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工作分析计划书 一、计划的目的 为高效地开展公司的工作分析，科学准确地对公司所属部门和所属岗位进行工作分析，特制订本计划。 二、计划的目标 1.对公司所有部门进行科学的部门工作分析，制订各部门工作说明书。 2.对所有岗位进行科学的工作分析，制订各岗位的职务说明书。 3.建立规范的工作分析标准和流程。...
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工作分析是指对各种工作的性质、任务、责任、相互关系以及任职工作人员的知识、技能、工作条件进行系统调查和研究分析，以科学系统的描述并做出规范化记录的过程。工作分析的对象，是关于工作、岗位的相关信息，这些信息包括工作职责、任务内容的详细描述，以及做这些工作须具备的知识、技能、能力及其他信息内容。在项目中...
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某焊接企业想从事大口径管道焊接的业务，年初派人到另外一家从事大口径管道焊接的企业，对管道焊工的安全性、劳动强度、作业环境和作业条件等做了现场调查（岗位调查）；工作人员回来后整理了调查资料，并编写了管道焊工工作环境说明、技术种类及要求、岗位操作规范、HSE知识等说明书（岗位分析）；公司决定此种焊工由工...
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如果你多接触企业，特别是民营企业，你会发现几种很普遍的现状，一是很多企业经营了十多年，但是，销售额才千把万，几千万，企业老是长不大；二是营销管理者（有的是总经理，有的不是总经理）特别忙和累，业务离开他就不行；三是有的认为只有自己行，自己是个大英雄，不相信下属或业务员能把订单拿回来；四是有些管理者总...
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亲和ne;无能 埃米 bull; 卡迪(Amy J.C. Cuddy) 调查研究表明，人们在遇到素未谋面的陌生人时，往往会根据假想的标准来衡量他人行为意图的强弱和能力水平的高低mdash;mdash;简单地说，就是揣摩对方的亲和力和能力。然后，再根据评判结果决定是否与其交往，以及如何交往。殊...
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团队力量远大于一群人的简单相加。对于领导来讲，应该多创造机会给你的部下，让他们有机会承担更多的职责。对于下级来讲，应该多替你的上级分担责任，锻炼自己的能力。 每当秋季来临，天空中成群结队南飞的大雁就是值得我们借鉴的企业经营的楷模、一支完美的团队。雁群是由许多有着共同目标的大雁组成，在组织中，它们...
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用过程指标考核，容易出现弄虚作假，代理商抱怨会叫的鸟儿有食吃；用结果指标考核，容易形成千篇一律。两次调整之后，代理商为何依然无法心服口服呢？ 【现象】 Q企业在全国有300多家地市级代理商。每年都要制订十几项渠道管理制度，其核心是渠道奖励政策，对销量有着举足轻重的影响。 营销中心Z总监走...
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第一条为加强外国人在中国就业的管理，根据有关法律、法规的规定，制定本规定。 第二条本规定所称外国人，指依照《中华人民共和国国籍法》规定不具有中国国籍的人员。 本规定所称外国人在中国就业，指没有取得定居权的外国人在中国境内依法从事社会劳动并获取劳动报酬的行为。 第三条本规定适用于在中国境内...
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已经取得对外劳务合作经营资格的企业，可通过变更申请获得从事外派海员业务资格。12月6日，记者从商务部合作司获悉，商务部发布了《外派海员类对外劳务合作经营资格管理规定》，并自发布之日起30日后施行。 《规定》指出，申请外派海员类对外劳务合作经营资格的企业须符合相应的条件，其中包括：具有从事国际船舶...
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深圳XXXXXXX有限公司 总台工作管理规定文件编号：DZHR0403017 版次：A 页次：1/1 实施日期： 1、目的：为保证公司内外通讯信息畅通，对来访人员进行友好接待，塑造企业良好形象。 2、范围：公司总台工作人员。 3、内容： 3．1服饰要求： 总台人员...
