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企业春晚:企业文化的年夜饭 241
岁月真的如梭,光阴确实荏苒。难忘的2009犹在心间,崭新的2010年已经来到眼前。绝大多数中国企业的财政年度都是夸两个春节的。所以,春节既是企业一年运营的结束,也是新一年的开始。因此,多数企业都会在春
王瑞东 详情
实现双赢价值是企业文化的追求目标 257
做企业文化的其实是扮演价值推手的角色,把企业优秀积极的价值观念灌输给企业内外的目标对象,并相信他们,以此激起对方追求自我价值的欲望,从而实现和谐共生、价值双赢的目标 与同行朋友聚会聊天,大家不约而同地
尹啸 详情
金志国:做充满智慧的董事会 215
在这个后危机时代,劫后余生的中国企业远没到弹冠相庆的时候,省思和检讨应是恒长的主题。而青岛啤酒董事会治理的经验,相信是一个极富价值的镜鉴。 2009年这一年,对于青岛啤酒和金志国来说,是丰收的一年。
于清教详情
今天,民营企业已成为我国最活跃、发展速度最快的经济组织,在经济领域的各个方面发挥着越来越重要的作用。但残酷的现实也在时时提醒着商海搏击的企业主们,商海无情,据有关资料表明:中国民营企业每分钟就有9家倒
陶志明详情
烟草业如何开展企业文化建设工作? 286
问题:我是广西中烟工业公司的,我正在负责我们公司企业文化建设项目,想问专家,烟草业如何开展企业文化建设工作 解读专家gt;gt;gt;gt;gt;gt;高崇品牌机构国际首席专家许广崇 任何企业在创建、
许广崇详情
别只要员工将企业当“家” 258
很多企业都在企业文化中强调,要员工有主人翁意思,视企业为家,全身心地投身到公司的工作中去。这样的企业文化建设看起来很不错,但结果是,我们这样的要求越多,员工越是会缺少主人翁意识,也不能将公司当成家。
栾润峰详情
企业如何让员工”爱你没商量” 238
记得看到过《前程无忧》上的一篇文章,说年底年初又到了员工的跳槽高峰期。尤其是年青的员工,在三年内换5家公司是很正常的事。为什么员工会离职得如此频繁,是鲶鱼效应继续在职场发酵吗?我想其中可能有很多的原因
查钢详情
咨询公司在对客户提供咨询服务时,一般会对企业成功历史与发展瓶颈进行分析。咨询顾问会发现,每个企业成功因素各有不同,发展中的瓶颈也有千差万别,但企业文化往往会成为推动发展或障碍发展的因素之一。 创业阶段
陈明详情
企业人才与企业文化 242
企业培训讲师谭小芳听说许多民营企业家最喜欢看得是《毛选》,最喜欢站得地方是地图或地球仪旁;最喜欢用得词是战区、战役之类的;最喜欢搞的是文化大革命(指企业文化)。前面的不是今天的话题,但企业文化我觉得又
谭玉芳 详情
问:我现在上班一年半了,现在公司是助理,要管理20多个员工。以前和大家一样职位的时候,和大家相处的都很不错,我们也是从一个学校一起出来的,领导也很喜欢我。可是不知道为什么,从我升到助理后,和大家相处真
冯雪松 详情
企业文化是企业的核心思想和灵魂,当企业诞生之日起企业就必须时刻铭刻在心。如果打个形象比喻的话,企业文化就是人体的心脏、当心脏停止跳动的时刻,你说,生命还可以继续吗?答案是绝对不行的。在中国营销界中,不
陈建坤 详情
卓越企业文化与卓越企业家 261
从一个个成功的企业家身上我们不难发现,企业家不仅创造了经济奇迹,还创造了各具特色的企业文化。从这个意义上说,企业家既是一种经济现象,又是一种文化现象。美国学者埃德加;沙因认为,卓越的企业家和卓越的企业
谭玉芳 详情
在企业文化建设实践中,关于企业文化与企业制度的关系,总有许多产生争论的时候。一些人认同企业文化需要依靠或者主要依靠制度来规范和养成,但也有一些人中觉得,如果制度能够解决文化的问题,那还要企业文化干什么
