企业信息化的成本管理 226

成本的分析和管理是企业管理革命的基础，建立在信息化基础上的成本分析和管理方法是企业管理的重要研究领域。 　　20世纪40年代电子计算机的出现，给整个世界带来了翻天覆地的变化，短短的几十年间，信息化浪潮

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水电施工项目成本管理 268

中国水利水电建设集团公司郭建堂总经理在9月16日至17日检查指导小湾电站工作时，对各参加施工单位下一步工作提出了重要要求，他指出当前水电施工队伍出现亏损，既有市场竞争因素，更有内部管理粗放的原因。有的

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日本企业独特的成本管理体系 265

一、日本成本管理的显著特征 　　日本公司同欧美公司相比，其成本管理体系具有如下特点： 　　1.日本公司成本管理体系最显著的特点是在新产品的设计之前就事先制定出目标成本，而这一目标成本成为产品从设计到推

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第一次做卖场之－－如何利用好卖场的广告资源 295

第一次做卖场之－－如何利用好卖场的广告资源经常会听到一些供应商对目前大卖场广告资源不足的抱怨之辞。的确，随着越来越多的生产厂家和品牌进入大卖场，各竞争品牌对终端宣传资源的争夺也越来越激烈。面对越来越

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最大的损耗是人的损耗 305

最大的损耗是人的损耗　　生意核心无非是个利字，利的来源可简单分为开源和节流。经营是开源，管理是节流。所谓节流，就是在不影响正常运营的前提下，将当前的经营成本进行严格地控制，挤出水份，并形成良性循环机制

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国家风险的“晴雨表”—中国出口信用保险公司《国家风险分析报告 450

随着我国对外经济贸易合作日益全球化，国际政治、经济风险不仅影响着我国利用两个市场、两种资源战略的实施，也影响着我国外交、外经贸政策，国家风险正在成为我国对外贸易和经济合作所必须考虑的因素之一，成为我

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2010年国家风险分析报告 信用风险评估专家 461

2010年国家风险分析报告 信用风险评估专家 　　随着贸易规模的不断扩大和对外贸易主体的增加，作为全球第三大贸易体的中国，正面临日益严峻的国际贸易风险，出口业务坏账率10倍于发达国家。 目前国内惟一经

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职业培训师如何成为“五星上将” 342

作为职业培训师，要在台上自信、自如地表达，让学员得到知识、技能和启发，除了要做好充分的培训前期准备，备好课，准备充足的素材，在课堂上运用适当的教学方法外，良好的心态是职业培训师必备的素质。有了良好的心

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新员工入职必备的八大素养 608

本人从事人力资源管理咨询多年，发现许多企业新人难留，新人在企业呆不久，在三个月试用期内很容易跳槽和离职。究竟是什么原因呢？一方面与企业方的人才培训、人才管理、人才激励制度有着直接关系；但同样与人才自身

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管理能力提升篇：凝聚能力 659

人心的向背，组织各种个人与群体的支持与否，是考验管理者团结与凝聚能力的标杆。我们完全可以这样说，一个人是否成功，在于他的支持率与别人意愿的合作度。有大量选民的支持，有人就成为了国家总统。有老板的支持，

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用错了力气的培训经理 675

某天晚上和上海的某培训公司的销售聊天，谈起她被企业的培训经理，折磨的经历。培训经理把培训时间定了改，改了定，反复折腾了多次，很长时间了，都确定不了培训项目。更不要说课程大纲了，总说现在的不行，要求修改

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再谈人性化管理 312

2006年9月11日以笔者雷雨在中国人力资源开发网上发表了《人力资源：人性化管理之痛和痒》，与不少同行朋友进行了有益的探讨。 　　时隔三年，再读此文，发现诸多不成熟的言论，且时代与环境在变化，尤其是《

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“我要涨工资”——调薪的技术 471

对于管理者来说，调薪原本是做好事，然而一旦方法不对，就会变成做坏事。在许多制度不健全的中小企业，薪酬调整成了一项敏感而棘手的工作。调薪是操作精度要求非常高的人力资源技术问题，好与坏并不在于加薪这一工作

