新员工入职必备的八大素养 537

本人从事人力资源管理咨询多年，发现许多企业新人难留，新人在企业呆不久，在三个月试用期内很容易跳槽和离职。究竟是什么原因呢？一方面与企业方的人才培训、人才管理、人才激励制度有着直接关系；但同样与人才自身

详情

管理能力提升篇：凝聚能力 598

人心的向背，组织各种个人与群体的支持与否，是考验管理者团结与凝聚能力的标杆。我们完全可以这样说，一个人是否成功，在于他的支持率与别人意愿的合作度。有大量选民的支持，有人就成为了国家总统。有老板的支持，

详情

用错了力气的培训经理 578

某天晚上和上海的某培训公司的销售聊天，谈起她被企业的培训经理，折磨的经历。培训经理把培训时间定了改，改了定，反复折腾了多次，很长时间了，都确定不了培训项目。更不要说课程大纲了，总说现在的不行，要求修改

详情

再谈人性化管理 289

2006年9月11日以笔者雷雨在中国人力资源开发网上发表了《人力资源：人性化管理之痛和痒》，与不少同行朋友进行了有益的探讨。 　　时隔三年，再读此文，发现诸多不成熟的言论，且时代与环境在变化，尤其是《

详情

“我要涨工资”——调薪的技术 455

对于管理者来说，调薪原本是做好事，然而一旦方法不对，就会变成做坏事。在许多制度不健全的中小企业，薪酬调整成了一项敏感而棘手的工作。调薪是操作精度要求非常高的人力资源技术问题，好与坏并不在于加薪这一工作

详情

兼顾内外部公平的薪酬体系设计 490

建立有效的报酬激励机制将充分调动员工的工作热情，提高组织绩效，减少道德风险。薪酬体系设计通常要遵循公平性、竞争性、激励性和经济性等原则。 　　薪酬的公平性原则包括外部公平、内部公平和自我公平。外部公平

详情

警惕自我惩罚步入传销覆辙 332

警惕自我惩罚步入传销覆辙 　　我曾经被人拉去听过传销课，后来到一家企业管理咨询公司谋职时发现，这家管理咨询公司所推崇的自我惩罚的氛围和传销非常相似，不过那时候还只是做做俯卧撑之类。近日从媒体上看到，继

详情

绩效评估的三大关键要素 283

绩效评估实际上是属于人力资源价值链中价值评价的部分，人力资源价值链：价值创造rarr;价值评价rarr;价值分配rarr;价值创造。这是一个循环的过程。人力资源管理的核心就是：价值评价和价值分配（考核

详情

绩效考核不要捡了芝麻丢西瓜 274

绩效管理公认为是世界性难题，在咨询需求中60的客户都会做绩效管理模块，在推行过程中，碰到最多疑问的也是绩效管理。 　　该公司新提拔了一位业务员任销售部经理，当年的销售额、回款额、毛利润完成的很好，绩效

详情

管理者别中了权利的“毒” 319

有的人做员工时人见人爱;一提拔成管理者就立刻权力中毒，说话口气不对了，随口一句话都让人听着不舒服，人见人厌，很快众叛亲离，他成了孤家寡人。权力中毒的人觉得自己说一不二、威风干练，很有领导样子;他看不到

详情

为何你应该停止削减成本 并关注你的最佳客户 284

对于那些没有经历过的人而言，普恩特Aereo(或航空桥)由伊比利亚航空公司提供服务，是当今世界的完全独特的旅游体验。无论是马德里和巴塞罗那机场最为一个单独的部分，还是穿梭巴士服务。在那里你会找到一张桌

详情

为什么中国企业很难长大 270

本来这些企业的股本就小，加之股民们一窝蜂的文化，这些企业股价市盈率都处在令人头眩的高度。由于日交易量不到10万，操盘手只要靠小量资金就足使这些股票乘过山车，最后输的还是广大股民们。许多在中小板的企业也

详情

如何建设一支有超执行力的团队 617

　一、以身作责。加强自身的修养，凡要求别人做到的事，自己要努力带头做到。带头执行公司制度，不搞特殊化;带头服从集团安排，强化服务意识;带头完成工作任务，不讲条件，不找理由，没有借口。 　　二、关爱下属

