最新文章

  按照集分权程度的大小,企业集团的管控模式分为、战略管控、财务管控型型和三种基本模式。运营管控模式下总部设立具体的业务管理部门来对下属公司的相关业务进行对口管理,对控股下属公司的营销、技术、人力资源

 李建奎 详情


系列专题: 年终营销盘点 今天是1月9日,算是2010年的年头,也是2009年的岁尾。在这样一个时刻,人力资源年终盘点,还有一个责任和挑战。所以我想利用年头岁尾的时间对中国人力资源管理做一个去年的盘点

 王艳锋详情


问题: 虽然经济危机已经趋向于风平浪静,但是市场的波动却是不可避免,这不禁让我们反思:在市场波动情况下,人对企业业绩的掌控作用微乎其微,实行目标管理或实行以业绩为主导考核方式的企业就会陷入考核的危局,

 陈明详情


一、应聘前的准备工作(不多说了)   1.简历(简练、突出重点,真实)   2.公开招聘渠道(主要采用网上招聘、报纸刊登、招聘会)   3.尽量别让公司里的人看出来是否准备跳槽,或直接坦诚地公开,明说

 向阳详情


威mdash;mdash;树权威,立威信。 管理者,首先要有威严。一是要用好手中的权,树权威;二是靠自己的能力,显威力;三是体贴关心下属,展威信。这样,才能让下属心服口服,在你的指挥下,做好工作。过分

 陶震 详情


把员工当人mdash;mdash;员工不是人力资源 人有理想,因此需要激励;人有个性,因此需要尊重;人有知识,因此需要培养;人有情感,因此需要关心。   把员工当人(一)   现在的流行说法是mdas

 陈文宗 详情


 第一章 总 则   第一条 为了引导企业加强对人力资源的管理,优化企业内部控制环境,根据国家有关法律法规和《企业内部控制基本规范》,制定本指引。   第二条 本指引所称的人力资源政策包括岗位职责和人

 胡明泉 详情


针对目前的钢铁贸易行业人才市场状况,钢铁人招聘网)针对行业内一些具有代表性的公司进行了调查,其特点及结果如下:   1、十人规模成主流,行业融合是潮流   调查报告显示23%的企业规模在50人左右,5

 张亮详情


随着经济的全球化、竞争的白热化,国外优秀企业已经充分认识到企业的竞争在本质上是人才的竞争,人才的差距将在根本上决定企业的差距。无论是以注重团队精神和感情管理为特色的日本企业,还是以注重市场配置和物质激

 夏新江 详情


本文为《德鲁克实践在中国》一书中《刘澜:以人为本的四个动词》一文的读书笔记及评论。 人才的问题几乎是组织管理中最重要的问题,因此德鲁克说:界定使命是企业家的任务,而激励与组织人力资源是领导力的范畴,二

 林永青 详情


吃过麦当劳快餐的人都知道,在任何一个麦当劳店,你所得到的汉堡都是一样的。这就是麦当劳的连锁标准化管理。麦当劳的人力资源管理也同样有一套标准化管理模式,包括如何面试,如何挖掘一个人的潜力,等等。   天

详情


关于人力资源的几点基本认知: 公司:开公司的目的很明确,就是赚钱;但围绕着钢铁买卖,又都有自己不尽相同的赚钱思路;思路,也就是企业的战略,它决定了企业的出路; 用人:有了思路后,需要很多人一起去实施,

 张亮详情


在许多同质化很强的行业,众多的中小企业与强大的竞争对手厮杀着。面对着一无资金优势、二无品牌优势、三无产品优势的局面,许多中小企业陷入深深的迷茫。如何以小博大,以弱胜强,在如此惨烈的竞争里突破迷局? 笔

 刘蒙 详情


我发现几个偏安一隅(宝岛)的讲师写文章或著书立说,特别强调个人作用。是不是受奴役时间久了,被独裁统治时间久了,缺乏独立人格所致?当然世事无绝对,非宝岛人士也有一日无主便心中惶惶不可终日的,这大概与帝王

 张国祥详情


最近一直在忙招商工作,虽说是淡季招商,或许在有些人眼中看来是自讨苦吃,旺季已经过去了现在招商谁还干啊?其实不然,笔者在市场一线排查客户近一周了,感觉市场反应还可以,或许因为我们是行业的大品牌或者说是领

 张令凯 详情


最近不知道是什么原因,总感觉睡眠不好,老是没精打采的,影响了工作效率,隔三岔五就要被老板训话,真杯具!昨天闲着无聊去逛了逛论坛,无意点到了一篇帖子,原来是关于惠普打印机的一个活动,旨在推广25条高效法

 康斯坦丁 详情


改变非英语国家人们的英语学习习惯是王雷的理想。   于是,他于2008年5月创立了八方视界网络科技有限公司(以下简称八方视界),这是一家专注于开发在线英语教育软件的公司。幸运的是,一年后的2009年7

详情


图解:一、市场分析: 家为国本,本固邦宁。婚姻则为家庭之本,适当的婚前教育与辅导有助于美满婚姻的建立,现在却没有得到足够的重视。但是,一些对婚前培训较为敏感的投资者,已经开始做起了这样的生意,而且颇受

详情


知识爆炸催生知识管理,企业亟需建立学习型组织,企业培训尤为迫切!中外各行各业都非常重视培训,尤其是IT公司,如国外的惠普公司、国内的用友公司,它们的培训由小变大,由内向外,由起初的为合作伙伴培训转向为

详情


职前培训 职前培训又称入店培训,是新员工进店后的基础培训。它主要是使新员工了解连锁店的规章制度和职业道德规范、礼貌,以适应工作岗位要求。 职前培训应从三方面着手: 口教育员工增强工作自觉性; 口教育员

详情


商铺投资攻略 为别人打工,还不如自己当老板。欲投资商铺选择自主创业的人一年比一年多,而当前商铺的类型和地点也日趋多样化。那么投资者该如何选择适合自己的商铺呢? 超市商铺 大型超市往往伴随居住区的诞生,

详情


一、在加盟前期,要注意合理的筹措资金,合理的投入资金   由于急于创业开店,有些加盟者为了筹措加盟金、保证金等,到处张罗,甚至借高利贷也在所不惜。一旦开店,虽然生意也还算顺利,但是每天为了筹钱偿债,完

详情


连锁企业店面培训一定要按照公司统一的培训规定标准内容进行,培训的内容不得和公司整体的计划、文化、制度、策略相冲突,各岗位的技能培训一定要符合公司统一要求的规范进行。研究表明:如果第一次学习的方法是错误

详情


总部给予加盟商的培训支持,是连锁加盟正常运转的中心要素之一。培训可以促进加盟商与总部之间的互相理解,进步加盟店成功的机率。关于投资新手来说,如何进行人员招聘,如何进行店面的日常管理,如何打开支售场面、

详情


一个真材实料的,一个正规有效的,有相关部门认证的有合法手续的机构。其中是否存在市场,可由其产品的功能和广告支持力度来判断。来选择一个好的加盟项目。 选择培训位置之前,首先要明确自己的经营范围和经营定位

详情


COPYRIGT @ 2018-2028 HTTPS://WWW.QG68.CN INC. ALL RIGHTS RESERVED. 管理资源网 版权所有