动车组的“夭折”与管理 675

　7月20日，沪宁城际高速铁路一列动车组火车上，部分车厢只有几个旅客，有的车厢甚至没有旅客，再次昭示动车组夭折的钱景。几年前，当动车组列车出现的时候，人们在感叹动车组动力大增的同时，也联想到了动车式管

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像功夫熊猫一样研究市场 264

每年9月是晋江鞋服企业召开来年春季产品订货会的旺季。晋江广大中小型鞋服企业该如何开好订货会，实现品牌与市场的双丰收呢？ 　　8月30日下午，由本报产业财经部主办的鞋服品牌成长型企业订货会全程攻略专题讲

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创意之道，奇道，非常法也！ 244

1、对市场的判断用比较传统的方法将会严重阻碍企业的发展，难以把握和预测大势，你不能让市场牵着你走，只有能够超越市场，才能成功。而你去追寻市场那只能永远是市场的奴隶。 　　2、运作企业不能从低处向高处走

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产能过剩的根本原因是产权不清 558

产能过剩一直是个困扰中国经济的难题，几乎是每隔几年就要宏观调控一番。上个月，国家发改委再次举起了利剑，要对全国范围内的过亿元项目进行清理整顿，凡在产业政策、项目审核、土地审批、环境评价、信贷政策等方面

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关键看GDP的有效累积与净值增加 282

GDP这个概念这几年着实很火，与我们的生活如影随形：经济发展如何、官员政绩多少、民众富裕与否都和它密不可分。许多经济学家认为，尽管GDP这个概念还不很完善，但到目前为止还找不出一个比它能够更好地描述财

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财务总监与价值链管理 252

　企业财务总监职能一般包括会计基础建设、价值链管理和财务控制系统三个方面的管理职能，现就自已多年的财务管理工作经历，谈一谈价值链管理职能及在财务总监工作中的地位。 　　一、价值链与价值链管理 　　价值

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宏观调控的核心在于转移热点，而不是追逐热点 251

近年来，国家相关部门依次对楼市、股市、猪肉市场、精神文明等社会矛盾相对激烈的几个块面进行了所谓的调控，有些调控力度颇大，然而，很多调控雷声大、雨点小，调控的出发点基本都是正确的，都是为了老百姓的利益不

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不对内开放，中国经济死路一条 266

前不久宝钢完成对包钢的并购，号称成为国内钢铁冠军企业。引起了广泛的争议。 　　而就在昨天，《反垄断法》正式出笼 　　宝钢依靠国家投资和扶持，在十年中成为全运会冠军，正在其洋洋得意的时候，曾经被它看成没

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中国的资本输出与变动中的世界经济秩序 276

随着中国经济的持续高速成长，中国的经济实力尤其突出表现为外汇储备的迅速增加，政府、舆论乃至大众都开始呼吁中国企业走出国门，为庞大的外汇储备寻找出路。中国面临着从资本单向净流入开始转向资本流入与对外输出

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靠什么解开连续越狱科技迷思？ 528

　当监狱都用上了高科技设施，可以监测犯人一举一动的时候，为什么还会发生犯人逃脱的大案。比如太原第一监狱重刑犯张磊伺机从电控门溜出，进入监狱工地挖地道企图越狱，因筋疲力尽而自首。假如不是天意，土层被冻硬

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《孙子兵法》中的管理之道：利用环境 257

　管理启示：在管理中要善于利用周围环境来服务企业。在企业选址的问题要注意周围地理环境对企业的影响。如果是山地环境，企业要选址在居高向阳，视野开阔的地方。如果江河环境，企业要选址在远离江河的地方。如果是

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管理能力提升篇：执行能力 248

执行能力是指遵照指令或者工作安排一丝不苟地完成的能力。执行能力是一个国家、企业的生命力。纵观为什么国家法律、国家政策、中央指示难以完美地贯彻落实、贯彻实施？就是中国人的思想观念中没有执行力这个概念。就

