执行力课程体系
理念篇：成功执行力的6个理念:理念一:确定了就做做了再说;执行要落地理念二:方法总比困难多理念三:知行合一,循环推进;理念四:把需要做的写下来,训练一百次,值得成功为止理念五:手册,手册还是手册;讨论：如何执行企业文化流程手册化？战略篇一、为什么组织经常需要执行年二、在具体的工作中,执行力为什么是一种很重要的能力三、大局已定,计划已经落实,留下的就是执行力四
讲师：尹传高咨询电话：010-82593357下载需求表
金牌店长执行力工具班（Ⅰ阶） 课时：12H
一、重磅消息！！杀灭“门店执行力”病毒的超级药方问世了！！！业绩是管理出来的！管理不行=执行不行！！无标准的、爱拖踏的、找借口的、打折扣的、虎头蛇尾的、自以为是的等等执行类病毒，如何杀灭？首先要查出执行类病毒滋养的温床，总结起来，跳不出以下7大病因：1、店长缺乏有效的PDCA圈管理思维与方法2、门店制度标准流程还不规范3、企业文化洗脑不到位4、部属带教不到位
讲师：刘晓亮咨询电话：010-82593357下载需求表
一关于执行与执行力的认知1、什么是执行2、执行力的基本概念3、执行力的基本构成要素4、讨论：目前我们的团队是否有执行力不足的问题？您认为都有哪些原因？5、点评执行力不足的原因二执行的三个层面1、执行的基础（做不做的问题）--人的因素（1）什么样的人有执行力（2）管理者如何培养下属的执行力2、执行的保障（做到位的问题）—流程与标准（1）做好事情的三个基本动作（
讲师：于玢咨询电话：010-82593357下载需求表
《新时期的公务员高效执行力提升》 课时：12H
课程内容纲要（两天，计12课时）课题：《新时期的公务员高效执行力提升》■案例导入——从某市政府办公厅的工作效率讲起■信息化全球化与大变革时代——INTERNET与信息高科技发展——信息化与全球经济一体化——全球化背景下中国经济环境的复杂性——危机与市场竞争的“马太效应”——前所未有的大变革时代来临■新时期的特征和对公务人员的要求——互联网时代的海量信息——复
讲师：郑健咨询电话：010-82593357下载需求表
课程大纲：一、执行力为什么是企业成败的关键企业成长的主要因素关于执行力的几个概念执行力对企业战略的影响执行为什么是企业成长的关键要素二、中国企业存在的执行力问题口号管理>行动管理组织末梢神经麻痹症业务流程的阻滞缺乏管理标准，管理弹性大，标准在领导的头脑中，难以实现精准管理不追求尽善尽美，差不多就行，能混则混合理合法，合理在首位。人情PK制度三、企业为什
讲师：周辉咨询电话：010-82593357下载需求表
讲执行理念n“迅速反应，马上行动”的效率观；n“全力以赴，永不言弃”的进取观；n“密切配合，主动补台”的协作观；n“关注细节，止于至善”的质量观；n“言之必行，行之必果”的诚信观；n“坚决服从，令行禁止”的纪律观；n“坚决完成任务！”的责任感和荣誉感n契约精神与结果思维第二讲5I执行力之结果定义n结果思维n训练一：结果语言训练n训练二：岗位职责训练n训练三：
讲师：胡振咨询电话：010-82593357下载需求表
一、物业公司营销观念的导入1、物业公司营销的对象和任务营销思维的演变过程物业公司工作难点和营销思维的建立2、物业公司产品（服务）的特性——关注客户“真实的瞬间”物业公司产品（服务）的项目有哪些？物业公司产品（服务）的来源——自己不生产产品，但是对产品品质的把控要优于生产。3、基于利润实现的营销思维我们的利润从哪里来——物业公司盈利模式探析物业公司供应商的选择
讲师：朱华咨询电话：010-82593357下载需求表
