日化行业该如何相马？ 525

　在我接触过的日化企业中，总是有很多老板怨声载道人才难找啊hellip;hellip;那些经理们真不让人省心hellip;hellip;怎么做出来的东西总是和我的预期不一样。等等这些问题说轻了，是数量

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培育员工责任感 437

今天，对结果负责已成为持续改进、创新、客户满意度、团队绩效和人才培养活动的核心。有趣的是，这些活动的精要所在可以简单地归结为一点：使员工克服环境束缚，采取一切行动来取得他们想要的结果。 　　然而，当许

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跨越Y一代管理鸿沟 284

　如何管理那些80后的新一代就业群体，拥有通畅、融洽的工作环境是关键 　　□新智囊记者汪兴洋 　　记者从最近走访的一些企业中了解到，很多企业80后员工比例达到40甚至更多，优视科技的平均年龄是27.8

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福特汽车公司员工管理的几点体会 368

我们应当像过去重视机械要素那样，重视人的要素。――亨利.福特二世 　　人是一切生产力的源泉和决定因素，对于企业管理而言，必须高度重视人的因素，要学会尊重员工，充分发挥员工的积极性，要广泛吸收员工参与管

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留人有道也有术 296

招人难，留人更难！这是很多牙科老板和管理者的感慨。对于目前中国的牙科人力资源市场，尤其是中小城市和乡镇一级，这个问题更加突出。 　　那么这个问题是否不可解决？我们的回答是，有难度，可以解决。 　　除去

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运用项目管理，解决多品种定制生产企业的运营问题 254

依靠高超的运营效率，戴尔在PC领域把许多具备极强科研开发能力的企业抛在后面；华为和思科、贝尔等比的不简单是更加出色的科研开发和产品创新能力，之所以能在国内外的竞争中表现出不俗的业绩，乃是在具备技术对话

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常规分配体系制约项目管理 440

　对项目人员的激励作用弱于常规部门，导致项目管理难以规范运行，是当前项目管理中人人皆知的难点问题。为此，很多公司在完善项目管理制度上下了很大功夫，比如赋予项目经理及项目部其他各级管理人员对项目人员的分

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项目部的合理边界在哪里 530

当前困扰和制约项目管理实践的两个突出问题是：完成项目所需的资源更多的纳入到项目部中，还是更多的留在原部门内？更多的纳入到项目部中，则一个公司能同时完成的项目少，影响企业的规模经济；更多的留在原部门内，

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组织管理环境：影响项目管理的同步因素 413

很多公司，培养了大量项目管理人员，项目管理的制度文件也编制了一大堆，而且在执行力上也很是强调了，为什么项目管理水平还是很难提高？生产协调、进度和效益等问题还是得不到有效解决？据上海复斯管理咨询公司的实

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运用项目管理解决多品种定制生产企业的运营问题 216

依靠高超的运营效率，戴尔在PC领域把许多具备极强科研开发能力的企业抛在后面；华为和思科、贝尔等比的不简单是更加出色的科研开发和产品创新能力，之所以能在国内外的竞争中表现出不俗的业绩，乃是在具备技术对话

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工程类企业项目软管理的建设思路 179

　　目前，工程类企业（包括其它采用项目管理模式的企业，下同）在项目管理体系建设上，软管理建设严重滞后是一个突出问题。工程类企业所做的项目管理手册绝大部分是硬管理方面的内容，而关于项目业绩管理和项目组织

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通过业绩管理模式转型实现项目管理提升 253

工程公司、设计院及其它有关企业（如科研院所、单件小批生产企业等），业务是项目式的，和一般工业企业流程式业务不同。对于这类具有项目式业务特点的企业，虽然在业务管理上逐步采用了项目管理模式，但在业绩管理上

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跟拿破仑学管理 234

最优秀的管理者，既不是职业经理人，也不是企业家，而是象李世民、成吉思汗、拿破仑这样的军事家。因为只有他们才带领团队经过了生与死的考验。对他们来说，管理不只是效益，而是生命。 　　拿破仑也许算不上杰出的

