卓越执行力 内训

  培训讲师:胡飞雪

讲师背景:
胡飞雪简介:胡飞雪:管理创新训练专家、资深培训师、副教授;全国知名培训师大讲堂讲师之一;清华大学总裁班、清华大学卓越女性领导力班、人事部全国人才流动中心职业经理培训班、国家邮政培训中心、华北电网培训中心等多家机构特聘教授。中国人民大学企业管 详细>>

胡飞雪
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卓越执行力 内训详细内容

卓越执行力 内训

模块一  管理者执行素养提升

一、管理的核心是执行

² 企业的失败主要来自于企业内部!

² 未来什么样的企业可以持续发展?

² 执行力是企业发展的保证

² 到底什么是执行?什么是执行力?什么是绩效?

² 体验测试活动:执行与绩效

² 管理者必备知识:经营与管理同等重要

² 经营与管理的核心,二者的区别于联系,主要衡量指标

² 管理的核心是执行!

² 执行力高的人一定懂战略,基于战略的执行有效!

二、管理者执行素养提升

² 执行力低下的首要原因是---高、中、基层的观念差异

² 体验活动:观念冲击!成功始于观念超前

² 观念决定行为!

² 倒金字塔理念

² 卓越执行必备:正确的事业观念!

² 管理者的四项执行职责

² 管理者常犯的几个错误

² 体验活动:快乐执行

² 某种角度:人与人之间相差10%的自我激励!

² 神秘的心理力量能改变我们的世界

² 每个人心中都有一个法宝!

² 强烈的进取心!

² 锁定目标,创造机会!

模块二  塑造卓越执行力的四个行动方案

行动方案一:效果与任务——创造性执行!

² 您是做效果的还是做任务的?

² 效果和任务有什么不同?

² 案例分析与点评

² 怎样做到创造性执行?

² 掌握:一个有效地创造性执行的公式!

² 一个有效地改善效果的方法:戴明法

² 活动:现场制定本企业、本部门的“效果”方案

行动方案二:责任为天——没有任何借口

² 企业需要责任人!

² 勇于承担责任,不要抱怨

² 没有任何借口——是负责任的表现

² 视频小故事:佛珠

² 到底什么叫负责任?

² 什么叫对工作负责?什么叫对上级负责?什么叫对下级负责?

² 企业普遍存在“推问题”现象,说明哪三方面的原因?

² 怎样把责任落实到人?——制度决定责任!

² 讨论:海尔的送货员冤不冤?

行动方案三:带好一个团队——提高团队员工的职业能力

² 带团队的**个问题:如何提升员工的职业能力?

² 职业能力由两部分构成

² 一定要提高员工的专业能力!

² 管理者要研究工作方法

² 不要“very very Chinese!”

² 现场讨论:如何卖手机成交量大?

² 带团队的第二个问题:解决团队冲突的三个方法

² 冲突极大的破坏执行力

² 冲突的三个解决方法

² 谈行为不要谈个性

² 行动学习:现场训练!

行动方案四:做好管理沟通与跨部门沟通——沟通与执行关系密切

² 执行中50%的问题因沟通不好引起

² 向您推荐一个防止信息失真的实用方法---三七原则

² 与上级、下级、同级沟通的要点是什么?

² 跨部门沟通的三个法宝是什么?

² 跨部门沟通的“订座位”理论是什么?

² 接受上级任务时首先要考虑哪几个问题?

² 沟通循环是什么?

² 倾听的艺术

² 提问的智慧

² 说话的关键

² 情感沟通一用就灵的三个方法

² 如何回答两难问题?

 

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