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对话：中国传统文化是人力资源管理的智慧源泉（一） 259

　2008年4月12-13日，由中国企业评价协会，中国人力资源开发研究会，中国人力资源管理大奖组委会联合主办的2007-2008第三届中国人力资源管理(人力资源管理专题：大奖颁奖典礼暨峰会在北京全国人

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对话：中国传统文化是人力资源管理的智慧源泉（二） 441

我们知道韩非子物权，我们有《物权法》，韩非子里面物权里面有一段话，那就是事在四方，要在中央，慎人知要，四方来效。什么意思呢？只要一个国家的君主只要掌握要领的话，要把四方知识交给大臣们去做，这样才能把事

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美容院怎样防止员工带走客源？ 640

员工跳槽在美容院中频频发生，而且一些员工在跳槽时会带走美容院现有的顾客资源，这让很多美容院经营者都非常头疼。毕竟美容师天天接触顾客，很容易培养起顾客感情，一旦美容师离职，她便会利用顾客的信任说服顾客更

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对话：中国传统文化是人力资源管理的智慧源泉（三） 331

我又思考了一个问题，中国五千年的历史尽管中间有曲折，也很贫穷。中国历史上也有四大发明，但是后来就落后了，甚至被外国侵略占领了。尽管中国曲折，但是有一条中国的文化延续下来的，我觉得这点跟国外不同。所以中

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美甲店招聘和管理员工须知 284

一、员工招聘与录用: 我们服务业最为重要的是服务态度、服务品质，一个美甲店无论您拥有多么优秀的技能，多么豪华的装饰，若服务态度、品质跟不上，顾客也会选择放弃，直接影响店面收入。为了预防此类事情的发生，

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宝洁的人力资源管理模式 333

在美国日前出笼的最受MBA欢迎的50家企业报告中，宝洁公司依然榜上有名。无独有偶，在最近一份最受中国大学生欢迎的外企的调查报告中，宝洁公司同样名列前茅。宝洁公司何以具有如此魅力？请看其独特的用人机制。

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人才市场变迁大学生员工受宠 334

系列专题：大学生就业　　招聘历程　　　　春节以来，笔者一直在招聘、培养销售员工。综合这半年来的招聘历程，可以用一个字来形容：　　难！　　具体来说，就是三点：　　1、投简历的人少，面试通知的

袁非武详情

腾讯人力资源总监奚丹讲述腾讯的管理模式 460

3000人与30人的沟通　　想象一下：如果你的公司在4年内从300人发展到3000人，而且一半属于80后，又如果你是这样一家公司的人力资源主管hellip;hellip; 　　周一早晨九点半，深圳科

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服装加盟营销策略：老板要从员工做起 334

人为什么会穷，机构为什么会老化？其中最关键一个原因：来自心态上恐惧。不是害怕失败，二是害怕成功，因为要成功就必须付出比别人不肯付出代价。我们要成功，首先需要付出就是低下您高昂头，来个向别人学习。唯有源

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中小型企业人力资源该怎么做？ 264

　近一段时间一直在关注中国国内民营企业，尤其是私人企业中小型规模的人力资源管理与开发方面的论题。当然，在许多论坛里面一些专业人士提出了有借鉴意义的看法，比如说：提高员工人本主义环境加快人文思想的融入等

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像管理供应链管理人力资源 266

　人力供应链管理意味着，在合适的时候，将合适的人，分配到合适的工作中去。　　今年5月中旬，美国沃尔玛零售连锁集团（Walmart，下称沃尔玛集团）国际部总裁兼首席执行官（CEO）约翰。门泽尔（Joh

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把员工放在第一的星巴克 319

2008年奥运会和2010年亚运会共同特点就是在中国举办――所以，无论奥运营销还是亚运营销，我们都可以看到中国品牌在其中闪耀着令人瞩目的光彩――在这二大赛事中，从最顶级的合作伙伴，到一般性产品赞助，许

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谁最需要人力资源管理？ 254

　什么是人力资源管理？人力资源管理(人力资源管理专题：与人事管理的区别在哪里？为什么国内外数百家大大小小的软件厂商近年来纷纷看好人力资源管理市场？这里的市场商机在哪里？《CIO调查》栏目于近期采访调查

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精英员工是最有价值经销商 356

随着家纺热的不断升级，中国家纺第一阵营的罗莱、水星、梦洁等无一例外地加速了二、三线城市的纵向深度网络布局；亚光、孚日等外贸型家纺大鳄被迫集体转向内销，开始品牌初始化运动，也无一例外开始大规模跑马圈地；

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碰撞中国企业人力资源管理6大命题 259

2007年，人才竞争已经成为企业竞争的核心策略。据中国社会科学院最新研究报告披露：中国已是人才流失最严重的国家！　　当下的中国企业，不仅面临国内同行的竞争，更面临跨国公司强势品牌-全球品牌网-及领先

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提高员工企业归属感的五大要素 325

员工是否对企业拥有强烈的归属感取决于企业建立的人才管理机制，这其中包含了员工待遇、个人的未来、个人的兴趣、个人的重要感和宽松的环境等五大因素。员工的归属感首先来自待遇，具体体现在员工的工资和福利上

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企业用人之道 308

很多管理者都希望在用人的时候可以用到最优秀的员工，从而希望这些优秀员工可以与企业一道把销售做起来。这样，企业有了盈利，员工也有了不菲的收入，岂不是皆大欢喜！可事实上呢，在众多企业当中因为这种理想化思想

王亮详情

家纺企业管理：如何发挥员工的优势 335

在你的团队中，是不是通常都有以下这几类人？对这几类人，该如何利用他们的优势，又如何让他们持续发挥优势呢？利用优势并非无视弱点许多时候，人的优势和弱点并不是非此即彼、相互对立那么简单。比如，有的人乐

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我所知道的人才招聘 290

本人有喜欢逛街的习惯，本地的一条商业街，两边是林立的商铺，每次走过，总能见到有些生意萧条的门店，玻璃门上张贴的招聘告示。仔细一想，几乎是常年存在，不同的只是手写的换成印刷的，临时的换成固定的。大有我劝

魏长永详情

家纺企业管理：怎样管理五种不同类型的员工 586

老虎型：支配型老虎型的员工具备高支配型特质，竞争力强、好胜心盛、积极自信，是个有决断力的组织者。他胸怀大志、勇于冒险、分析敏锐，主动积极且具极为强烈的企图心，是只要认定目标就勇往直前，不达目的决不罢

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点亮你意识的亮度 370

你知道英格兰、巴西、阿根廷为什么输吗？那是因为这三支世界一流强队，在球场上意识的层次低了，他们没有足够的能量，去与意识层次高的强队德国、荷兰抗衡。你想知道德国与荷兰球队为什么有如此之高的意识的层次和能

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eHR系统的应用人力资源经理必须注意的五个问题 261

eHR系统是将IT技术用于人力资源管理，为企业建立人力资源服务的信息化系统，使人员管理流程自动化、电子化。一方面，人力资源管理系统可以帮助人力资源工作者将事情做好，它可以缩短管理周期，减少HR工作流

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“客户第一，员工第二”的公司都是二流公司 254

一流的楼房，二流的物业，三流的小区。一流的市民，二流的市长，三流的城市。一流的学生，二流的教师，三流的大学。我们都不知道，其实，我们整天都在二三流中生活和工作，二三流的生活和工作，成全不了一流的

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