一、以战略为导向的组织优化设计1、新组织架构设计要领2、功能型、事业部型、区域型和矩阵型组织结构的特性与优缺点3、组织架构与功能如何才能支撑战略的需要4、不同企业发展阶段的组织、部门功能规划要点5、组织架构三大支柱6、如何提高组织执行力二、“经纬编织，消除组织的管理盲区”——工作规划1、为什么要进行工作规划2、如何进行任务指派与分工3、工作规划方法与流程4、
讲师：程鹏咨询电话：010-82593357下载需求表
用结果说话------“团队执行力训练营” 课时：18H
讲：优秀的员工---执行的主体（内训特别版）一、什么是我们要的结果？1、什么是我们想要的结果？员工要的结果是什么？企业要的结果是什么？客户要的结果是什么？2、什么是执行？什么是执行力？执行就是把目标变成结果的行动；执行力就是把目标变成结果的能力；团队的执行力，就是把公司的经营计划变成财务结果的组织能力；公司的执行力，就是确保公司战略目标实现的运营管理能力，这
讲师：徐方宇咨询电话：010-82593357下载需求表
讲认识执行力1、企业中常见的执行力问题2、根源分析：为什么员工不愿意执行传统文化的制约不认同？没能力？没动力？没毅力？3、执行力的内涵目标导向的执行力结果导向的执行力保质保量的执行力没有借口的执行力百分之百的执行力4、案例分析：优秀企业的执行力GE公司的执行力定义新加坡电力的执行定义联想集团的执行定义第二讲执行力管理体系1、高效执行力模型2、企业执行力的三大
讲师：闫海涛咨询电话：010-82593357下载需求表
一．影响执行力的根源，文化根源 1.文化根源的形成。 2.中国文化、企业文化、团队文化、组织文化的关系。 3.文化、责任、信任、任务的关系。 4.文化和企业执行力。 5.企业要结果，员工要理由。 二、影响执行力的第二根源，定位根源 1、定位和执行力的关系。 2、执行的标准和职责定位。 3、执行只有结果没有理由。 4、指令者和执行者的定
讲师：蒋魏蔚咨询电话：010-82593357下载需求表
一、高效执行力的三维模型 在国内首创推出执行力“执行动力、执行能力和执行保障”的三维模型，科学地本质地阐述了执行力的原理。从三维模型出发，引出执行动力来源于目标、计划和激励，执行能力从企业高层、中层和基层的工作岗位职责出发，分别阐述了其所应具备的能力，执行保障则从战略、运营和制度对执行力产生决定性的影响。 二、高效执行力的动力 1、明确的目标 （
讲师：陈安之咨询电话：010-82593357下载需求表
一、战略管理就是执行战略的管理1.战略规划与战略管理的内容上的区别2.战略的目的与目标3.战略决定了组织职能4.战略决定了流程模式5.价值的选择与流程规划6.战略目标的认同与分解7.战略性绩效管理体系建设8.战略控制与推进机制二、执行不力的现象与本质核心内容：问题比答案更重要——执行·为什么不力？1.人们在追求高绩效的过程中对抗着高绩效？2.为什么完美流程的
讲师：江广营咨询电话：010-82593357下载需求表
一、对执行力的认识sup2;知名企业家们对执行的认识sup2;什么是高效执行sup2;高效执行是对成果负责sup2;成果要具备三大要素sup2;做了不等于做到sup2;高效执行八字箴言sup2;拿到成果的两大关键sup2;执行中的三大陷阱sup2;执行型人才的三大特征二、团队执行不力的根源sup2;团队执行力暴露的问题sup2;执行文化原因sup2;领导大于
讲师：孙巍咨询电话：010-82593357下载需求表
团队执行力培训 课时：6H
培训大纲： 章：执行力的重要性 节：现代企业管理环境的变革 第二节：执行力与个人目标 第三节：执行力与企业团队 第四节：执行力就是竞争力 第五节：企业管理的大黑洞 分析：团队执行力培训案例！ 解析：团队执行力内训案例 案例：团队执行力课程案例分析！第二章：什么是执行和执行力 节：何谓执行力 第二节：执行是态度、纪律 第三节：执行力