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管理成功案例之：贾复将相之器 229

在我们一般人的概念中，总认为冲锋陷阵和带兵打仗是一些武夫与粗人所为。其实不然，在我们知道用兵如神、能打胜仗的人当中，就有如孙武、孙膑、司马穰苴、吴起、韩信等等人，他们既是知识分子，又是军事领域的军事学

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经理人如何做好授权 429

授权是组织运作的关键，它是以人为对象，将完成某项工作所必须的权力授给部属人员。即主管将职权或职责授给某位部属负担，并责令其负责管理性或事务性工作。授权是一门管理艺术，充分合理的授权能使管理者们不必亲力

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管理哲思：品牌制胜的真谛 241

近年来，海信集团之所以在日趋白炽化的家电竞争市场上，屡屡获胜，取得超速发展，中国资深管理教育专家赵文家研究海信成功经验，认为，海信立足科技创名牌，是其夺魁的根本因素之一。为创造国际驰名品牌和用户心目中

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没有个人品牌？你OUT啦！ 234

　什么是个人品牌？你是谁？你做什么？什么使你与众不同，或者说你怎样为你的目标市场创造价值？相对于你的名气，有多少人真正地认识你？你的客户当中又有几个曾和你一起饮酒、一起吃饭，谈论工作以外的事呢？20，

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品牌如何做好“免费”宣传？ 296

　花钱做宣传，看似天经地义；不花钱做宣传，仿佛无计可施。 　　道理很简单，大家都知道，天下没有免费的午餐，花钱都不一定能做好宣传，不花钱，品牌又怎么能做好宣传？ 　　从前，有一位爱民如子的国王，担心当

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老字号排行榜要有创新点 282

注：《商务时报》小编不断催促就其推出的排行榜写个评论，我意并非有想法，可奈不住他们的热情，故急就而成，表达了我对此事的基本意见。 　　近年来各类排行榜层出不穷，形式多样，方法各异，专注的行业也不一样，

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品牌平衡的价值管理 407

　作了十几年的品牌管理工作，亲自见证中国品牌的发展的全过程，与数以万计的中国企业与国际性企业交流合作沟通，应该说，我们在品牌管理工作中积累了丰富的经验与认知，这种经验与认知不仅从管理战略层面还是从操作

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中国品牌大事记 241

　中国品牌大事记是品牌中国产业联盟发展研究中心的常规研究项目，又称中国品牌月度观察。中国品牌大事记（1980-2005）发布于2006年8月8日，2007年底发布了中国品牌大事记（2007）。从200

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跨国企业品牌文化的“中国张力” 245

　21世纪进入了一个品牌生产与消费的时代，同时，进入了一个多元文化碰撞的时代。品牌的一半是文化。实践中，品牌文化作用在品牌上，就是如何通过品牌设计水平的体现，品牌文化内涵的挖掘，品牌营销网络的建设，品

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品牌战略的重中之重--管理消费者的大脑 310

品牌是相关受众（主要是目标顾客，对消费品而言是目标消费群）提及一个产品或企业时，大脑所能联想到的一切信息以及由这些信息所带来的所有心理体验的总和。 　　从这个品牌定义出发，我们可以显而易见地推导出品牌

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微软文化中的“工作激情” 311

比尔middot;盖茨有句名言：每天早晨醒来，一想到所从事的工作和所开发的技术将会给人类生活带来的巨大影响和变化，我就会无比兴奋和激动。 比尔middot;盖茨的这句话阐释了他对工作的激情。在他看来，

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“蓝色快乐”－－美特斯·邦威全新品牌形象深度分析 478

　目前中国休闲服市场激战正酣，千种品牌、万家企业群雄逐鹿。始建于1994年的美特斯middot;邦威，不走寻常路，成功踏上建立品牌之路：2002年销售额超过15亿，全国开设专卖店近800家，与佐丹奴、

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古井的“文革”式再造 279

2002年5月，安徽古井集团董事长王效金隐形半个月，彻底反思古井以前的一系列改革措施，最后得出结论：古井再也不能开展那种彬彬有礼的改革了，古井应开展有破坏性、颠覆性、再造性的改革活动。 6月21日，古

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