许多次给企业咨询，都首先听到企业家抱怨如今公司人力资源成本太高，人才管理太难，人才招不进，留不住，用不好，人力资源管理问题重重。至今，我依然能够回想起老板们那一张张苦闷的脸，人力资源管理似乎已经成为中国本土企业上规模、上台阶的共同瓶颈。
 
 破解难题之道，在于能够跳出难题解难题。21世纪的今天，企业人力资源成本已然成为企业最大的成本之一！最近深圳富士康的员工又加薪了，周边的台、港资企业大多感到有压力，人力成本总是在一涨再涨…而员工的绩效也能成比例提升吗?这个答案没人能够回答。
为什么许多企业家总认为人力资源部，作为职能部门只是一个会花钱的部门？
为什么企业的人力资源总监/经理无法成为老总真正的“战略顾问”？
为什么企业的人力资源管理还停留在初级事务阶段，而无法上升到战略决策高度；
这究竟是什么原因？
--- 这是企业人力资源管理模式的差距；
--- 这是企业人力资源管理理念的差距；
--- 这是企业人力资源从业者业务能力的差距；
--- 这更是企业人力资源管理操作方式方法的差距；
因此，是时候做出变革了！而所有变革的关键，毫无疑问是“人”的变革！企业人员素质和人力资源管理水平，在很大程度上决定企业进一步发展的能力和后劲。只有创新才有出路，只有创造出全新的人力资源管理模式才能引领企业走向蓝海！ 向人才要效益，向管理要利润，“把人力资源建成利润中心”才是解决企业HR问题的唯一出路！
这是中国企业传统型人力资源管理模式的革命，以利润为中心，以业务为导向，将公司的人力资源管理系统进行转型和升级，构建利润中心型人力资源管理模式。突出了企业人

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