执行力课程体系
■管理技能和领导力（一）怎样调动核心骨干、中层管理者及员工的积极性1、如何让你的下属永保战斗力，永保对团队目标的执着2、如何让员工尽心尽力工作，发挥大的潜力3、如何让员工主动发现问题、思考问题、解决问题4、如何让下属在工作中注意细节，自动自发工作5、如何让干部善于分析、判断和应变（二）有效授权，怎样从具体事物中脱身，去构思未来1、如何使管理条理化，从纷繁复杂
讲师：戴维咨询电话：010-82593357下载需求表
课程大纲： 模块解剖影响企业发展的关联要素 （1）新环境新经济新文化 （2）速度VS变化 （3）变化的速度 （4）环境认识 第二模块成功的执行源自管理创新 （1）DellCase–戴尔的执行力 （2）执行：现代企业制胜的法宝 （3）解剖企业执行与执行力实况 （4）管理是系统工程 （5）执行的认知 （6）关于执行力 第三模块执行力工程
讲师：袁旭咨询电话：010-82593357下载需求表
团队执行力培训 课时：6H
培训大纲： 章：执行力的重要性 节：现代企业管理环境的变革 第二节：执行力与个人目标 第三节：执行力与企业团队 第四节：执行力就是竞争力 第五节：企业管理的大黑洞 分析：团队执行力培训案例！ 解析：团队执行力内训案例 案例：团队执行力课程案例分析！第二章：什么是执行和执行力 节：何谓执行力 第二节：执行是态度、纪律 第三节：执行力
讲师：李才咨询电话：010-82593357下载需求表
变革时代的高效执行力提升 课时：12H
课程纲要（两天，计12课时）■案例导入——从美国的金融危机讲起■信息化全球化与大变革时代——INTERNET与信息高科技发展——信息化与全球经济一体化——全球化背景下美国的金融海啸——危机与市场竞争的“马太效应”——前所未有的大变革时代来临■执行力概念与执行难的根源——关于执行力的基本概念——影响执行力的若干因素A、哪些个人因素影响执行力？B、哪些组织因素影
讲师：郑健咨询电话：010-82593357下载需求表
课程大纲 一、组织发展什么重要？ 1.变化是一个规律，掌握规律，处变不惊。 2.怎样才能做到好？ 3.执行力涉及到哪些因素？ 4.态度、理念、价值标准、行为准则、行为规范、服务意识、创新等等都是影响执行力的关键因素 二、执行力是什么？ 1.执行是个什么样的行为？ 2.像军队一样纪律严明；像家庭一样通融和睦 3.像兄弟一样肝胆相照；像信徒
讲师：王誉凯咨询电话：010-82593357下载需求表
一、诠释执行力1、成功人士眼中的执行力2、企业竞争的八大要点3、团队竞争的八大要点4、员工竞争的五大要点5、执行力的概念和衡量标准6、我们执行习惯的误区7、如何检查自己的执行力二、企业执行力不佳的八个原因1、执行力不佳的八个原因2、原因背后的原因高层的八大疏忽中层常犯的八大错误员工的八大缺陷三、执行者应具备的六大素养和八大习惯1、执行者应具备六大素养2、执行
讲师：李旭升咨询电话：010-82593357下载需求表
部分、执行力的基础--工作角色定位一、GAME：老板角色vs员工角色（每个人去考虑他人的需求是本分）分组扮演角色角色理解的深刻含义二、确立自我创业的心境（结论：公司当前就是我好的创业平台）我到底要在这里做多久？如何获得工作的主动权？三、‘客户’的需求是什么？（结论：做个受欢迎的工作者）身边的都是“客户”创造对方满意的感觉第二部分、协同力的基础—组织效率与控制
讲师：何理咨询电话：010-82593357下载需求表
一、整体战略谋划1、模拟演练，练习使用战略分析的工具和方法，评估内部资源与外部环境，分析与识别市场机会与威胁2、制定、实施模拟企业的中、长期发展战略3、不断调整，设计适合模拟企业战略需要的组织结构与运作流程4、学习企业核心竞争力的确立与竞争优势缔造策略5、根据模拟企业发展需要，运用稳定、增长与收缩战略二、产品战略1、学习运用产品组合策略和产品开发战略规划产品
