团队执行力培训

　　培训大纲：

　　**章：执行力的重要性

　　**节：现代企业管理环境的变革

　　第二节：执行力与个人目标

　　第三节：执行力与企业团队

　　第四节：执行力就是竞争力

　　第五节：企业管理的大黑洞

　　分析：团队执行力培训案例！

　　解析：团队执行力内训案例!

　　案例：团队执行力课程案例分析！第二章：什么是执行和执行力

　　**节：何谓执行力

　　第二节：执行是态度、纪律

　　第三节：执行力与企业文化

　　第四节：个人执行力与团队执行力

　　第五节：执行力对于企业的意义

　　第六节：执行力与企业战略目标的关系

　　讨论：团队执行力经典案例讨论!

　　分组：团队执行力培训案例学习指南

　　分析：团队执行力学习中的八大陷阱！第三章：企业执行不力原因分析

　　**节：企业执行不力八大因素

　　第二节：关键在人

　　第三节：领导层的执行力

　　第四节：执行力的检查

　　互动：团队执行力培训案例评估

　　分享：某集团团队执行力培训案例

　　分享：哈佛经典团队执行力案例分析示范第四章：执行力打造

　　**节：执行力心态

　　第二节：凡事说别人问题=原地踏步没有成长

　　第三节：一边在公司上班一边又说公司不好=浪费生命，简称自杀

　　第四节：责任和委屈永远大于你的荣誉和收入

　　第五节：执行的一大前提：服从

　　第六节：执行的二大基础：先用心、再用脑

　　第七节：执行的三大关键：敢、快、好

　　第八节：执行的四大原则：

　　1）、复杂的事情简单化

　　2）、简单的事情流程化

　　3）、流程化的事情格式化

　　4）、格式化的事情固定化

　　第九节：执行的五大智慧：向狼学习的五大智慧

　　分享：企业团队执行力培训三步走！

　　案例：联想(中国)公司的团队执行力培训案例

　　讨论：明天的道路——企业如何做好团队执行力？第五章：团队执行力

　　**节：做执行型领导

　　第二节：企业执行力关键——机制

　　第三节：跨部门沟通    第四节：问题简单化

　　第五节：岗位责任化

　　第六节：行为制度化

　　第七节：建立执行力企业文化

　　分享：团队执行力培训四部曲！

　　分享：团队执行力内训五步骤！

　　分享：企业团队执行力六技巧！

　　分析：某药业集团所面临的团队执行力难题第六章：团队分组及训练

　　训练目的：模拟团队组建，提升团队合作意识

　　训练内容：执行力强的是军队，向军队学习，按照军队的标准要求自己。**学员分组训练和士气展示，树立强大的团队意识和集体荣誉感，这是超强执行力的重要铺垫。

　　体验活动：分组，由助教带领训练

　　分析：领导者团队执行力做什么？

　　分析：团队执行力内训哪些步骤很重要？

　　分析：团队执行力培训哪个环节很重要？第七章：执行力训练——积极主动

　　训练目的：**训练让学员摈弃被迫做事的心态，积极主动去执行

　　训练内容：老师引导和学员分享，转变学员观念其实任何事情都是有选择的，没有人会逼迫我们做任何事情。让学员认识到当我们选择去做一件事情就必须要担当起来，而不是抱怨的心态去对待，从内心找到动力，这样才能积极执行，把事情做好。

　　体验活动：选择与被迫、责任与伤害

　　分析：企业如何贯彻团队执行力全过程？

　　分析：团队执行力培训，我们做对过什么？

　　案例：海尔集团团队执行力咨询方案案例研究第八章：执行力训练——沟通

　　训练目的：良好的沟通才有超强的执行力

　　训练内容：执行力源于沟通，良好的沟通才能保证执行的方向。沟通不仅仅是技巧更是一门艺术。面对在实际工作当中与上司、平级部门、下级、周围的人沟通。**体验式的学习，道理蕴于活动中感受在于体验中。**简单的体验式学习，让学员都发自深心的检视自己在平时实际工作和生活中，如何与上下级和周围的人去沟通，从而达到让自己去开悟的境界。

　　体验活动：沟通练习

　　讨论：企业团队执行力的八面金刚

　　案例：一次失败的团队执行力培训案例

　　分组：如何打通企业团队执行力的任督二脉？第九章：执行力训练——责任感

　　训练目的：激发员工的责任感，激发执行力心态。

　　训练内容：责任感是执行力的源动力，只有以负责人的心态才能把事情执行好。**体验式互动，充分激发员工的责任感，调动员工的主人翁精神，打破员工与管理层之间的层级屏障，强化员工的危机与竞争意识，培养学员换位思考习惯，增强学员责任心，是否愿意承担整个团队赋予你的责任，培养领导力的心胸和格局。

　　体验活动：领袖风采

　　案例：麦当劳的团队执行力UP计划

　　分享：团队执行力培训师一句话说清楚团队执行力

　　团队执行力七宗“”：从失败中寻找经营秘诀，从检讨中探索成功之道。第十章：执行力训练

　　训练目的：让学员时刻保持积极执行力工作状态，建立和谐的企业与个人的关系。

　　训练内容：**模拟团队破产，让学员体会正是因为平时的拖拉、内心的求全对话，让我们很多工作没有落到实处，自己有能力做到的事却没有做到，从而导致了今天的结果，引发学员从内心审视自己的团队意识和执行力。以凝聚团队力量、实现企业目标、提升团队协作意识、使企业团队充满活力，优化团队沟通模式，为企业打造通畅的沟通平台，降低沟通成本。

　　体验活动：破产游戏

　　分享：团队执行力培训的新金科玉律！

　　团队执行力深度剖析:疑难问题与解决对策

　　团队执行力内训解决之道:案例延伸与对策分析第十一章：企业执行力文化

　　训练目的：建立执行力企业文化、打造和谐人际关系。

　　训练内容：**游戏互动，把强大执行力带入企业文化，由老板把这一文化传导到每一个员工，贯彻到我们生活工作的每一天。使员工个人愿景与企业愿景达成一致；增强企业团队的向心力一凝聚力、减少优秀员工流失；让管理变得轻松有效，从繁忙中解脱出来。

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