成功的产品经理_黄飞宏_企业内训课程

成功的产品经理

培训讲师：黄飞宏

讲师背景：
黄飞宏讲师个人简介【资历背景】清华大学特聘导师北京大学特聘导师中国人民大学特聘导师浙江大学特聘导师多家公司咨询顾问，企业教练黄飞宏，和君咨询合伙人，和铭咨询董事长，清华大学、北京大学、中国人民大学、浙江大学、武汉大学等高校EMBA 详细>>

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成功的产品经理详细内容

成功的产品经理
　　**章公司定位与产品战略
　　2、中国企业产品战略规划面临的问题
　　3、与世界级企业产品管理的差距
　　4、企业发展阶段简要描述
　　5、企业管理各阶段的主要评价要素
　　6、产品开发与技术开发的区别
　　7、竞争环境下企业的产品开发策略
　　8、产品开发模式为什么要发生改变？
　　9、公司定位与721原则
　　10、产品管理模式三种区别
　　案例：国际成功的产品战略规划是怎么做的？
　　研讨：您所在的公司产品开发模式是怎样的？
　　第二章产品经理的定位与职责
　　1、华为产品经理案例分析
　　2、产品经理的业务模型
　　3、产品经理的素质模型
　　4、产品经理的定位与角色
　　5、产品经理的职责
　　6、产品经理的主要活动
　　? 产品布局与策略制定
　　? 需求分析与路标规划
　　? 产品研发与项目管理
　　? 产品发布及推广宣传
　　? 产品定价及商务策略
　　? 销售支持及客户巡检
　　案例分析与研讨：华为产品经理的定位与职责
　　第三章产品战略规划
　　1、如何了解客户需求
　　2、如何对客户需求进行分析
　　3、如何进行产品客户群细分
　　4、如何进行行业竞争分析
　　5、如何进行产品研发
　　6、如何进行产品组合
　　7、产品如何货架化
　　8、如何制定产品路标规划
　　案例分析与研讨：华为产品战略规划制定步骤
　　第四章市场与客户分析
　　1、产品的成功要素是市场的成功
　　2、对市场进行判断?
　　3、竞争对手分析
　　4、用SPAN模型确定要进入的客户群或要守住升级的客户群
　　第五章市场需求分析
　　1、要进入的客户群特征分析
　　2、用$APPEALS分析客户需求并将明确成功能
　　3、用FFBD将用户的需求功能转换成技术规格
　　4、根据竞争对手的竞争分析确定规格的优劣
　　5、用BAS确定各特性的开发顺序
　　案例分析与研讨：分析客户需求并制定产品开发的BAS
　　第六章产品开发管理
　　1、行业端到端的产品管理模式
　　2、跨部门团队组建
　　3、结构化开发流程
　　4、产品平台和技术平台建立
　　5、项目管理与项目监控
　　6、产品开发绩效考核
　　案例分析与研讨：华为集成产品开发管理案例分析
　　第七章产品上市管理
　　1、新产品上市工作流程
　　2、行业竞争分析
　　3、确定上市目标市场
　　4、营销战略的制定
　　5、产品卖点分析
　　6、如何宣传卖点
　　7、产品组合策略
　　8、制定上市计划和预算
　　案例研讨:上市准备
　　第八章总结与交流

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