执行力课程体系
章：执行力的概念一、执行力1、什么是执行力？2、执行力的关键3、既重过程又重结果的执行才是有效的执行二、从《解放军》看团队管理三、执行力是团队的魂四、影响执行力的关键1、管理者对执行力的态度，决定了企业执行力的强弱程度；2、管理者对执行力的认知深度，将决定其对执行力的态度和关注程度。第二章：团队的核心竞争力是执行力一、为什么要打造自动自发的团队？1、快速轻松
讲师：冯贤胜咨询电话：010-82593357下载需求表
1、引言o开场白让课程的参与者（该项目的相关干系人）相互熟悉，为课程后续顺利开展奠定基础；o团队组建：选举组长、确定组名、了解学员关于本课程的关注点；o流程优化和管理——21世纪的管理模式o企业在不同阶段流程管理的特点l中国企业流程管理面临的挑战：从“走”到“跑”，再到“飞”o企业对待流程态度的变化o流程再造（BPR）、流程优化（BPI）和业务流程管理（BP
讲师：谢宁咨询电话：010-82593357下载需求表
课程纲要：序言：没有执行力，哪有竞争力，执行是中层管理者的主要工作1.沃尔玛的成功奥秘2.执行是领导人重要的工作3.执行力不力的后果4.执行是一套制度与系统5.深入且积极参与组织事务一、中层执行力存在的问题-执行力的高度：企业的决策方案在执行的过程当中，标准渐渐降低、甚至完全走样，越到后面离原定的标准越远。-执行力速度：企业的计划在执行过程当中，经常延误，有
讲师：李禹成咨询电话：010-82593357下载需求表
部分：与众不同的战略节犹太人的南海战略1、犹太人先控制美国，再控制世界2、谁控制石油，谁就控制所有的国家；3、谁控制粮食，谁就控制所有的人；4、谁控制货币，谁就控制整个世界。第二节犹太人的经商法则1、《塔木德》2、合作都是初交3、要留得青山在4、要用利益驾驭对方5、犹太人的婚姻管理学第三节犹太人的头等买卖——赚女人钱1、男人征服世界，女人征服男人2、女人是金
讲师：张从忠咨询电话：010-82593357下载需求表
单元组织执行力：不靠能人靠系统！-执行力要回答的3个命题-执行的三大硬件——人员流程：用正确的人——战略流程：做正确的事——运营流程：用正确的方法-文化：执行的软力量-领导者是造钟，还是报时？-企业执行难，难在哪里？第二单元执行工具：流程为王！-执行法则：简单法则-执行的真谛：简单-简单的关键：流程-如何设计高品质的流程——简单化——专业化——标准化-流程设
讲师：章义伍咨询电话：010-82593357下载需求表
单元：认识执行力1.互动案例：如何执行好这个简单的任务2.执行力是将目标转化为结果的能力3.执行力是管理者为实现目标而具有的计划、指挥、跟进、协调的能力4.执行力是贯彻战略意图、完成预定目标的操作能力5.将战略与决策转化为实施结果的能力6.执行力是企业奖惩制度的严格实施（韦尔奇）7.执行力是是用合适的人干合适的事（柳传志）8.执行力是是企业竞争力的核心9.执
讲师：刘云咨询电话：010-82593357下载需求表
中层执行力培训之一：赢在执行，赢在中层 企业成功的要诀 人才成功的要诀 执行力对中层主管的重要性 执行：结果和任务 客户价值——执行的动力与方向 执行型中层主管的三大标准 中层执行力培训之二：上下同欲——打造执行力文化 小故事感悟海尔执行力文化 企业文化的实质 张瑞敏两个角色。 张瑞敏的两手抓。 企业文化体现在我们的企业氛围之中。
讲师：孙斌咨询电话：010-82593357下载需求表
