成功的产品经理是怎样炼成的
成功的产品经理是怎样炼成的详细内容
成功的产品经理是怎样炼成的
讲授专家:李勇
培训对象:产品中心(总监、经理、主管)、运营中心管理人员、技术中心管理人员
课程时间:2天 (12小时)
课程背景:
随着互联网不断发展,互联网产品体验设计和优化显得更加重要,这是一项灵活度很高的工作,而且在不同公司,针对不同产品,要做的事也有很大区别。如何掌握产品设计与优化最核心的技能,如何更好的满足不同客户需求,设计出更好的互联网产品。在众多企业的产品中心中仍处于摸索时期。
Ø 读懂产品经理
Ø 产品经理的来龙去脉
Ø 产品经理的工作流程是什么,产品部门的组织架构是什么?
Ø 产品经理的六大工作职责是什么?
Ø 一个优秀的产品经理该具备怎样的知识结构?
Ø 如何撰写BRD,MRD,PRD文案的撰写?又该用到哪些工具?
Ø 如何做好产品的用户体验?用户体验的要素都包含什么?
Ø 如何做好产品的交互设计?
以上这些,成为决定一个优秀的产品经理和产品团队成长中应该关注的重点。
本课程亮点:
Ø 互联网的产品管理是具有创新性,技术性,逻辑性,系统性的一门工作,很多人认为学会了某一个或几个工具就学会了产品设计,而忽略了产品设计的系统全面性,本课程从产品管理人员的素质,技能,知识储备,团队架构,工作流程,使用工具等多个唯独全面而详细的讲解了产品管理的方方面面,并有效结合案例进行了分析,课程落地性强,学员可以学以致用。
课程收益:
培训完结后,学员能够:
² 了解产品经理产生的背景
² 了解产品经理定位、职责、素质、能力要求
² 理解产品经理、项目经理、运营经理、的关键区别以及相应的组织运作
² 理解产品经理的核心能力是如何折腾出来的
² 理解产品经理的文案撰写,产品体验设计,交互设计等具体工作的办法
² 掌握产品经理如何有效的监管产品开发过程而不需要过度陷入的方法
² 掌握产品生命周期管理的基本方法和决策机制
课程大纲:
单元
大纲
内容
效益
单元一
产品经理的来龙去脉
v 产品经理是CEO的接班人
v 什么是互联网产品
v 产品经理诞生的背景与原因
v 做产品经理对自己的职业生涯有什么帮助
v 理解产品经理和项目经理的差别
本单元让学员快速的了解产品经理诞生的背景
单元二
产品经理的六大工作职责
v 市场调研与分析
v 产品规划定义与产品设计
v 产品研发过程中的项目管理
v 产品宣讲
v 市场推广协助
v 产品上市后的管理与迭代
学习产品经理的六方面工作职责
单元三
产品经理的素质,知识及技能管理
v 产品经理的时间与情绪管理
v 产品经理的自我知识目标管理和知识管理
了解并学习一个优秀的产品经理应该具备什么
单元四
产品经理的需求文档撰写及工具介绍
v BRD文档撰写的办法与技巧
v MRD文档撰写的办法与技巧
v PRD文档撰写的办法与技巧
v 了解文档中的各类工具使用
练习:本章实践思考
了解并掌握三类文档撰写的技巧和使用工具
单元五
产品经理的用户体验设计及用户体验要素提炼
v 互联网产品的用户体验设计
1)什么是UED
2)UED具体包含了哪些内容
3)产品团队的UED工作流是怎样的
4)UED团队是如何分工的
5)每个UED的职能是什么
6)UED团队的相互协作
v 互联网产品体验的要素
1)五大要素的区别是什么
2)五大要素中包含的内容是什么
3)五大要素包含内容的实际应用
了解并掌握用户体验设计及体验要素
单元六
产品经理的交互设计
v 理解互联网产品交互的定义
v 交互设计的哪些坑
v 常用的交互设计准则
v 基础的交互方式
了解并掌握什么是真正的交互设计
李勇老师的其它课程
电信云业务营销推广实训 12.31
【背景介绍】随着科技进一步发展,政企客户市场迎来的新的机遇,伴随着中国消费升级与技术不断进步,以云业务为代表的创新业务迎来的难得的发展机遇。抓住云业务发展的风口,迅速在政企客户市场取得云业务的发展商机,成为当前非常重要的一项工作。但由于目前客户经理已经习惯的传统业务的销售模式,而云业务销售无论从客户群的选择,到需求的确立,销售的达成与传统业务相比都有着巨大的
讲师:李勇详情
全渠道新媒体新渠道营销训练营 12.31
培训对象:产品中心(总监、经理、主管)、运营中心管理人员、技术中心管理人员课程时间:3天,18小时一:掌握各个电商和新媒体等线上平台的属性及推广策略(2小时) 二:如何从线上和线下渠道中当中获得客户(4小时) 三:如何从线上和线下渠道结合共同进行营销活动组织(3小时) 四:如何进行基于数字化平台的数据运营和用户运营(3小时)
讲师:李勇详情
数字化时代的精益运营 12.31