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深圳XXXXXXX有限公司 总经理信箱管理规定文件编号：DZHR03120023 版次：A 页次：1/1 实施日期： 1．目的为鼓励公司全体员工对公司管理工作提出合理的建议及反映工作过程中的意见，提高公司管理水平，建立员工心声的所应渠道，特制定本规定。 2．范围 公司全体...
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第一条为保障员工的合法利益，贯彻多劳多得，奖勤罚惰原则，特制定本规定。 第二条本规定所指各种报酬待遇仅适用于正式聘用员工，短期聘用员工待遇由合同书确定。 第三条凡在本公司就业的正式聘用员工可享受下述四类报酬待遇：工资类，津贴类、奖励类和福利类。 (一)工资类包括： 1.基本工...
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一、公司为员工配备更衣柜，不得私自调换更衣柜； 二、更衣柜内严禁存放违禁品、易燃易爆品；禁止在柜内存放个人的现金及贵重物品； 三、更衣室门锁钥匙存放在办公室，员工在更衣时间由领班领取和送还，非更衣时间员工严禁进入更衣室； 四、使用后应锁好更衣柜，妥善保管钥匙，如有遗失应立即报到安保部备案，对衣柜丢失...
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第一条为加快我村社会主义精神文明建设，加强村容村貌和环境卫生管理，促进生态村的建设，根据上级有关的管理规定和办法，结合本村实际情况，特制定本规定。 第二条村设立村容和环境卫生管理小组（简称管理队）,负责本村的村容和环境卫生管理工作。 第三条禁止在辖区范围内的建筑物，构筑物，市政设施及树木上涂写，刻划...
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第一条 为保障员工的合法利益，贯彻多劳多得，奖勤罚惰原则，特制定本规定。 第二条 本规定所指各种报酬待遇仅适用于正式聘用员工，短期聘用员工待遇由合同书确定。 第三条 凡在本公司就业的正式聘用员工可享受下述四类报酬待遇：工资类，津贴类、奖励类和福利类。 (一)工资类包括： 1.基本工资 2....
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第一章 总则 第一条 为了建立和完善机制健全、运行规范、服务周到、指导监督有力的人才市场体系，优化人才资源配置，规范人才市场活动，维护人才、用人单位和人才中介服务机构的合法权益，根据有关法律、法规，制定本规定。 第二条 本规定所称的人才市场管理，是指对人才中介服务机构从事人才中介服务、用人单...
328查看全文
第一章 总则 第一条 为了加强就业服务和就业管理，培育和完善统一开放、竞争有序的人力资源市场，为劳动者就业和用人单位招用人员提供服务，根据就业促进法等法律、行政法规，制定本规定。 第二条 劳动者求职与就业，用人单位招用人员，劳动保障行政部门举办的公共就业服务机构和经劳动保障行政部门审批的职...
208查看全文
改革开放30年，民营经济蓬勃发展的同时民企总体陷入寿命短、长不大的怪圈。次贷危机的爆发导致全球金融体系动荡，民营企业作为中国经济体的重要一员，受到了强有力的冲击加快短寿的速率。大多数民企面临企业生存问题而分外迷茫。。。。。。哪么在当今企业严酷的生存环境下暴露出这些问题的根本的原因在那里呢？民企老板们...
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近日，AMT咨询成功签约又一个出版发行行业客户山西省新华书店集团，为其提供连锁经营管理体系规划咨询服务。本次合作旨在整体上规划山西新华未来的整体业务模式、并设计适应于未来的连锁经营管理体系发展规划，为山西新华的核心业务变革工作的具体实施指明思路。项目内容包括发展战略明晰、业务组合明晰、业务模式明晰、...
