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找准合作的利益链 599

当新的《药品价格管理办法》征求意见稿在征求行业各界的意见的时候，从其所涉及的三个核心环节药品成本价、流通加价率和最高零售价等相关细则不难看出，对于招商企业、个人代理商以及过票公司而言，绝对称得上一次较

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企业家要“以礼治企” 401

董事长带着4个高管在门口列成两队，只要看见有员工来上班，就鞠个躬，说一声早上好，员工也马上鞠躬回礼。　　这是（浙江）一家生产卫浴产品的公司。办公室的蒋主任说，躬迎员工，已经实行了7个多月，只要不出差

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严格管理 ≠ 制度严格 388

企业管理出了问题的时候，总会听到有关制度不健全的抱怨。加强管理，健全制度是必要的；但是如果以为严格管理就是制度严格，只要制度周密就能够杜绝管理漏洞，那也是一厢情愿。当企业的各项规章制度看起来百密而无一

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“管理创新”应把握的几个要点 321

中国的企业在管理不论是资金、技术上壁垒，还是管理、人才等方面的障碍，中国与外国企业之间，国内的大企业与小企业之间，国有企业与民营企业之间都存着很大差距。由于中国企业的成长道路的限制，中国企业界常常面临

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企业如何驾驭复杂环境 294

中国企业家们只有通过展现创新的领导力、重塑客户关系和构建灵活的运营体系三大策略，才能紧抓当前市场机遇，驾驭复杂环境并实现跨越式增长　　□新智囊记者李舒芳　　IBM全球企业咨询服务部2010年7月

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你的创业到底是一道风景还是一个败笔？ 364

创业，到底在自己的人生中扮演一个什么角色，恐怕在创业之前每个人都不能下个肯定的结论，但看看身边那些创业的人们，再想想自己，唯一可以肯定的就是，人们都希望创业可以成为自己人生的一道风景，一道亮丽的风景，

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要成功，创业者就要跟着实战高手走 357

如今，综观整个市场，表面看着有无限的商机，创业项目满天飞舞，真可谓是你方唱罢我登场，诱人的馅饼仿佛触手可及，但对于创业者来说，往往看不到深深的陷阱，因为他们无论是资金、经验，还是能力等等毕竟都有限的，

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创业者找不准自身定位只能是竹篮打水一场空！ 306

当今时代的经济潮流，催生了许许多多的创业者，他们义无反顾地在风口浪尖搏击着，都在为创立自己的事业而奋斗。　　环顾四周，有多少尚未走出或刚刚走出校园的大学生、从原来岗位上下岗的职工、辞职下海的人，为了

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创业学习潘石屹，观念决定人命运！ 320

有的人满足于一辈子打工，有的人则热衷于创业，两者之间的观念不同往往决定着命运的不同。　　一段时间来，全国各地有不少人来我们蓝哥智洋机构接受创业指导或有关创业专题培训，在来之前，他们或多或少都会碰到许

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成千上万的创业者，你知道脚下的陷阱有多深吗？ 771

有志想创业的人士，如果没有专人指导，很有可能不仅吃不到馅饼相反有可能掉入类似传销的陷阱。　　现如今，我们的创业者人员大多是下岗工人、失去土地或因为种种原因不愿困守乡村的农民，还有就是刚刚毕业找不到工

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面临恐惧的创业者，一定要学会自己创造力量 340

其实，我们每个人与生俱来都有害怕和恐惧的基因，只是有些人让它春风吹又生，而另一些人则让它秋风扫落叶，那么，你呢？　　正如《商学院》杂志讲的那样，即使在世界上最富创业精神的美国，所有创新企业中也有40

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创业VS打工 299

笔者自1985年4月25日参加工作，先后在国有、民营、台资、港资等不同性质企业就职，自己96年10月至08年1月在内地和上海两次创业，做过车间工人、团干、工程师、业务员、主管、项目经理、咨询顾问、总经

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第五项修炼与战略管理 428

　自彼得middot;圣吉（PeterM.Senge）先生于1990年首次出版《第五项修炼：学习型组织的艺术和实务》一书后，业已引发了一股全球的学习型组织建立风暴。《第五项修炼》描述了公司如何通过采用

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医药企业成功的六个基本要素 379

一、产品力：　　主要体现在技术领先、成本优势、品牌影响。公司需要有竞争力的产品结构，表现为有规模、有利润、有梯次、有特点；企业拥有产品长远的发展计划，能够满足企业发展的需要。产品储备既具市场潜力，又

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集团战略规划的导向-十二五规划宝典之集团战略 296

我们特别要研究几个重点问题，集团战略规划的时候，是不是有一个导向，是不是有一个中心思想。有很多集团，在规划整个集团战略的时候就是聘请某咨询公司来，然后任由该公司来做集团战略，而不是一开始就建立了个核心

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企业如何能吸引更多的人才？ 312

《战国策bull;燕策》里面讲了这样一则故事：公元前314年，燕国发生了内乱。齐宣王乘机派兵侵占了燕国的一些城池。燕昭王即位后，决心振兴燕国。因此，他广招贤士，虚心求教。公元前312年，燕昭王去拜访了

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职场，可不敢乱忽悠 263

　身在职场之中尤其营销人员，虽说人太老实会吃亏，但是如果对自己不切合实际的乱忽悠，同样会吃亏，甚至会吃大亏的。　　案例一、有一次我负责为一家服务的企业招聘销售人员，在招聘前该企业领导授意我注意在这些

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试谈“才俊选拔” 358

成也萧何，败也萧何。每个王朝兴起时，帝王们都在广纳贤才，而每当王朝没落之时，庙堂上却少见贤良。国家、企业的兴衰究竟与广纳贤良有何关联？我们究竟应该如何选拔这些贤良之士呢？　　一、任用小人的后果　　

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供应链管理成就中国制造业 288

通过供应链管理，惠普为中国制造业展示了未来的发展蓝图。一是向上发展，从制造入手，最终进入设计领域；一是向下发展，逐步进入销售和服务领域。在IT业不景气的很长时间里，而且这种不景气仍然没有最终过去，

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供应链上的巨人 294

对于一家每星期有10多亿美元产品销往世界各地的巨型公司来说，供应链有多么复杂可想而知。惠普负责全球供应链运营的高级副总裁Edward F. Pensel先生说，10亿美元相当于很多公司全年的生意额，这

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