王学秀 详情
对于在企业文化建设中是否需要十分注重企业制度建设的争论,可能源于我们对企业文化的不同理解。 第一种理解基本依从我们从80年代对企业文化知识的学习,是从对日本式的管理研究开始的。从这些企业文化的研究
王学秀 详情
在金融危机的动荡环境中我听得最多的字语就是企业文化这句话,我亲耳充闻到出自众人口中后是无比的欣慰啊! 从我接触的企业家和同行学者们口中不断演绎着无数的商业案例出来:五粮液集团和巨人集团的黄金酒、格力电
陈建坤 详情
组织、战略与企业文化 265
、 改变组织和文化,推动战略执行 1、组织效率损失的原因 企业是一个有机体,其各个组成部分需要在一起无缝的衔接,从而保证组织顺畅的运转。但遗憾的是企业并不像我们期望的那样,而是内部充满了矛盾以及利益上
孙新平详情
企业文化不能搞“运动式管理” 249
教师节到了,接到了好多的祝福,心里暖暖的。但是,想到和看到中学教师被高考指挥棒秦始皇式地统制和大学教师被学术大跃进蛊惑,就觉得这个节日反衬出一种怪异。 喜欢通过大张旗鼓地搞运动包括设置这节那节来解
王学秀 详情
关于企业文化的通俗理解 215
首先,企业文化是一种价值观选择,是我们在做企业、做管理和个人成长中时时刻刻都存在和不能回避的问题。所谓价值观选择,就是你最看重的是什么、你最珍惜的是什么,你最不能丢掉的是什么。比如,我们企业发展的目的
王学秀 详情
企业文化的大环境与小环境 240
在《南方周末》上看到一篇写我国洞穴鱼类的文章,惊叹于鱼类因为环境变迁而导致的自身的巨变:身体上只残留少数鳞片,吻部长而扁平hellip;hellip;大自然鬼斧神工,居然给一条鲤鱼安上了鸭形嘴。从具有
王学秀 详情
执行必须渗透到企业文化当中 286
就好像领导者必须亲自参与到企业的运营当中一样,组织中的其他每个人也都要深入地理解和实践这门学问。执行必须渗透到企业的回报系统和行为准则当中去。 执行并不是你移植到自己组织中的一个项目。如果有一位领
田成杰 详情
乐杰士的企业文化 255
在市场经济条件下,企业的兴衰就是企业家的成败。企业的发展很大程度依赖企业家这个关键因素的作用。在国内,企业家的形象对企业形象有更大的关联性,他们对企业有很强的控制力与控制愿望,又是企业内部管理中最不受
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企业文化之提高员工欲望 277
人都是有欲望,写下这句话我是比较坚定的,有人可能会说那些吃斋念佛的和尚没有欲望吧?他们也是有欲望的,他们求的是心灵的安静,这不是欲望吗?我们的欲望更为实际一些,拿多点钱,所以我们在找工作时大都以待遇论
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从企业文化建设走向企业文化管理 418
企业文化早已成为管理学家、企业家津津乐道的一个术语,一剂良药。企业文化建设充斥着各种管理杂志、各个管理院校、各个行业、各个企业。不谈企业文化建设,好象就是落伍,就是不懂管理一样。大家都在谈企业文化
王谦修详情
招商企业在一个轰轰烈烈的2009新医改元年中渡过了并不轻松的一年,欢喜的企业不多,不知道下一年该怎么过的企业却多了很多。在将电话、广告和展会招商玩得不厌其烦、效果日渐下降之后,医药招商企业即将进入了
吉昌令 详情
重庆应做好产业转移规划 305
在宏观调控的背景下,民企应主动进行产业升级,而不是被动地接受市场环境变化。昨日,2008年中国(重庆)民营经济发展论坛嘉宾之一、东方希望集团董事长刘永行接受本报专访时称。 刘永行透露,由于银根紧缩
刘永行详情
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