讲授老师:李勇培训对象:产品中心,决策中心、运营中心,技术中心,客服中心等管理运营相关人士课程时间:1天(6小时)课程背景:目前国内外的严峻形势严峻‚对于企业来讲都具备一定的风险‚想要提升企业的抗风险能力‚外力因素解决不了‚只能从内部着手‚树立精益运营管理思想‚推行精实化管理‚提升管理能力‚从根本上提升企业精益运营的能力是重中之重的。本课程将把精益运营的底层
讲师:李勇详情
数字化时代商业思维解析 12.31
讲授老师:李勇培训对象:产品中心,决策中心、运营中心,技术中心,客服中心等管理运营相关人士课程时间:1天(6小时)课程背景:商业思维,是一个很难界定的概念。到底什么样的思维模式才能被称为商业思维?估计每个人都有不同的看法,如果硬要给它描绘个形状,你可以定义它是“经济学常识”,“行业经验”,“财务能力”或者是“营销能力”,所以商业思维很容易会和创收,盈利,赚钱
讲师:李勇详情
用户思维在工作中的应用解析 12.31
讲授老师:李勇培训对象:产品中心,运营中心,技术中心,客服中心等管理运营相关人士课程时间:1天(6小时)课程背景:无论你是做产品还是做营销,具备用户思维很重要。那么究竟什么是用户思维呢?讲的直白点,就是能够站在用户的角度上,挖掘用户的需求和痛点,制定出相应的产品,解决用户的需求。本课程将用户思维的核心和应用一一在课程中进行讲解。课程收益:培训完结后,学员能够
讲师:李勇详情
人工智能工具学习与上机实操 12.30
讲授专家:李勇培训对象:产品中心,运营中心,技术中心,客服中心等管理运营相关人士课程时间:1天(6小时)课程背景:AI技术创新重焕生机,未来将会取代人类日常90的工作量,我们身处大时代的急速更迭中,巨变正在发生和到来,每个人每个行业都将被重新判定价值。将技术应用到商业场景并提高产业效率是新技术应用的关键话题。本堂课程以“AI与企业创新”为题,讲述AI提升商业
讲师:李勇详情
AI大模型该如何在企业中实战落地 12.30
讲授专家:李勇培训对象:企业决策层、技术管理层、AI应用相关从业人员以及对AI大模型在企业实际应用中感兴趣的人士课程时间:2天(12小时)课程背景:在AI技术迅猛发展的宏观趋势下,本课程旨在解决学员如何将AI大模型有效应用到企业实际工作中的问题,尤其关注Transformer等先进模型的应用和优化。课程将涵盖AI大模型的基本概念、原理、发展趋势,以及在企业中
讲师:李勇详情
AI大模型时代下的产品设计 12.30
讲授专家:李勇培训对象:产品中心,运营中心,技术中心,客服中心等管理运营相关人士课程时间:1天(6小时)课程背景:本课程在AI大模型迅速发展的宏观趋势下,旨在解决学员如何有效利用大模型架构设计和开发数字化产品的问题。通过本课程,学员将深入理解大模型在数字化产品中的应用价值,掌握基于大模型的数字化产品设计、开发和落地流程。课程将结合丰富的案例和实践经验,帮助学
讲师:李勇详情
AI大模型时代的商业机会与变革 12.30
讲授专家:李勇培训对象:产品中心,运营中心,技术中心,客服中心等管理运营相关人士课程时间:1天(6小时)课程背景:本课程主要在大模型时代的宏观趋势下,旨在解决学员如何把握大模型带来的商业机会,提升学员对大模型商业应用的认知。课程将深入解析大模型的底层逻辑,探讨其与传统AI的差异,并展望其对各行业的影响及商业变革的可能性。课程具备前瞻性、实战性与策略性的特点。
讲师:李勇详情
AI大模型中的PROMPT语言的解析 12.30
讲授专家:李勇培训对象:数据分析师、软件工程师、项目经理、技术产品经理、以及对自动化工具和人工智能应用感兴趣的专业人士;课程时间:1天(6小时)课程背景:本课程旨在当下人工智能和自动化技术快速发展的宏观趋势下,解决工作流程中的效率问题,提升学员对自动化工具和PROMPT语言的认知和应用能力。课程通过结合理论讲解与实际案例分析,使学员能够在实际工作中灵活运用P
讲师:李勇详情
- [杨建允]2024全国商业数字化技
- [杨建允]2023双11交易额出炉
- [杨建允]DTC营销模式是传统品牌
- [杨建允]探析传统品牌DTC营销模
- [杨建允]专家称预制菜是猪狗食,预
- [潘文富]为什么店家都不肯做服务
- [潘文富]厂家对经销商工作的当务之急
- [潘文富]经销商转型期间的内部组织结
- [潘文富]小型厂家的招商吸引力锻造
- [潘文富]经销商发展观的四个突破
- 1社会保障基础知识(ppt) 21255
- 2安全生产事故案例分析(ppt) 20330
- 3行政专员岗位职责 19114
- 4品管部岗位职责与任职要求 16373
- 5员工守则 15537
- 6软件验收报告 15460
- 7问卷调查表(范例) 15204
- 8工资发放明细表 14660
- 9文件签收单 14315





