当营销遭遇“黑天鹅” 293

霸王洗发水深陷二恶烷致癌门、真功夫卷入排骨门，加之以前三鹿的结石门、丰田刹车门、农夫山泉砒霜门、水源门、王老吉添加门、啤酒业甲醛门amp;#8226;amp;#8226;amp;#8226;amp;#

 蒋军 详情

企业集团人力资源共享服务中心构建 308

　企业集团因下属企业众多，人力资源管理跨度大，为了实现有效的人力资源管理，一般在总部设立人力资源管理机构的同时，在二级机构、三级业务单元中也设立了人力资源管理机构。这种传统的金字塔管理架构，试图实现集

 赵炜详情

广缘：一个区域王者的奇迹 281

10年间销售额翻了近20倍，10年间从名不见经传到几乎秦皇岛人人皆知，从10年前的七八个人十来条枪，到今天年销售6个多亿，拥有23家连锁店，成为秦皇岛最大的超市，2001年成立的广缘商厦缔造了一个奇迹

 胡宗利 详情

“人力资源外包”在经济危机中的妙用 593

在当前经济形势下，很多企业开始组织瘦身，思考放弃不擅长的领域，精简非核心业务领域的人员。然而，面对未来经济的诸多不确定性，组织精简到什么程度才合适？以及组织精简以后，面对下一轮的业务需求，下一轮的经济

 武巍 详情

压货盲区及管理动作指引 244

压货对于业务人员来说是必修课，在旺季来临之前或者新品上市的时候，压货几乎是每一个厂家的习惯动作。千军万马挤在压货这个独木桥上，有的压货之后会是春光灿烂，有的却会只一地鸡毛。对于在压货中被挤下独木桥的案

 方刚详情

如何制定企业的人力资源战略 301

人力资源战略是企业依据总体战略，为促进企业持续发展，围绕人力资源管理如何实现企业战略所进行的系统思考，是企业关于人力资源管理活动的长远性的决策和方略。是在分析企业内外部环境的基础上，明确人力资源管理所

 赵炜详情

论人类应具备的三种基本德性 249

德性实质就是主体的品性，其深层次体现的是主体在与客体交往时所具有的一种价值取向，所以，德性主要表现在关系中。 一个人在生产和生活中，需要处理的关系主要有三类：一类是与确定性自然的关系；一类是与不确定

 宋圭武 详情

人力资源获取与配置的蓝海之道 385

　　人力资源的获取与配置体系以组织的职位分析、任职资格体系和素质模型为基础，系统性地建立了人力资源的进入、配置、以及内部再配置的动态运行机制。从组织所处的宏观环境来看，组织获取人力资源的途径主要通过外

 姜燕芬详情

企业集团人力资源管理审计体系构建 287

　　如何保证企业集团的人力资源管理政策、人力资源管理(人力资源管理专题：制度能够很好的在下属企业贯彻落实，如何确保总部的企业文化能够在下属企业有效的传播和推广，如何保证下属企业的人力资源管理的流程科学

 赵炜详情

“老板眼中的人力资源价值”调查报告 446

在金融危机的季节里，各个企业都对自己的人力资源和企业战略进行了不同程度的调整，其实，作为诸多工作环节的实施者和操作者，人力资源从业者自身也面临着极大的挑战：工作量增加、招聘、裁员工作量加大等。可是，Ｈ

 师至洁详情

人力资源管理的发展 518

中华文明是世界上最古老的文明之一，在底蕴深厚的文化典籍中，蕴藏着丰富的人事管理思想。唐太宗的为政之要，惟在得人与康熙的政治之道，首重人才，不约而同将人作为安邦治国的决定因素。汉王王符在选拔人才时，认为

 宋联可详情

戴尔：配合低成本战略的人力资源管理措施--MBA案例 440

公司背景 戴尔公司是一家充满传奇的公司，它的创始人Michael Dell也是一位充满传奇的人物。12岁的Dell在一次冒险的邮票生意中赚了2000美元，16岁的Dell通过直接发信和电话联系的方式为

