执行力课程体系
一、执行力的概念与意义？1、什么是执行力？我做了就是执行力强吗？2、主题互动游戏：高效团队创建3、执行与执行到位，执行与有效执行4、执行力对于企业发展的重要性5、员工跟执行力有什么关系？6、企业执行力不佳的原因——执行三层次7、提升有效执行的维度与策略二、执行力提升策略之——职业目标与计划管理1、互动讨论：我为什么而工作？2、职业目标不明确，导致执行动因不足
讲师：邓传来咨询电话：010-82593357下载需求表
《目标管理与执行力》 课时：1H
第1讲：目标与绩效管理——把公司的事变成他自己的事 绩效管理的意义——为自己做事 绩效与绩效 从目标到过程 要点1：基于事实、跳出主观——区别赛马与相马 要点2：聚焦过程和结果——过程代替态度、结果代替能力 要点3：结果有标准——明确和锁定管理目标：KPI 要点4：过程有规范——绩效考核的过程即是管理精细化的过程 要点5：利益挂钩、持续改
讲师：李泽尧咨询电话：010-82593357下载需求表
企业执行力(吴建国) 课时：1H
一、执行力带来企业竞争能力的差异（1小时）不为人知的事实——中国企业执行能力的统计数据执行为何“知易行难”典型企业执行能力对比分析：DELL和康柏、IBM和施乐、华为和巨龙国际一流企业的执行原则二、建立执行型的企业文化（1小时）执行型文化的作用模式——化“理念文化”为“行为文化”执行型企业文化的六个基本要素案例：GE和华为执行文化的建设三、保障制度体系的有效
讲师：吴建国咨询电话：010-82593357下载需求表
新形势下渠道优化、管控与执行力 课时：2H
新形势下渠道优化、管控与执行力实战班——如何重新规划市场？如何策反对手客户？如何管控与提升渠道执行力？面临挑战：１、你是否认为，区域经理缺乏有效的渠道管控能力？２、你是否认为，不做区域规划会导致价格体系混乱，销量下滑？３、你是否认为，策反竞争对手的经销商是一件比劝人改嫁还难的事情？４、你是否认为，只有公司给到你区域特殊的政策，才能有效开发与管理大的经销商？５
讲师：刘晓亮咨询电话：010-82593357下载需求表
一、执行力的概念 1、什么是执行力 2、执行力不好的症结 3、执行力不好的责任人二、高效能团队管理三要素 1、激励管理 2、授权管理 3、创新管理三、如何提升团队执行力 1、设定目标 2、运用绩效指标 3、检查执行效果 4、考核执行结果 5、适当授权 6、建立沟通平台四、构建高效能团队的关键步骤 1、确立团队的愿景目标 2、目
讲师：张怀咨询电话：010-82593357下载需求表
部分：房地产管理者角色认知一、为什么要讲管理1.游戏：令行禁止2.思考：一人为龙一队为虫二、房地产管理者的瓶颈与误区1.视频欣赏：楚汉争雄、韩信之死2.房地产两个管理核心-管事与管人三、执行力之困1.执行力的浅层理解2.执行力的深层分析3.两项聚焦一项提升解决执行力根源问题第二部分：房地产计划运营管理-让管理者学会如何理事一、房地产运营管理体系1.什么是房地
讲师：王少鹏咨询电话：010-82593357下载需求表
前言：卓越执行的核心原理部分：执行标准的有效设定一、执行的定义二、合理的标准组织运作的基础1、合理标准的定义2、合理标准的作用3、案例分析：麦当劳的卫生标准三、标准的有效设定1、建立合理标准的6大原则2、标准建立的5大步骤3、系统视频分析：标准的设定四、如何就标准达成共识1、标准共识达成的5大方法2、系统视频分析：共识的达成五、如何有效的制定计划1、好计划应
讲师：韩增海咨询电话：010-82593357下载需求表
