成功的产品经理-培训_黄飞宏_企业内训课程

成功的产品经理-培训

培训讲师：黄飞宏

讲师背景：
黄飞宏讲师个人简介【资历背景】清华大学特聘导师北京大学特聘导师中国人民大学特聘导师浙江大学特聘导师多家公司咨询顾问，企业教练黄飞宏，和君咨询合伙人，和铭咨询董事长，清华大学、北京大学、中国人民大学、浙江大学、武汉大学等高校EMBA 详细>>

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成功的产品经理-培训详细内容

成功的产品经理-培训

**章公司定位与产品战略

1、中国企业产品战略规划面临的问题

2、与世界级企业产品管理的差距

3、企业发展阶段简要描述

4、企业管理各阶段的主要评价要素

5、产品开发与技术开发的区别

6、竞争环境下企业的产品开发策略

7、产品开发模式为什么要发生改变？

8、公司定位与721原则

9、产品管理模式三种区别

案例：国际成功的产品战略规划是怎么做的？

研讨：您所在的公司产品开发模式是怎样的？

第二章产品经理的定位与职责

1、华为产品经理案例分析

2、产品经理的业务模型

3、产品经理的素质模型

4、产品经理的定位与角色

5、产品经理的职责

6、产品经理的主要活动

Ø 产品布局与策略制定

Ø 需求分析与路标规划

Ø 产品研发与项目管理

Ø 产品发布及推广宣传

Ø 产品定价及商务策略

Ø 销售支持及客户巡检

案例分析与研讨：华为产品经理的定位与职责

第三章产品战略规划

1、如何了解客户需求

2、如何对客户需求进行分析

3、如何进行产品客户群细分

4、如何进行行业竞争分析

5、如何进行产品研发

6、如何进行产品组合

7、产品如何货架化

8、如何制定产品路标规划

案例分析与研讨：华为产品战略规划制定步骤

第四章市场与客户分析

1、产品的成功要素是市场的成功

2、对市场进行判断?

3、竞争对手分析

4、用SPAN模型确定要进入的客户群或要守住升级的客户群

第五章市场需求分析

1、要进入的客户群特征分析

2、用$APPEALS分析客户需求并将明确成功能

3、用FFBD将用户的需求功能转换成技术规格

4、根据竞争对手的竞争分析确定规格的优劣

5、用BAS确定各特性的开发顺序

案例分析与研讨：分析客户需求并制定产品开发的BAS

第六章产品开发管理

1、行业端到端的产品管理模式

2、跨部门团队组建

3、结构化开发流程

4、产品平台和技术平台建立

5、项目管理与项目监控

6、产品开发绩效考核

案例分析与研讨：华为集成产品开发管理案例分析

第七章产品上市管理

1、产品经理如何把握上市管理？

2、新产品上市策略

3、新产品上市流程

4、了解产品，产品卖点分析

5、产品上市主要工作有哪些？

6、产品上市流程

1) 机会识别与市场定义

2) 上市准备

Ø 确定目标市场

Ø 确定产品概念

Ø 产品组合的开发

Ø 制定上市计划与预算

Ø 营销组合的开发

3) 上市执行

7、推广策略的注意点

8、推广工具的使用

案例分析与探讨：产品上市管理

第八章产品经理培养

1、产品经理的常见培养方法

Ø 师傅带徒弟

Ø 轮岗

Ø 培训学习

Ø 自身野蛮生长

2、产品经理的培养方法——资源池

3、资源池的概念

4、建立资源池的目的和原则

5、资源池的运作流程

Ø 产品经理的选择

Ø 产品经理的面试

Ø 产品经理的培养

Ø 产品经理的资格认证

Ø 资源池的运作

6、探讨产品经理的培养方法

第九章 IPD咨询案例分析

第十章总结与交流

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