详情

老板最应该干的四件事 266

一、当前企业生存环境 　　1、互联网的兴起，一浪高过一浪冲击传统业务模式，严重挑战老板的眼光与企业的应变力。 　　2、快鱼吃慢鱼、大鱼吃小鱼的警告不再是传说或故事，而是全面应用在各行各业的上中下游供应

详情

好上司拥有12条信念 282

无论是在文章中还是在书中，我都尽可能做到以事实为依据。也就是说，我在给出任何建议之前，都要先证明它是真正有效用的;我希望我所介绍的技能和行为都以扎实的研究为基础。在我看来，只要能效仿好老板的习惯、避免

详情

职业留人——从人岗匹配看职业留人 689

韩信当初带剑投奔项梁，默默无闻；后隶属项羽，也只做个郎中，他多次献策以求重用，项羽都未采纳。刘邦入蜀时，韩信弃楚投汉，依然默默无闻。军至南郑时，韩信自觉出头无日，便随众将逃亡。萧何未及请示，便月下追韩

详情

发展留人：持续点燃员工心中的希望 264

　最近，参与了多家企业的组织温度调研，发现了一个现象：许多企业员工已不再只追求物质利益，而是具有多方面需要并且追求自我实现，而且越是知识型员工这种需求越明显。其实，这类员工的数量多少和企业所处的发展阶

详情

营销职场：“整合”就是“突级”力量 303

　营销职场就像竞技场，但竞技的成功，有些时候并不需要自己十八般兵器样样精通。因为人的智慧与时间都是有限的，而要通懂每样事物，都需要花费很高时间成本，但是怎样才能让自己，在最快的时间内，练就更多更好的武

详情

职业生涯规划 从发掘天赋开始 294

　面对当今竞争激烈，僧多粥少的就业形式，即将走出象牙塔的莘莘学子要经历一场从天之骄子到天之焦子的痛苦转变。面对这个残酷的现实，我们的天之骄子产生了很多困惑：我应该选择什么行业？该选择什么类型的公司？我

详情

哲理故事之观察力 371

「多数人的失败不是因为他们的无能，而是他的心志不专一。」吉鲁德有一个外科医生告诉学生：「当个外科医生，需要二项重要的能力:第一、不会反胃，第二、观察力要强。」接着，他伸出一只手指，沾入一碟看来令人作呕

详情

哲理故事之关上你的窗帘 485

据说美国华盛顿广场有名的杰弗逊纪念大厦，因年深日久，墙面出现裂纹。为能保护好这幢大厦，有关专家进行了专门研讨。 　　最初大家认为损害建筑物表面的元凶是侵蚀的酸雨。专家们进一步研究，却发现对墙体侵蚀最直

详情

哲理故事之“顾客就是上帝”在美国 405

顾客就是上帝在美国有着很好地体现，这倒不是什么人的本性，而是生存竞争使然。没有好的服务就不会有客人，没有客人商场和工厂就没有办法生存，特别是在美国这个竞争非常激烈的国家。所以，各个商家无不使出各种手段

详情

哲理故事之古希腊神话西齐弗的故事 958

西齐弗因为在天庭犯了法，被大神惩罚，降到人世间来受苦。对他的惩罚是：要推一块石头上山。每天，西齐弗都费了很大的劲把那块石头推到山顶，然后回家休息，可是，在他休息时，石头又会自动地滚下来，于是，西齐弗又

详情

哲理故事之狗与主人的手上图钉的故事 208

主人用右手抚摩小狗，小狗很舒服，主人用左手又抚摩小狗，主人的左手指间夹了一个图钉，令到小狗尖叫不已，很警惕地看着主人的手。主人又换了右手抚摩小狗，一下又一下，小狗很享受。于是，主人又换了左手去抚摩，小

详情

哲理故事之给自己一片悬崖 239

一位原籍上海的中国留学生刚到澳大利亚的时候，为了寻找一份能够糊口的工作，他骑着一辆旧自行车沿着环澳公路走了数日，替人放羊、割草、收庄稼、洗碗hellip;hellip;只要给一口饭吃，他就会暂且停下疲

详情