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管理失败案例之：张汤排除异已 270

在各种组织里，最容易使组织崩溃与衰败的是内部成员不团结，争权夺利、明争暗斗、勾心斗角、相互撒台。打下清朝政府半壁江山的太平天国，最后政权兵败身亡。就是因为高管搞贪污腐化造成不团结，而争权夺利、相互猜忌

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管理失败案例之：晁错变革亡躯 290

　对于变革管理，每位新上任的管理者都有几种方式处理：要么守旧，按照原先的模式进行管理。要么渐变，对原先的管理体制进行小变小改。要么突变，对原先的管理机制进行颠覆式地、破坏性地变革。那是破旧立新，大刀阔

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成吉思汗的经营之道 240

再度看大型历史电视剧片《成吉思汗》，感触颇多，对成吉思汗如何经营自己的企业有些想法，便写下来，与大家共勉。 　　一代天骄，成吉思汗。一个草原奔放的汉子，在中国历史上创造了奇迹。 　　在其父也束提被害之

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管理成功案例之：陈平治国安邦 280

我们在说一个人有治国安邦的才能时，会讲他相当于汉朝的张良、陈平。今天讲的陈平到底是何许人也？他有什么样的本事，能让后世代代夸奖与赞美？虽然时代在发展，社会在进步，但是人才总是各种组织的核心部分。也是在

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管理成功案例之：张良神机妙算 288

历史上张良与陈平做为功臣与谋臣，却得善终，这与他们的处事态度有关。我们通过听课，读史，交谈，上网等等学习方法了解到，在封建帝王时代，自古功臣有很多遭到鸟尽弓藏、兔死狗烹的下场！春秋越国功臣范蠡在帮勾践

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国家风险分析报告：市场信用风险降缓 局部或反复 306

国家风险分析报告：市场信用风险降缓 局部或反复 来源： 中国经济时报　　2009年《国家风险分析报告》对联合国认定除中国以外的191个主权国家市场信用风险状况进行了两轮的全面剖析 　　近日，2009版

 中国经济时报 详情

攻心为上- 迈向成功之路 267

攻心为上 结语 迈向成功之路 如何成功 你已经与我共同走过一段漫长的路，三堂短期麦凯课程和一堆速成秘诀。现在是面对最大挑战的时候了mdash;mdash;如何登上成功高峰。我要对此提供些意见。 你可曾

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帮助你的孩子掌握胜算-攻心为上 254

攻心为上 第五章 帮助你的孩子掌握胜算 帮助你的孩子掌握胜算 在晚餐桌上发脾气瞪着你的那张小脸孔，等他长大求职时，总要面对真实的世界。 你或许想在孩子们决定毁掉这个世界之前，告诉他们世界的真相。我不敢

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攻心为上-速成秘诀 216

攻心为上 第四章 速成秘诀 秘诀1 感激是人类情感中最弱的一环 你一定听过类似的话，口语一点就像你看我最近被你害惨了;比较典雅的则是不知感恩的孩子比毒蛇的利齿更伤人。不管怎么说法，我觉得有必要在此重申

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麦凯管理短篇-攻心为上 306

麦凯管理短篇 第33课 经理人最容易犯的大错 你不用成为一个独裁者才能使所有的美国人团结起来。希特勒对于美国人性格的了解来自卡尔bull;梅伊所写的系列西部小说，几乎每个德国男孩都是看这些小说长大的，

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麦凯谈判短篇-攻心为上 298

麦凯谈判短篇 第19课 学会说不！ 不，不，不，不，不，不，不，不，不，不，不，不，不，不，不，不，不，不，不，不， 不，不，不，不，不，不，不，不，不，不，不，不，不，不，不，不，不，不，不，不，

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麦凯销售短篇--攻心为上 242

价值感才是决定的关键 一位演讲者面对满屋的人，台下没人听过或见过此人，他边讲开场白边把手插进裤袋里，掏出一张20元美金：这张20元我愿用1元卖出，谁要买？ 老实说，你会不会跳起来说你要买？或者你会等几

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