产品经理课程体系
产品经理如何看待数据分析与人工智能随着产品经理这个岗位的越来越完善，对产品经理的能力要求也越来越高。作为产品经理不懂点数据分析和最新行业发展，怎么说服开发做功能？怎么说服老板给资源？数据为王，业务是核心•数据分析的概念。了解整个产业链的结构•制定好业务的发展规划•衡量的核心指标有哪些思考指标现状，发现多维规律•熟悉产品框架，全面定义每个指标的运营现状•对比同
讲师：赵卫东在线咨询下载需求表
成功的产品经理是怎样炼成的 课时：12H
讲授专家：李勇培训对象：产品中心（总监、经理、主管）、运营中心管理人员、技术中心管理人员课程时间：2天(12小时）课程背景：随着互联网不断发展，互联网产品体验设计和优化显得更加重要，这是一项灵活度很高的工作，而且在不同公司，针对不同产品，要做的事也有很大区别。如何掌握产品设计与优化最核心的技能，如何更好的满足不同客户需求，设计出更好的互联网产品。在众多企业的
讲师：李勇在线咨询下载需求表
如何做一名优秀的产品经理 课时：12H
讲授专家：李勇培训对象：产品中心（总监、经理、主管）、运营中心管理人员、技术中心管理人员课程时间：2天(12小时）课程背景：随着移动互联网和通信网络的不断发展，产品体验设计和优化显得更加重要，这是一项灵活度很高的工作，而且在不同公司，针对不同产品，要做的事也有很大区别。如何掌握产品设计与优化最核心的技能，如何更好的满足不同客户需求，设计出更好的互联网产品。在
讲师：李勇在线咨询下载需求表
产品经理营销能力提升 课时：12H
讲授专家：李勇培训对象：1、互联网时代，希望学习产品创新与运营的人士；2、企业内与产品、客户接触的管理、营销、服务人士；3、企业内从事营销与服务工作的相关人士；4、希望开展平台营销的企业相关人员；课程时间：2天(12小时）课程背景：➢移动互联网展到现在，每一个领域都有不少相同或相似的产品或平台。决战红海，用户为王，可是人海之中，用户在哪？怎么长期留住用户？用
讲师：李勇在线咨询下载需求表
产品经理技能及实战演练 课时：18H
讲授专家：李勇培训对象：产品中心（总监、经理、主管）、运营中心管理人员、技术中心管理人员课程时间：3天(36小时）课程背景：随着互联网不断发展，互联网产品体验设计和优化显得更加重要，这是一项灵活度很高的工作，而且在不同公司，针对不同产品，要做的事也有很大区别。如何掌握产品设计与优化最核心的技能，如何更好的满足不同客户需求，设计出更好的互联网产品。在众多企业的
讲师：李勇在线咨询下载需求表
成功塑造卓越产品经理 课时：12H
成功塑造卓越产品经理——前端管理及能力提升培训刘俊锋（2天）课程背景产品经理全程监控和参与新产品的规划、开发、销售等环节，是企业里举足轻重的关键岗位。现在很多企业并没有认识到产品经理的重要性，有的没有设置产品经理的岗位，有的虽然有产品经理，实际上也没有体现出应有的作用和价值。企业产品经理常见的问题有哪些？产品经理的岗位职责有哪些？产品经理应该掌握哪些基础知识
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PD02《成功的产品经理》 课时：12H
《成功的产品经理》著名项目管理、IPD咨询专家黄飞宏主讲课程背景：现在企业面临的问题：1.企业将缺乏明确的方向和目标，也难以找到实现目标的方法和公司可能成功的原因。2.企业将盲目进入过多的产品领域，导致产品线过多、资源分散，因此丧失在一些重要领域获得成功的机会。3.企业将眼光过分集中于个体产品，而对产品平台的重视不够，不能共享技术和组件，导致产品开发效率低下
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《成功的产品经理》著名项目管理、IPD咨询专家黄飞宏主讲课程背景：现在企业面临的问题：1.企业将缺乏明确的方向和目标，也难以找到实现目标的方法和公司可能成功的原因。2.企业将盲目进入过多的产品领域，导致产品线过多、资源分散，因此丧失在一些重要领域获得成功的机会。3.企业将眼光过分集中于个体产品，而对产品平台的重视不够，不能共享技术和组件，导致产品开发效率低下
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章公司定位与产品战略1、中国企业产品战略规划面临的问题2、与世界级企业产品管理的差距3、企业发展阶段简要描述4、企业管理各阶段的主要评价要素5、产品开发与技术开发的区别6、竞争环境下企业的产品开发策略7、产品开发模式为什么要发生改变？8、公司定位与721原则9、产品管理模式三种区别案例：国际成功的产品战略规划是怎么做的？研讨：您所在的公司产品开发模式是怎样的
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章公司定位与产品战略1、中国企业产品战略规划面临的问题2、与世界级企业产品管理的差距3、企业发展阶段简要描述4、企业管理各阶段的主要评价要素5、产品开发与技术开发的区别6、竞争环境下企业的产品开发策略7、产品开发模式为什么要发生改变？8、公司定位与721原则9、产品管理模式三种区别案例：国际成功的产品战略规划是怎么做的？研讨：您所在的公司产品开发模式是怎样的
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章公司定位与产品战略 2、中国企业产品战略规划面临的问题 3、与世界级企业产品管理的差距 4、企业发展阶段简要描述 5、企业管理各阶段的主要评价要素 6、产品开发与技术开发的区别 7、竞争环境下企业的产品开发策略 8、产品开发模式为什么要发生改变？ 9、公司定位与721原则 10、产品管理模式三种区别 案例：国际成功的产品战略规划是怎
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章公司定位与产品战略1、中国企业产品战略规划面临的问题2、与世界级企业产品管理的差距3、企业发展阶段简要描述4、企业管理各阶段的主要评价要素5、产品开发与技术开发的区别6、竞争环境下企业的产品开发策略7、产品开发模式为什么要发生改变？8、公司定位与721原则9、产品管理模式三种区别案例：国际成功的产品战略规划是怎么做的？研讨：您所在的公司产品开发模式是怎样的
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1.21种动力法则，包括7种方法，可以让你的产品在竞争中想得更周到，做得更到位，赚的钱更多: 2.彻底改变你产品的从业方法 3.创新=复制改良 4.如何塑造产品卖点，常用的13个产品卖点策略 5.计算产品终极价值，边际资产净值和合理的成本 6.区分，重新配置并突出你的商业，产品和服务 7.聚焦产品，聚焦市场，聚焦顾客，聚焦人脉 8.如何在产
