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我们应该学会如何提前起跑 268

面对世界这些无法掌控的变化、急剧的竞争，甚至连对手在哪里都不知道，我们该怎么做呢？首先我们要认清这是一个无国界的竞争环境。许多年轻人都要到大学毕业前夕，才开始担心自己的就业问题。但是要知道你的竞争对

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没有保护就是最好的保护 363

没有保护就是最好的保护，这句话应验在教育上也是一样。我们的父母总是给小孩太多的保护，游泳可能会溺水，就不让孩子接近水；骑单车会摔跤，就不让孩子骑单车。在美国，有一个小孩对爸妈说：我太喜欢鲸鱼了，这一生

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消失的疆界 247

这世界在某种意义上失去了疆界，所以我们会遇到的问题也都一样。过去我所不了解的事，现在都在台湾浮现。前一阵子，我读了大前研一的著作《看不见的新大陆》。在书中，大前研一提到了美国为什么会成为世界超强国家

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无国界的竞争环境-三个不明白 305

二十多年前，我还是美国运通国际公司台湾区主管的时候，到纽约参加了一个世界主管高峰会议，当时总公司带我们参观了一个位于市中心的美国运通订房中心。我还记得那时对订房中心进步的设备、高效率的管理真是大开眼界

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学习面对失败 280

从1998年2月9日接下圆山大饭店，到1999年6月30日离开，我在圆山服务了一年又五个月的时间。离开之后，我最常听到朋友们对我说的是：你在圆山辛苦了！或是委屈了！我诧异的不是那句辛苦了，而是在辛苦背

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平衡的品牌价值 295

一个品牌之所以有着无穷的魅力，主要是品牌价值在起作用。品牌价值包括品牌的外延和品牌的内涵，即产品的独特功能、被消费者认知的程度、产品所包含的价值和带给人们的利益构成的要素等。那么对于企业来说，认清什么

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打造员工团队要适度淘汰人 285

打造团队是一个动态过程，不会一蹴而就，也不会一劳永逸，随着时间的推移，形势的变化，对团队成员的要求也在变，对于跟不上形势、不能与时俱进的人，通过强化培训还不能跟上队者，就要进行淘汰。　　对于规范管理

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《三大纪律八项注意》与团队管理 324

　毛泽东领导的中国工农红军白手起家，长矛加土茺，从无到有，从小到大，最后推翻了蒋家王朝，缔造了一个崭新的国家.可以想象，这其中的过程是何等的艰难曲折。特别是在革命的初期，共产党的队伍完全可以说是一群乌

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日化行业该如何相马？ 589

　在我接触过的日化企业中，总是有很多老板怨声载道人才难找啊hellip;hellip;那些经理们真不让人省心hellip;hellip;怎么做出来的东西总是和我的预期不一样。等等这些问题说轻了，是数量

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培育员工责任感 468

今天，对结果负责已成为持续改进、创新、客户满意度、团队绩效和人才培养活动的核心。有趣的是，这些活动的精要所在可以简单地归结为一点：使员工克服环境束缚，采取一切行动来取得他们想要的结果。　　然而，当许

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跨越Y一代管理鸿沟 312

　如何管理那些80后的新一代就业群体，拥有通畅、融洽的工作环境是关键　　□新智囊记者汪兴洋　　记者从最近走访的一些企业中了解到，很多企业80后员工比例达到40甚至更多，优视科技的平均年龄是27.8

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福特汽车公司员工管理的几点体会 399

我们应当像过去重视机械要素那样，重视人的要素。――亨利.福特二世　　人是一切生产力的源泉和决定因素，对于企业管理而言，必须高度重视人的因素，要学会尊重员工，充分发挥员工的积极性，要广泛吸收员工参与管

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留人有道也有术 315

招人难，留人更难！这是很多牙科老板和管理者的感慨。对于目前中国的牙科人力资源市场，尤其是中小城市和乡镇一级，这个问题更加突出。　　那么这个问题是否不可解决？我们的回答是，有难度，可以解决。　　除去

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运用项目管理，解决多品种定制生产企业的运营问题 287

依靠高超的运营效率，戴尔在PC领域把许多具备极强科研开发能力的企业抛在后面；华为和思科、贝尔等比的不简单是更加出色的科研开发和产品创新能力，之所以能在国内外的竞争中表现出不俗的业绩，乃是在具备技术对话

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常规分配体系制约项目管理 497

　对项目人员的激励作用弱于常规部门，导致项目管理难以规范运行，是当前项目管理中人人皆知的难点问题。为此，很多公司在完善项目管理制度上下了很大功夫，比如赋予项目经理及项目部其他各级管理人员对项目人员的分

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项目部的合理边界在哪里 592

当前困扰和制约项目管理实践的两个突出问题是：完成项目所需的资源更多的纳入到项目部中，还是更多的留在原部门内？更多的纳入到项目部中，则一个公司能同时完成的项目少，影响企业的规模经济；更多的留在原部门内，

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组织管理环境：影响项目管理的同步因素 449

很多公司，培养了大量项目管理人员，项目管理的制度文件也编制了一大堆，而且在执行力上也很是强调了，为什么项目管理水平还是很难提高？生产协调、进度和效益等问题还是得不到有效解决？据上海复斯管理咨询公司的实

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运用项目管理解决多品种定制生产企业的运营问题 250

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工程类企业项目软管理的建设思路 222

　　目前，工程类企业（包括其它采用项目管理模式的企业，下同）在项目管理体系建设上，软管理建设严重滞后是一个突出问题。工程类企业所做的项目管理手册绝大部分是硬管理方面的内容，而关于项目业绩管理和项目组织

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通过业绩管理模式转型实现项目管理提升 280

工程公司、设计院及其它有关企业（如科研院所、单件小批生产企业等），业务是项目式的，和一般工业企业流程式业务不同。对于这类具有项目式业务特点的企业，虽然在业务管理上逐步采用了项目管理模式，但在业绩管理上

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跟拿破仑学管理 265

最优秀的管理者，既不是职业经理人，也不是企业家，而是象李世民、成吉思汗、拿破仑这样的军事家。因为只有他们才带领团队经过了生与死的考验。对他们来说，管理不只是效益，而是生命。　　拿破仑也许算不上杰出的

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