产品经理课程体系
向华为学习：成功的产品经理特训营课程对象：企业高管、产品线主管、市场部主管及市场研究人员、战略与规划部人员、产品经理、研发经理/总监、技术经理/总监等。课程目的：成功产品经理的角色与定位：学习和理解产品经理的角色定位以及产品经理在产品管理活动中的六大工作职责。成功产品经理之产品战略规划：通过一个全景案例的演练，引导学员学习和掌握运用BLM（业务领先模型）开
讲师：樊辉在线咨询下载需求表
一、产品经理的定位与职责a)产品经理制度起源b)产品经理角色定位c)产品经理职责二、市场分析与产品决策a)市场分析的PEST模型b)产品的成功要素c)如何确定要进入的客户群三、产品组合与生命周期管理a)波士顿矩阵与产品组合b)产品生命周期概念c)产品不同生命周期阶段的市场策略四、新产品创意a)客户对产品需求的三个层面b)产品属性的层级分析c)新产品构思d)市
讲师：郑旭在线咨询下载需求表
成功的产品经理 课时：1H
1、1、产品经理与产品管理（1.5小时）本单元学习目标：了解产品经理的职责、角色和定位和产品管理流程框架1.1.产品管理的概念1.2.案例讨论---FT公司如何突破产品发展瓶颈1.3.产品经理的定义、职责及角色1.3.1.产品经理发展历史1.3.2.产品经理的定义1.3.3.产品经理的职责1.3.4.产品经理角色与定位1.3.5.举例:产品经理在组织架构中通
讲师：杨学明在线咨询下载需求表
《成功的产品经理高级务实》主讲：金咸勇课程背景产品经理对外需要洞察客户需求，对内需要组织、协调各职能部门进行产品开发与管理，具体包括进行产品规划、创意激发、概念开发、产品立项、开发管理、新产品上市管理、成熟产品运营管理、老产品退市管理。产品经理对产品线的经营结果负责，通常情况下主要绩效考核指标有产品线销售额与利润率。产品经理职责是如此的重要，企业应该如何定位
讲师：金咸勇在线咨询下载需求表
单元：金融服务产品经理定位与工作模型产品管理在金融服务机构中的演变与趋势成功的产品经理在金融机构中的小CEO地位金融服务产品经理在组织中的岗位角色案例：某银行的产品经理角色职责产品经理的主要职责产品经理的业务管理关系产品经理的资质条件产品经理的工作内容产品经理的管理要求产品经理的发展展望案例：某外资银行业的重量级产品经理产品经理的中场发动机作用金融服务产品管
讲师：戴恩成在线咨询下载需求表
章公司定位与产品战略1、中国企业产品战略规划面临的问题2、与世界级企业产品管理的差距3、企业发展阶段简要描述4、企业管理各阶段的主要评价要素5、产品开发与技术开发的区别6、竞争环境下企业的产品开发策略7、产品开发模式为什么要发生改变？8、公司定位与721原则9、产品管理模式三种区别案例：国际成功的产品战略规划是怎么做的？研讨：您所在的公司产品开发模式是怎样的
讲师：黄飞鸿在线咨询下载需求表
三个银行产品创新开发和营销推广案例分享一、银行服务产品经理角色定位1、银行服务产品经理岗位角色2、银行服务产品经理岗位职责3、银行服务产品经理管理要求4、银行服务产品经理资质条件5、银行服务产品经理工作方式6、银行服务产品经理现实作用二、银行基本服务产品类别概述1、负债类银行基本服务产品2、资产类银行基本服务产品3、中间类银行基本服务产品4、组合类银行基本服