讲、商业人格1、角色新时代商业2、职业人的角色定位3、商业文明启蒙，是真正的执行启蒙第二讲、结果与任务——建立客户满意的价值思维1、结果意味着什么？2、什么是结果，什么是任务？第三讲、客户价值1、什么是客户？2、什么是客户价值3、怎么做客户价值？4、内部客户价值5、客户价值现场训练第四讲、高层执行力——做狼性总经理。迫使员工进化1、狼性总经理的四大战略底线2
讲师：甘宏磊咨询电话：010-82593357下载需求表
章关于团队执行不力的思考 一、从罗文把信送给亚加西看什么是执行力 二、团队执行为何不力？ 1、执行不力是一个普遍现象！ 3、孙武练兵故事的启示 问题在下面，根子在上面。 执行不力源于领导者领导不力。 执行力就是领导，领导就是执行力 执行应当是一名领导者重要的工作 火车跑得快，全靠车头带；工作好不好，关键在领导。 4、打造超级领导力和执
讲师：赵浩然咨询电话：010-82593357下载需求表
企业的战略规划及执行力一、引言联系中外企业案例，谈战略设施的意义。二、市场机会——确立竞争舞台三、识别潜在的诱人的市场机遇——确立市场吸引力1.对当今中国市场规模化竞争为竞争优势的分析2.经验曲线作为竞争障碍的分析四、机遇与资源、能力的适配——核心竞争力的建立1.识别核心能力管理核心能力建立核心能力2.限制能力差距五、案例讨论：创造企业的新价值六、实践操作工
讲师：史永翔咨询电话：010-82593357下载需求表
Part1如何提升个人执行力问题讨论：以终为始地看，谁来衡量评判组织的执行力？案例分析：一个短信的重大损失问题1：员工为何不操心？问题2：什么是三“心”公司？1.个人执行力系统=心态能力行为1.1执行的心态1.1.1积极主动1.1.2服从意识1.1.3担责意识1.2执行的能力案例讨论：什么是工匠精神？1.1.1专业能力1.1.2创造价值能力1.1.3专注、敬
讲师：姜燕芬咨询电话：010-82593357下载需求表
单元：变革时代职业经理人思维转变Ø变革时代职业经理人如何进行自我变革与规划，自我提升与学习Ø如何跟上时代变化，跟上企业变革的脚步，跟上企业新要求Ø正确理解自身与组织的关系，理清组织赋予的责任，明确工作价值Ø学会成为具有企业家思维的管理者而非处理日常工作管理干部Ø处理好自身与组织各维度的关系，人际关系管理促进工作进展Ø重新定位岗位价值帮助职业经理人正确理解决策
讲师：杜忠明咨询电话：010-82593357下载需求表
组织执行力 课时：3H
部分中国企业常见的执行问题一、中国成长型企业“两易两难”二、中国企业普遍存在的问题三、执行：一个被长期忽视的主题四、执行是什么？五、执行力的重要性1、团队执行力：沃尔玛七大执行原则2、海尔管理的精髓3、GE管理基本理念：管理简单化六、我们究竟需要怎样的执行策略？（用时1.5小时，讲授）第二部分中国企业执行力差的原因分析一、执行力问题是由三大原因造成的二、中庸
讲师：贾君新咨询电话：010-82593357下载需求表
士气大于武器。状态决定结果。执行力和学历没关系，和经历没关系，和状态有关系。人生存有两个模式：1、加入一个成功的团队。2、组建一个成功的团队。中国的公司过去生存靠的是机会，未来生存靠的是智慧。企业职业素养的高低决定企业未来的发展，因为没有培训过的员工是企业大的成本，因为他们每天都在得罪顾客。如果你把工作当成积极成长的机会，那么每一件工作都是成长的机会。后半生
讲师：杜晓光咨询电话：010-82593357下载需求表
结果执行力 课时：6H
部分、执行环境篇 1、构筑执行环境及打造商业人格 一、环境的重要意义 到底是什么决定一个人的行为,环境还是自己？ 我们的行为会不会受到客观环境的影响 在公司里面如何打造环境？是谁让企业利润降低了？ 为什么打造企业的结果执行力需要总裁推动？ 结果执行力是自上而下还是自下而上？ 二、结果执行力的环境——构筑执行环境及打造商业人格 为什么而学
