从日薪制看人力资源配置


据报道，一种全新的国企用工制度――日薪制正在江铃汽车集团公司全面实行。据专家分析，这种全新的用工制度，将对産业工人队伍结构、国企用工形式、职工就业观念等産生重大影响，?国企发展注入新的活力。

据介绍，日薪制是一种开放性的用工制度。在这种用工机制下，企业可以从市场订单和生産经营的需求出发来配置人力资源，生産旺季时按合同大量招进，生産淡季时自然削减，市场回温时优先续聘暂时被解聘的日薪制员工，连续累计计算其工作时间，并?他们缴纳基本养老、医疗、失业、工伤保险等。

近年来，由於许多国企人力资源配置不合理，导致企业冗员严重，制约了企业的发展。再加之一些企业观念陈旧，缺乏有效的创新机制，一些企业虽改革力度很大，但在人力资源这个重要环节的改革中却徘徊不前、犹豫不定，结果导致企业改革後，发展反而变得缓慢。

事实上，企业要得到长足的发展，必须要有高瞻远瞩的目光。要适应经济全球化竞争的需要，改革就不能停留在泛泛而谈之上，要根据企业实际因地制宜地改革创新，包括人力资源的用工制度改革。

纵观国外一些先进企业，他们之所以发展速度快，除了本身的硬体优势外，他们十分重视人力资源的合理配置，目前国外一些着名企业早已实施了周薪制和日薪制的用工制度，使企业的经济发展与人力资源配置相均衡，从而保证企业在激烈的国际竞争中不被大量冗员拖後腿。

像江铃集团全面实行日薪制，并充分保障日薪制员工的合法权益，使企业得到了飞速发展，２００１年该集团全员劳动生産率同比提高８５％，单台成本下降１６％。还是这一年，江铃集团销量增长４３ ５％，利润增长１０７ ２％，税金增长５１ ７％。这就足以证明日薪制用工制度在该企业发挥了前所未有的巨大作用，这种企业根据生産或工作需要，以日薪制作?计酬的用工制度改革，一是科学合理地配置了人力资源，二是使企业从过去传统的用工制度拖累中解脱出来，减轻了负担，轻装前进。

经验表明，没有科学的人力资源配置，企业就缺乏市场竞争力。从日薪制工人加盟国企来看，也是企业深化三项制度改革的必然趋势，是解决社会就业、促进産业工人队伍新老交替、优势互补、提高企业核心竞争力的有效途径，会进一步增强人力资源的合理性和科学性。

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