模块一：今天，你做到日事日清了吗1.工作日积一尺，月积一丈——压死骆驼的是一根根不起眼的稻草2.今天工作打折扣，明天产品遭贬值——工作不到位是透支公司的未来3.明日复明日，万事成蹉跎——拖延是狠毒的职业杀手4.一日工作一日功，一日不做十日空——工作如逆水行舟，不进则退典型案例分析与课堂练习点评模块二：日事日清的巨大“人格”魅力1.日事日清是企业在斜坡上加速前
讲师：孙军正咨询电话：010-82593357下载需求表
单元：执行力的角色与责任1.管理者的执行误区2.什么是执行力3.管理者是“风筝线”4.管理者如何利用“执行工具和武器“5.一般执行力与高效执行力的区别6.执行的定位更多的是“不能做什么“7.管理者的五种“执行角色“案例分享1：“原生态”执行者案例分析2：执行力的“工具与武器“第二单元：高效执行力的机制保障1.什么是机制2.执行力效果的三个层次比较3.高效能执
讲师：张立言咨询电话：010-82593357下载需求表
一、概论： l执行力定义 l执行力的本质 l企业执行力要素 l执行力分解 l执行力系统构成 l如何提升领导执行力？ l领导的工作重点 l达成执行力的三大重要基石 l领导人的七大行为特征 l讨论：战略与执行的关系 二、领导决策与策略运用 案件分析：老鼠团队的难题 你对老鼠决策模式有何建议？ l集体决策的步骤 l伟大策略拥有的条
讲师：胡八一咨询电话：010-82593357下载需求表
课程大纲：■单元营销破译与思维模式训练（一）营销是市场主导型企业的核心竞争力1.1企业的三种形态1.2市场主导型企业：营销至上1.3产品主导型企业：只可仰望1.4资源主导型企业：资源提供方至上案例：苹果公司与银行业（二）书本上学不到的营销理念2.1营销与商业模式2.2营销与产品研发2.3营销与“骗子”2.4企业老板大部分都是营销出身2.5企业从来不会标榜“营
讲师：庄志敏咨询电话：010-82593357下载需求表
单元：自我角色执行力一、区域经理的认知1、区域经理的使命与角色2、优秀区域经理的职业道德3、区域经理核心营销管理能力4、解决工作差异化的基本方法二、区域市场的理解1、提高区域市场成效的途径和关键要素2、区域市场管理常见的问题与原因3、常见的管理问题及解决方法三、区域经理的领导力1、部属管理的八大策略2、与公司总部沟通的要则3、完全执行公司市场策略四、区域经理
讲师：刘晓亮咨询电话：010-82593357下载需求表
模块提升职业化1、剖析概念：什么是职业化？2、赢得更多顾客三步走：不够“职业化”现象很常见；我们反思一下，主管和员工不“职业化”，是因为什么？如何用企业文化，提升“职业化”，增强企业的竞争力？3、提升“职业化”增强企业的竞争力的三大原则：行业核心文化；顾客意见的应用；同行业交流；4、职业化的工作道德：①诚信；②严守职业规范和公司制度；③坚持公司的品牌信誉；（
讲师：陈慧颖咨询电话：010-82593357下载需求表
模块什么是能动执行力一．什么是执行力（一）执行力不同的理解1.有趣的解读2.名人怎么看（二）执行力的内涵1.狭义执行力2.体系执行力二．什么是能动执行力（一）能动执行力的概念（二）能动执行力的三个要素1.主动性：积极的工作态度和工作行为2.领导性：率领团队完成企业任务目标3.绩效性：工作成果的数量质量和效能（三）能动执行力从何而来（眼、心、腿）1．视角和眼界
讲师：田雨筠咨询电话：010-82593357下载需求表
一、执行力文化1、什么是执行力？2、行动创造结果二、执行力动力系统（一）执行力的四大心态——推卸责任,就是原地踏步，就是拒绝成长。——解决问题，就是负责任。——抱怨公司就是出卖自己。——享受了收入和荣誉，也要承担相应的责任和委屈。（二）执行力的前提绝对服从（三）执行力的两个关键1、先用心2、后用脑认真，聪明第二。（四）执行力的三个策略1、敢做2、速度快3、结