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兼顾内外部公平的薪酬体系设计 549

建立有效的报酬激励机制将充分调动员工的工作热情，提高组织绩效，减少道德风险。薪酬体系设计通常要遵循公平性、竞争性、激励性和经济性等原则。 　　薪酬的公平性原则包括外部公平、内部公平和自我公平。外部公平

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警惕自我惩罚步入传销覆辙 394

警惕自我惩罚步入传销覆辙 　　我曾经被人拉去听过传销课，后来到一家企业管理咨询公司谋职时发现，这家管理咨询公司所推崇的自我惩罚的氛围和传销非常相似，不过那时候还只是做做俯卧撑之类。近日从媒体上看到，继

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绩效评估的三大关键要素 303

绩效评估实际上是属于人力资源价值链中价值评价的部分，人力资源价值链：价值创造rarr;价值评价rarr;价值分配rarr;价值创造。这是一个循环的过程。人力资源管理的核心就是：价值评价和价值分配（考核

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绩效考核不要捡了芝麻丢西瓜 305

绩效管理公认为是世界性难题，在咨询需求中60的客户都会做绩效管理模块，在推行过程中，碰到最多疑问的也是绩效管理。 　　该公司新提拔了一位业务员任销售部经理，当年的销售额、回款额、毛利润完成的很好，绩效

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管理者别中了权利的“毒” 389

有的人做员工时人见人爱;一提拔成管理者就立刻权力中毒，说话口气不对了，随口一句话都让人听着不舒服，人见人厌，很快众叛亲离，他成了孤家寡人。权力中毒的人觉得自己说一不二、威风干练，很有领导样子;他看不到

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为何你应该停止削减成本 并关注你的最佳客户 305

对于那些没有经历过的人而言，普恩特Aereo(或航空桥)由伊比利亚航空公司提供服务，是当今世界的完全独特的旅游体验。无论是马德里和巴塞罗那机场最为一个单独的部分，还是穿梭巴士服务。在那里你会找到一张桌

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为什么中国企业很难长大 300

本来这些企业的股本就小，加之股民们一窝蜂的文化，这些企业股价市盈率都处在令人头眩的高度。由于日交易量不到10万，操盘手只要靠小量资金就足使这些股票乘过山车，最后输的还是广大股民们。许多在中小板的企业也

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如何建设一支有超执行力的团队 677

　一、以身作责。加强自身的修养，凡要求别人做到的事，自己要努力带头做到。带头执行公司制度，不搞特殊化;带头服从集团安排，强化服务意识;带头完成工作任务，不讲条件，不找理由，没有借口。 　　二、关爱下属

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老板最应该干的四件事 280

一、当前企业生存环境 　　1、互联网的兴起，一浪高过一浪冲击传统业务模式，严重挑战老板的眼光与企业的应变力。 　　2、快鱼吃慢鱼、大鱼吃小鱼的警告不再是传说或故事，而是全面应用在各行各业的上中下游供应

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好上司拥有12条信念 302

无论是在文章中还是在书中，我都尽可能做到以事实为依据。也就是说，我在给出任何建议之前，都要先证明它是真正有效用的;我希望我所介绍的技能和行为都以扎实的研究为基础。在我看来，只要能效仿好老板的习惯、避免

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职业留人——从人岗匹配看职业留人 748

韩信当初带剑投奔项梁，默默无闻；后隶属项羽，也只做个郎中，他多次献策以求重用，项羽都未采纳。刘邦入蜀时，韩信弃楚投汉，依然默默无闻。军至南郑时，韩信自觉出头无日，便随众将逃亡。萧何未及请示，便月下追韩

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发展留人：持续点燃员工心中的希望 293

　最近，参与了多家企业的组织温度调研，发现了一个现象：许多企业员工已不再只追求物质利益，而是具有多方面需要并且追求自我实现，而且越是知识型员工这种需求越明显。其实，这类员工的数量多少和企业所处的发展阶

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