企业的人力资源管理要实行财务化 597

　随着市场经济的进一步发展，面对外资企业的竞争，如何留住人才，并使员工能够跟我们企业共同成长？最早企业采用的办法是靠档案留人、靠户口留人，现在这些已经不灵了，很多人对这些已经不看重了。企业已经在实践中

详情

企业转型：再造人力资源管理 379

　中国目前大部分民营企业都处于成长期，都面临着如何规模化和可持续发展两大成长瓶颈，突破成长瓶颈就意味着必须面对转型（俗称二次创业）。企业转型的核心在于三大基础建设：组织、文化和战略。 　　如果不解决这

详情

转型之舞：从人力资源管理开始 289

一、成长型企业转型的热潮 　　随着市场经济的逐步成熟和全球化竞争的日益加剧，大量中国成长型企业普遍面临着决定其生死存亡的转型变革mdash;mdash;二次创业。纵然，上个世纪末中国企业界也曾发出过成

详情

连锁企业人才锻造初探 716

我国连锁行业目前发展迅猛，但人才成为行业跃进的瓶颈。 　　中高级专业人才严重缺乏。受我国历史商业业态与商品流通模式的影响，作为连锁企业急需的物流配送、店面管理、品类管理等方面的专业人才严重缺乏。 　　

详情

管理学堂：向诸葛亮学人事管理策略 757

人事管理有几大瓶颈，如果不能克服，就永远不能有好的管理效果。企业也不可能持续稳定地发展。 　　现在以具体的事例加以阐释。 　　1．如果你的下属是老板的亲信，管理如何执行？ 　　《三国演义》故事里诸葛亮

详情

PK话题：当你的老板是个“昏君”时？ 829

看古代历史上很多电影，无论是那个朝代，当君王的经常有些是昏君，且无能。之所以是昏君，被几个和珅式的贪官或奸臣包围着，不理或少理朝政，不辨是非，不明善恶；之所以无能，是能力不够，胸无大志，没有野心和抱负

详情

企业容易忽视的人才流失成本 360

案例1：在江浙一带，制造行业的竞争力很大的一部分原因来自于当地稳定的加工技术工人供应。在江苏有一家大型变压器的生产厂家，普通工人都是当地的居民。变压器厂没有太多的技术含量，国内的厂家都是买国外公司进口

详情

为何、如何培养员工执行力？ 342

首先，没有危机感是执行力差的重要原因。记得海尔首席执行官张瑞敏说过：我们永远战战兢兢，永远如履薄冰。比尔盖茨也曾说过：我们离破产永远只有十八个月。正是因为张瑞敏和比尔盖茨时刻保持的危机感才造就了今天强

详情

成功销售代表是这样练出来的 405

1．对销售代表来说，销售学知识无疑是必须掌握的，没有学问作为根基的销售，只能视为投机，无法真正体验销售的妙趣。 　　2．一次成功的推销不是一个偶然发生的故事，它是学习、计划以及一个销售代表的知识和技巧

详情

模拟销售，现场训练 475

销售类培训，最终是要改变学员的行为，让学员养成某种销售习惯。而我们知道，学员学会某种技能，那是很难的。他必然是习惯了老技能，而且在老技能方面，可能还感觉很舒服，没意识到自己的问题。讲师不能一上来，就训

详情

真正的培训一定离不开实战和实用 272

　一场金融危机让许多企业认识到，营销不行真的是很难摆脱困境，营销不行，企业就无法在市场里立足，很多企业也迫切的想找出经营中的问题，换一种思路，于是就想到了短平快的营销培训。 　　可纵观现在的培训市场，

详情

中国管理培训市场进入大转型时期 304

中国管理培训市场正在进行大转型时期，而且这种转型的需求是极其迫切的。著名学者、卓学管理学派总秘书长朱则荣日前表示：管理培训市场必须加紧注意五个方面的问题：一、注意国有大中型企业党政管理与职业经理人管理

