺失的原因探讨1、中
讲师：夏耀辉咨询电话：010-82593357下载需求表
部分认知执行力的现象与本质 讲“认知”比“事实”更重要，管理深处是哲学 一.执行力是怎样把人分化为穷人和富人的？ 二.哲理案例分析：性相近，习相远 三.执行思路4步曲 四.成败案例分析：执行的3个为什么？3个如何做？ 五.执行经理如何想？如何做？如何求发展？ 六.以人为本，能本管理 第二部分执行力的难题是：难以“知错、认责” 第二讲管理
讲师：江广营咨询电话：010-82593357下载需求表
课程前言：中国企业严峻的现状——高层团队没活力、中层团队不执行有无数的人拥有卓越的智慧，但只有那些懂得如何执行的人获得成功！无数的企业拥有伟大的构想，但只有那些懂得如何执行的公司获得成功！企业普遍存在的结果假相——你被多少次蒙骗？为什么企业中有那么多“好态度”员工，但是却没有结果？为什么企业中的职责成了一纸空文，部门之前推诿扯皮？为什么企业充斥中“我已经尽力
讲师：余晨咨询电话：010-82593357下载需求表
（一）新敬业精神与绩效思维在新时代，单靠埋头苦干还不够敬业，还必须从实际为单位创造效益的角度来敬业。为此，必须将绩效思维与敬业精神挂钩，快乐而智慧地工作，实现单位效益与个人价值的双赢。1、要生存，就需要敬业2、惟有敬业，才有大发展3、“从老黄牛”到“以绩效为核心”4、上下同欲者胜（二）积极心态与机会空间每个员工都可能遭遇挫折、失落和失败，造成形象受损和机会丧
讲师：陈兆杰咨询电话：010-82593357下载需求表
模块一：认识中层的工作1中层角色认知-中层的双重身份-中层的执行角色-中层的执行职能-切记不要角色错位2中层应有的作为-强迫员工注重礼仪规范-正确地下达命令-正确地处理报告-统御下属达成目标-正确判断与决策-想法展现在执行上-工作成果符合上级期待3中层应有的心态-跟上上司的想法与作为-要做上司想法的传递者-不要破坏上下关系结构-与下属对决一定要赢-为自己的行
讲师：孙军正咨询电话：010-82593357下载需求表
企业管理决策与执行力沙盘模拟训练实战课程之《沙漠掘金》 课时：12H
参加培训的学员6-10人一组，角色分工（队长、沙漠骑士、沙漠骑士助理、财务官、谈判官、记录官等）、后以活着回来并挖掘大价值的金子为终评比指标。《沙漠掘金》课程是对团队运作时可能出现的合作、激励、沟通、竞争、压力及冲突等问题进行深度挖掘、分析和找到解决方法的专业游戏课程。透过游戏的体验引导，发掘出团队做好目标设定及目标管理的重要性；发现资源的不当使用所造成团队
讲师：任景峰咨询电话：010-82593357下载需求表
一、什么是团队执行力 （一）、什么是执行力？ （二）、执行力的检测标准 （三）、什么是团队？ （四）、什么是团队执行力？ 二、团队缺乏执行力的五个核心病因 （一）、人员核心的七个病因 （二）、文化核心的四大病因 （三）、制度核心的五大病因 （四）、士气核心的三种病因 （五）、流程核心的八大病因 三、提升团队执行力的几个步骤 （一）