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百年盛世咨询的主张：企业经营管理的决策，根本不可能完全正确，准确率才是企业经营战略的核心。什麽是把握准确率的关键？经营管理的动作难度系数越高，准确率就越低；经营管理动作越简单，准确率就越高，管的少，其实才是真正管的好！从企业营销再造的角度，企业经营所有的门和墙都是虚设的，坚持简单经营管理的企业，面对...
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在管理理论和实践中，我们常常一厢情愿地把可持续发展作为所有企业的目标，把百年企业作为所有企业的愿景，难道真是这样吗？ 前一段时间去华东地区调研，当地的企业界给我上了一课，当我们谈及可持续发展时，他们问：为什么要可持续发展？我们回答：品牌建设的需要，减少交易成本的需要，hellip;hellip...
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一家企业的财务指标，既是企业经营成功的关键，也是一个企业家成功的标准，更是经理人业绩衡量的标准，这些业绩衡量的标准可以充分的说明，一家企业的好坏取决于不是管理者表现的问题，而是这些财务的指标。 首先我们来分析下面两个问题： 第一，有利润是不是等于现金呢？(企业培训) 这里面有一个常识的问...
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距离产生美 不管你是作为上级，还是作为下属，应当谨记距离产生美的原则。尤其作为一个领导者，应该与你的下属保持适当的距离，以正确引导双边关系的良性发展。这个距离分寸的把握，与领导者平衡能力密切相关。距离大了，就有可能成为高高在上的官僚主义；距离小了，就有可能成为哥们义气的朋友文化。管理既是科学，...
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引子：无奈的诛连政策 胜利公司是一家全国有名的民营钢铁企业，在我国钢铁产业蓬勃发展的大好环境下，经过短短几年内发展已经从原来的一家小型炼铁厂发展成为一家在业界颇有声望的中型钢铁企业，并带动了当地焦化、轧钢、建材、矿产以及服务等一系列相关产业的发展，解决了当地4000余名职工的就业与再就业问题，为...
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谋求共同发展 现代企业将面临越来越严酷的竞争，这既是一个挑战，也是一种机会，要在竞争中脱颖而出的唯一途径是充分开发、科学管理人力资源，这样才能引导企业不断走向成功，要管理好人力这种特殊的稀缺资源，企业领导必须从思想上转变观念，弄清人力资源的管理目标以及与企业整体战略、管理环境、企业文化的关系。让...
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时值初冬，在上班的路上，有几点落叶划着优美的弧线擦过了我的视线，顿时为之一振，感觉这落叶似乎也蕴含了许多的道理。 一，落叶归根。无论这树叶是大是小，它始终是朝着树根往下掉的。不知有多少文人墨客歌颂过这一自然界的壮举！你看，落叶是怀着对树的无限感情而心甘情愿地飘落的。默默无闻地为树贡献了一辈子，末...
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员工关系管理是企业人力资源部门的重要职能之一。良好的员工关系可以使员工在心理上获得一种满足感，有利于提高其工作意愿和积极性，也在一定程度上保障企业战略和目标的有效执行。可以说，员工关系是影响员工行为态度、工作效率和执行能力的关键因素，值得企业管理者高度关注和重视。 案例中，Jane小姐的主张和建...
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员工关系一词源自西方人力资源管理体系。在西方，最初由于劳资矛盾激烈、对抗严重，给企业正常发展带来了不稳定因素。在劳资双方力量博弈中，管理方逐渐认识到缓和劳资冲突、让员工参与企业经营的正面作用。随着管理理论的发展，人们对人性本质认识的不断进步，以及国家劳动法律体系的完善，企业越来越注重改善员工关系，加...
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困局1：成本与费用高涨 自07年以来,代表我国劳动力低成本的农民工工资大幅上涨,水、电、气等能源费用和原物料成本近年来大幅度上涨，这造成了我国企业的出口竞争力大大减弱。困局2：技术与管理升级遭遇瓶颈 这一点对占中国企业总数90以上的中小企业尤是如此，很多都没有自己的核心专利技术，也无力在研发上做过...