企业文化战略导向成功关键在于文化（一） 235

战略问题是现代企业管理者必须研究和思考的首要问题。世界新经济浪潮的到来，使现代企业进入了一个战略制胜的年代，实施企业战略管理比任何时候都显得更为重要。战略管理就是对宏观环境、行业态势、竞争对手以及自身

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企业文化战略导向成功关键在于文化（二） 200

.构筑共同愿景 　　战略管理成功的关键在于如何发挥组织能量从而取得成功，这需要从试图说服那些参与人员接纳新的战略开始，也取决于企业成员能否在企业的前景问题上达成一致，最好的方式就是规划共同愿景。 　　

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黄如论：将艺术理念融入企业文化 169

有这样一家集团公司，旗下拥有房地产开发、星级大饭店、大型购物中心、金融资本运营、矿业开发和物业管理六大支柱产业。 　　有这样一家集团公司，旗下拥有北京、云南、重庆、福建、上海、湖南、贵州、安徽8个区域

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周济谱：把握“人和”因素 建好企业文化 184

中国人怕的不是法律，而是执法者。实际上企业文化就是企业内部无所不在的执法者！所以我说，中国的企业领导，要成为半个政治家、半个战略家和半个教育家，同时还得是半个警察！失去企业文化庇护和道德约束的巧取豪夺

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庄启传：企业文化 213

花为善者开，草为德者绿！以民族精神为基础的企业文化是振兴民族工业、兴邦强国之魂。 　　纳爱斯的最大财富是软件，是两只名牌的影响力和覆盖全国的销售网络及其背后一大批有市场理念、能驾驭大市场，并不断创新、

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钟虹光：什么是先进的企业文化? 247

党的优良传统和作风就是先进的文化，是指导企业营建自身文化的指路明灯和思想灵魂。如实事求是、走群众路线、批评与自我批评、团结一切可以团结的人、知无不言，言无不尽hellip;hellip;如果能够在江中

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企业文化到底是谁的文化？ 505

mdash;mdash;由山木事件与山木文化所想到的 宋山木被抓了，山木集团的企业文化成了众矢之的，人人喊打、个个讨伐。据说，宋山木在企业一言九鼎，说一不二，他的话就是圣旨。自然而然，他的观点就是山木

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营销策划、顾问公司该有什么样的企业文化 175

文化是空气。不能吃，不能喝，但一天也不能缺少。有人说，空气不值钱，到处都是。想想很早的时候，大家也都说水是不值钱的，随便喝，但到今天，你只喝花钱的纯净水了。任何不重视企业文化的公司，都是在裸奔的公司！

 韩锋详情

企业文化的“神话、人话和鬼话” 305

百年不遇的金融危机不仅考量了中国，也给作为智库的咨询公司提出了新任务。在后危机时代，这些跳出企业看企业的智库们，如何看待大考之后的企业文化管理新形势，如何使企业文化管理更加有力地助推企业走出危机，同心

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中小企业文化建设的举措（一）——尽早构建远大的企业理念体系 461

企业究竟应该在什么时候建立起属于自己的基于长远发展的核心理念系统呢？很多企业的领导人认为，在自己的企业真正做出一定规模之前，没有必要也不好意思将自己的核心理念体系构建得太过远大。更有大量的企业根本就没

 岳云雷详情

责任创造卓越——企业公民是企业文化建设的归宿 530

清代名儒陈弘谋在搜集的《五种遗规》中提倡：兴教化，敦民俗，以身作则，正己正人。此言对当今企业文化管理也颇有建设意义：企业对内主要致力于打造家庭、学校与平台的三位一体，让员工与企业共生共赢；企业对外则需

 杲占强详情

让文化融 入经营植 入管理 209

真正好的企业文化，是企业大部分人员所认同的共识，是在这个共识下产生的一系列符合共识的行为，就是企业文化的谱，所有都按照这个做，企业就有谱了。这也是一种文化的沙滩现象mdash;mdash;所有人都穿着