讲师：彭于寿咨询电话：010-82593357下载需求表
【课程大纲】讲目标管理一、目标设定常见的几大误区二、设定一个行之有效的目标-SMART原则-梳理自己的目标二、分解目标，落实到人-结构化思维，明确目标-抽象目标具体量化三、善于解决问题，是完成目标的基础-解决问题的六个方法-解决问题的核心原则-解决问题的目的，成果导向四、时间管理对目标的重要性-有效时间管理的方法-时间管理对目标完成的重要性-四象限，整理你的
讲师：刁东燕咨询电话：010-82593357下载需求表
单元：组织与团队执行瓶颈——找到问题比解决问题更重要-来自组织执行无力的困扰-导致组织与团队管理执行无力的三个基本问题-制约组织与团队效能的三个障碍-组织与团队高效执行的三个关键要素-传统管理逻辑中的致命漏洞-快速提升组织与团队执行力的切入点第二单元：组织高效能管理模式——高效能管理模式是管理哲学与方法论的升级-实现组织高效的卓越执行模式-卓越执行模式的管理
讲师：杨帆咨询电话：010-82593357下载需求表
部分：中基层管理者的角色定位和认知1、企业的管理组织结构2、中基层经理的定位3、中基层经理的角色4、中基层经理在企业中的作用5、中基层经理对战略和决策的传递6、中基层经理的向下信息传递7、中基层经理对企业经营业绩的影响第二部分：中基层执行能力差原因剖析及注意的问题1、企业文化原因导致的执行问题案例：XX的企业文化2、制度原因导致的执行问题a制度变形，结果是再
讲师：贾君新咨询电话：010-82593357下载需求表
一、如何正确领悟执行力 1什么是执行力？ 企业执行力的关键必须先有执行，执行就是实现既定目标的具体过程。 对员工而言，执行就是完成任务的过程。 对领导者而言，执行就是系统化运作流程、领导者对方法、目标的讨论和坚持不懈的改进以及责任的具体落实。 执行力就是在统一的价值观指导下，上下一致、全力以赴、一丝不苟地做事。 执行是把意图、规划化为现实的具
讲师：陈安之咨询电话：010-82593357下载需求表
《赢在执行力》 全体人员版2天 课时：12H
课程大纲开班仪式；领导致辞分组；团队士气展示节：正确解读执行力一、什么是好的、企业要的执行力？视频分享经典案例分析1.个人目标与组织目标的冲突问题：如何从机制设计上减少工作中的本位主义？二、执行的高境界：三“效”合一1.效果，效率，效益三、执行力对企业、对个人有多重要？1.优秀人才的“四力”第二节：强烈的责任感案例：一个战略研讨会的通知1.“完成任务”≠“达
讲师：林广亮咨询电话：010-82593357下载需求表
卓越执行力 课时：12H
卓越执行力2个课程引子：联想集团CEO杨元庆说：“我们不一定设置非常高的目标，但说到就要做到。我将身体力行，说到做到，推动执行力建设”。本人基于6年多的培训实践，深入数百家企业实地调研，与数百名总经理、副总、厂长、部门经理及基层管理者和一线员工进行过多次面对面的访谈，结合培训后的跟踪反馈，了解到：对于绝大多数主管而言，事实上他们对于管理工具、方法和技巧都比较
讲师：李斌咨询电话：010-82593357下载需求表
章执行力的概念与重要性1.互动游戏开场2.执行力团队创建3.管理中的执行问题4.执行力的概念与重要性5.执行力四要素6.企业战略失败在执行第二章敬业是员工的使命1．本我自我真我2．敬业是员工的使命3．坚决忠于自己的公司4．企业需要怎么样的员工5．什么样的员工会受领导重器6．现代80后员工急需改变的8个方面7．干一行，爱一行8．怎样更热爱自己的工作9．每个人都