 宋联可详情

如何构建企业的人力资源战略地图 285

人力资源管理如何为企业创造价值？企业人力资源管理的终极目的是什么？如何衡量人力资源管理的战略意义？人力资源战略地图的构建和人力资源计分卡的应用很好的回答了这一问题。 一、平衡计分卡和战略地图 战略地图

 赵炜详情

人力资源规划怎么做 250

接近年底年初，企业在人力资源管理方面有一项非常重要、不得不做却通常很难做好的工作mdash;mdash;人力资源规划。相当多的企业知道，人力资源规划对企业确保及时满足人力资源数量和质量的双重需求至关重

 陈明详情

中小企业人力资源管理常见问题（一） 278

　中国的中小企业(中小企业专题：数量大概有1000多万家，绝对数量非常可观，对国民经济的贡献也是有目共睹，但从其管理水平来看，相对于大型企业处于相对弱势的地位，在现实的管理过程中也暴露出不少问题，本文

 吴华详情

房产公司人力资源建设之薪酬设计 253

　企业需要利用一切资源确保其生存和发展。在知识经济时代，对资源的消耗由物质资源转向了人力资源。现代企业之间的竞争归根结底是人才的竞争，中小企业流失了核心员工就失去了灵魂和实质，影响企业的发展壮大。高薪

 陈圆圆 详情

集团总部人力资源部门的职能定位 355

　　确定了人力资源管控模式后，集团总部的人力资源部门的管理职能就随之明确了。实施集中管理型管控模式的集团总部人力资源部门是整个集团人力资源管理的实施者，因此要建立强大的总部人力资源管理机构，以便于对整

 李建奎 详情

集团管控模式变革与人力资源管控模式的变革 284

　　按照集分权程度的大小，企业集团的管控模式分为、战略管控、财务管控型型和三种基本模式。运营管控模式下总部设立具体的业务管理部门来对下属公司的相关业务进行对口管理，对控股下属公司的营销、技术、人力资源

 李建奎 详情

中国人力资源管理09年终盘点与2010新年展望 285

系列专题： 年终营销盘点 今天是1月9日，算是2010年的年头，也是2009年的岁尾。在这样一个时刻，人力资源年终盘点，还有一个责任和挑战。所以我想利用年头岁尾的时间对中国人力资源管理做一个去年的盘点

 王艳锋详情

人力资源专家答疑--燕超 256

问题： 虽然经济危机已经趋向于风平浪静，但是市场的波动却是不可避免，这不禁让我们反思：在市场波动情况下，人对企业业绩的掌控作用微乎其微，实行目标管理或实行以业绩为主导考核方式的企业就会陷入考核的危局，

 陈明详情

如何应聘人力资源经理？ 196

一、应聘前的准备工作（不多说了） 　　1.简历（简练、突出重点，真实） 　　2.公开招聘渠道（主要采用网上招聘、报纸刊登、招聘会） 　　3.尽量别让公司里的人看出来是否准备跳槽，或直接坦诚地公开，明说

 向阳详情

人力资源的“用人几字原则” 250

威mdash;mdash;树权威，立威信。 管理者，首先要有威严。一是要用好手中的权，树权威;二是靠自己的能力，显威力;三是体贴关心下属，展威信。这样，才能让下属心服口服，在你的指挥下，做好工作。过分

 陶震 详情

员工不是人力资源 302

把员工当人mdash;mdash;员工不是人力资源 人有理想，因此需要激励;人有个性，因此需要尊重;人有知识，因此需要培养;人有情感，因此需要关心。 　　把员工当人(一) 　　现在的流行说法是mdas

 陈文宗 详情

企业内部控制应用指引——人力资源政策 228

　第一章 总 则 　　第一条 为了引导企业加强对人力资源的管理，优化企业内部控制环境，根据国家有关法律法规和《企业内部控制基本规范》，制定本指引。 　　第二条 本指引所称的人力资源政策包括岗位职责和人

 胡明泉 详情

钢铁贸易行业人力资源调查报告 275

针对目前的钢铁贸易行业人才市场状况，钢铁人招聘网）针对行业内一些具有代表性的公司进行了调查，其特点及结果如下： 　　1、十人规模成主流，行业融合是潮流 　　调查报告显示23％的企业规模在50人左右，5

 张亮详情