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浅议企业战略与企业文化 210

一个朋友打电话过来，谈到他们公司最近的想做咨询的事，现在公司内部有两种意见，一种意见认为，要做企业文化，只有好的企业文化才能吸引人、留住人，公司才能长远发展。另一种意见认为，搞什么企业文化，那都是虚的

 柯玮 详情

企业文化与制度杂谈 196

在一个企业的成功路上，往往充满着无数错误。领导人水平越高，就应该越能够检讨成功背后的错误，承认成功中的机遇因素，无论是在IBM公司或松下公司，企业文化都是由企业领导人倡导的，员工则比较被动。相应地，由

 孙艳华 详情

企业文化与管理机制建设的重要性 292

透过现象看本质。管理上有些问题必须追根溯源，任何微小问题，最终都可以追溯到企业管理文化和管理机制的问题。管理者有时需要多问几个为什么？ 项目组在榆林做项目，碰到一个很有趣的现象，该客户的人才感召力特别

 王新丽 详情

企业文化已沦为“垃圾堆” 181

著名学者、管理科学家朱则荣今天就企业文化问题谈及一些新的看法： 第一：文化绝对不是个好东西，当文化繁荣的时候，意味着企业的发展要出问题，因为太多的人被不同的文化思想所分割，这些思想改变了人们的做事情的

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中国企业文化的动物世界（一） 189

持续成长的公司，尽管战略和运营总在不断适应变化的外部世界，但始终是相对稳定的核心理念在决定其命运。这犹如动物长期形成的秉性mdash;mdash;决定了它将怎样直面自然界的挑战。 在自然界，各物种所具

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中国企业文化的动物世界 205

在狼文化的企业里，领导者无不是强势代表。娃哈哈的重大决策全由宗庆后一人决定和主导执行，公司内部没有副总经理。他的理由是，机会来了就要快速反应、及时决策，没有强势领导就做不成事情。不过，这样的管理风格也

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比尔盖兹退位为微软的企业文化留下了什么？ 329

2008年6月27日，有一件世界级新闻mdash;mdash;商业奇才、微软(相关专题：微软加盟)公司创办人兼董事长比尔。盖茨正式履行他2年前的承诺，交棒结束了在微软的全职工作。社会舆论将关注的目光聚

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如何区分品牌文化与企业文化 232

管理的概念可以说是层出不穷，品牌文化是最近业界谈的比较多的一个概念。品牌文化和企业文化都有文化，但是不是说他们两者就是相同的？这个问题值得我们深入地探讨。 文化是一个社会和群体形成的共同的信念、价值观

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企业理念的构建与传播之道 183

优良的企业理念是企业高速发展的助推器，做为化育员工的文化基因和精神力量，它涵盖了企业的价值观体系与行为准则等内容，它如同号角将持有共同理想和远景的员工凝聚在一起，使他们树立强烈的团队意识和协作精神，为

 李旭详情

如何推进企业创新文化 207

创新文化是指与创新相关的文化形态，一方面体现文化对创新的作用，另一方面体现了如何营造有利于创新的氛围。人类的创新活动表明，文化对创新具有重要作用。就文化对于创新的作用而言，文化是一个自变量，文化氛围的

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牛根生的做人艺术和蒙牛企业文化 171

我用了一个多星期的时间,读了一本叫《蒙牛(相关专题：蒙牛加盟)内幕》的书,然后写出了这些东西.算是读后感吧 　　牛根生，一个标准的来自大草原的彪型大汉。1999年创办了蒙牛，以一种先建市场，再建工厂的

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企业的核心价值是企业文化 162

全世界的全球化受挫者，联合起来！--全球化的天花板，是后发展国家商界领袖的共同难题。《中国企业家》杂志邀请亚洲、拉美国家数十位商界巨头，会聚2004中国企业领袖年会，与500名中国本土企业领袖共同探讨

 吴国迪 详情

分析：巨人成长靠打造企业文化 181

这么多年我自己最深刻的体会就是团队要自己培养。我是1989年8月份开始创业的，最初就4个人，最后留下了2个，到1990年时我的规模还很小，有十几个人。公司开始要上100人的台阶时，进来了一些之后成为我

 史玉柱详情