详情

培训为什么不像安利那么有效 273

几乎没有企业不做培训，但对培训满意的企业也几乎没有！ 　　但企业获取竞争优势的基础首先是其员工的工作能力，企业发展对能力不断提出新的要求。这又要求企业必须对员工能力进行培养，并保持一定比例的逐年增长。

详情

培训的三种境界 601

培训讲课有三种境界： 一种是讲师对自己讲课的主题吃的很透，从知识点到技能，从逻辑结构到主题案例，设计得很紧凑，学员听过之后频频点头，有所收获，但仅限于信息量、知识点； 二种是讲师结合课程主题和自己亲身

详情

给员工一个向往的理由 681

成功企业的经验表明，要想让优秀员工一直留下来，就要让他们都拥有梦想，并且给他们提供实现梦想的机会 　　□本刊记者覃卓燕 　　时下，受经济危机的影响，一批中小企业破产，不少的大企业也纷纷拼命裁人，压缩成

详情

执行力落后于思考力，怎么办？ 362

有一次我在中国移动某分公司讲课。课后有几个学员围拢过来向我提问，说，自己的思考力不成问题，主要是执行力不行。他们异口同声的问我：曹老师，执行力落后于思考力，怎么办？ 　　我本想批评他们，不要把思考力和

详情

股权激励的9大要素 472

不同性质、不同规模的企业，或者同一企业处于不同的发展阶段，它们实施股权激励计划的目的是不同的：有的是为了吸引并留住对企业整体业绩和持续发展有直接影响的管理骨干和核心技术人员，有的是要为了调动员工的工作

详情

“工效挂钩”何以失去正当性？ 300

上海华声塑胶工艺礼品有限公司没有招工难之虞，却被指血汗工厂。南非世界杯吉祥物扎库米的订单于一度被叫停，华声公司感到比窦娥还冤。或许华声公司果真因南非国内政治斗争所累，但是其工人工资因此从计件转成计时颇

详情

绩效考核中的几种计分方法介绍 563

绩效考核的计分方式主要是根据指标的计算公式得出的结果，赋予考核指标的分值。常用的考核指标的计分方法有五种：层差法、减分法、比率法、非此即彼法和说明法。下面分别介绍这几种计分方法。 　　1、层差法 　　

详情

薪酬：“快速回报狂想症” 329

根据友泰咨询最新调查研究显示，最近几年，人才就业市场和薪酬设计中，出现了一种比较突出的倾向，人才或雇员方明显呈现出追求快速汇报的特点，表现为： 　　发放时间上，人才要求的回报周期比以前缩短了，多数希望

详情

闲话薪酬乱象 329

国家统计局每次公布的全国城镇单位在岗职工平均工资增长数据都会引起人们的质疑，按照既定的统计口径，数据的准确性我们不必怀疑，但是一个时期以来，薪酬出现的乱象恐怕叫人难以否认。 　　面对人们对简单的平均统

详情

员工福利基金管理办法 322

1.0为了改善广大员工福利，提高广大员工士气，增强广大员工对公司认同感，特制定本办法。 　　2.0资金来源： 　　2.1罚款收入：员工因违反公司规章制度，未按要求达成工作而予以的行政处罚； 　　2.2

详情

生产型企业操作工人薪酬体系设计 443

　生产型企业操作工人的薪酬体系设计是薪酬管理在企业实际运用中的一个难点。生产型企业的工人一般可分为一线操作工人和二线辅助工人。目前就国内而言，一线操作工人一般采取计件/计时工资的形式，二线辅助工人则一

详情

科研院所分配模式的方向 336

过去，科研院所传统上一直沿用国家事业单位的收入分配办法，员工的工资、福利主要与其行政级别、工龄、技术等级、学历等资历因素紧密相关。现在，科研院所的收入分配开始更多关注员工的工作岗位以及工作绩效，分配正

详情

BM公司薪酬设计案例 320

BM公司主要从事装饰材料的销售卖场管理。经过几年的发展，BM已形成了以家装市场为动力，从而拉动装饰材料销售的发展模式，在成都装饰材料市场一枝独秀，成为领导装饰材料市场的领导品牌。 　　BM公司人力资源

详情