盖烈夫:小议将者之“辅周”与“辅隙”

 作者:盖烈夫    180

总裁办公会是企业的高层会议,参加会议的都是高层管理者,研究的问题都应是企业中的大事。然而,我发现他们在开会时问题很多。其一、主题不清,议题不明;其二、即使有主题也常常跑题东拉西扯;其三、只要有人插一杠子,会议的内容便立刻转轨;其三、所言之事大事不多,小事不少;其四、主持者不善总结归纳,更显决策不足;其五、议而不决的会议太多。等等诸如此类,屡见不鲜。会议如此,那么管理过程又会怎样呢?你会看到:高层管理者,他们的很多管理行为不是围绕企业战略和目标展开,而是围绕自己分管的那“一亩三分地”打转转;每天乐此不疲地纠缠于一个个无足轻重的事务之中,或头痛医头,或亟亟救火;要么就是唯老板之命是从,成了老板的丫鬟,事务的奴隶,整天忙得团团转还叫苦不迭。
原因何在?究其原因无非职业素质太低。那么,怎样才能提高这种职业素质呢?关键在于要从骨子里懂得自己的责任和使命。《孙子兵法》中的一句话,可以让人从迷茫之中清醒过来,孙子说:
“夫将者,国之辅也。辅周,则国必强;辅隙,则国必弱。”
如何理解?
将:军队的将帅,企业的高层管理者;
国:国家或国君,企业和企业的老板;
辅:辅佐、助手;
周:周密、大事;
辅周:在大事上辅佐,且要辅佐周密;
国必强:国家(企业)必定强盛;
隙:缺陷、小事;
辅隙:在大事上辅助有缺陷,专注在小事上辅佐;
盖烈夫
 小议

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