胡文进：让团队凝聚力量 365

说起团队，相信没有一个人会感到陌生，当20年前世界著名跨国集团将团队理念引入到中国，曾成为令人瞩目的企业管理焦点。而如今，倘若有哪个企业不知道团队管理，则会成为新闻热点。因为在这个分工越来越细，协助关

详情

刘长城：打造和谐团队,培育快乐员工 275

快乐的员工是企业的财富，和谐的团队是企业的灵魂，无论什么性质的企业，拥有快乐的员工和谐的团队无疑都是一种幸福，而作为身处什么行业来说，对快乐员工与和谐团队的渴望更是甘之如饴。 　　快乐是一种能力，和其

详情

吴世昌：团队建设，“关”心至上 316

团队需要关心，需要人情味，更需要为员工提供优秀的发展平台！我们这里所谈的关心包括对员工生活的关心，但不仅限于此。而是要求领导者洞察员工内心深处的需求和渴望，然后给予合理的满足。 　　木桶理论的一种理解

详情

佛教和敬与企业团队建设 349

六和敬是佛教僧团内部保持和谐的重要指导精神，对于企业团队建设亦颇有启示，将六和敬精神引入团队建设中来，对建设一支和谐的团队是有重大帮助的，我认为企业家特别是佛商对此应有高度的重视。 　　什么是六和敬？

详情

解决竞争之道—ARK诺亚品牌兵法 259

品牌兵法解析 　　道不远迎，在东风西渐21世纪，中国的企业家们实在不必舍近求远，奉西方管理典籍为圭臬，在众多国家企业界研究探索中国兵法智慧的当下,对中国传统文化中的品牌经营战略思想进行重新认识与传承,

详情

如何制订科学有效的年度经营计划 356

企业的经营目标和指标的达成都依赖于制定合理、执行到位的年度经营计划。如何制订科学有效的经营计划成为每个企业必须面对的难题。只有可实现的计划才具有意义。因为计划只有能描述，才能被考核，只有被考核才能被实

 段继东详情

经济寒冬企业如何减少糊涂帐 289

安徽某公司的部门助理郝彬，最近正忙着跟着老员工学习业务。自从公司使用了泛微E-cology协同办公系统之后，他所承担的职责一下少了许多。要知道，以前在月底的时候，他帮部门的同事贴发票就得贴好几天。遇到

详情

基于协同OA的知识管理 274

知识管理是知识经济时代的管理方法，而协同OA以其先进的管理理念和高效的工作平台为知识的获取、积累和利用创造了良好的实现环境，事实上，两者在管理的思想和特性方面是共通和相融的，协同的工作环境可以促进知识

详情

产品整合营销全案 317

近十年来，我国食品行业平均每年以10.2的速度进行发展，食品消费占国人消费支出的40左右，发展的空间十分广阔。相比之下，农副食品的发展则较为稳健。其中蛋品市场呈现出典型的区域特征，缺乏全国性的领导品牌

详情

关系营销正当时 250

近期的基础医疗市场在国家政策指导下，各个试点城市都有属于自己的解读。可就是这么一个不同出发点的解读，让很多在第三终端市场经营了很久企业突然失去方向。于是，在整个市场动荡的行业背景下，参与其中的企业也都

详情

蒙娜丽莎，品牌创新的探索者 237

在只要能生产出类似的产品就能赚到钱，大家都把精力放在捕捉现有市场机会的2000年左右，蒙娜丽莎试水品牌高度的产品创新，从无差异的品牌战略转向有限的差异化多品牌战略，这一成功转型无疑是蒙娜丽莎十年品牌路

详情

5S推动实战过程 497

日本的工厂向以整齐、清洁闻名于世，这都得感谢所谓5S的管理技巧，可以用来培养现场工人的良好工作习惯，5S运动背后所蕴含的理念是：整齐、清洁与纪律化的工作现场乃是制造高品质产品、杜绝量费，以及维持高生产

详情

5S管理谘询辅导方案 230

一、项目的基本思路和可能步骤 5S PAT Project： 「项目目的及成效」 改善作业能在现场滚动式发展，产生延伸性的品质改善效益，提升管理效率。 一、改变全员的5S观念、坚定实施信心，体现成本降

详情

可视管理四：5S 251

读者或许也明了，可视管理在厂房环境维持方面，也有许多可以应用的地方。当我们从事5 S时，我们会发现做了5 S之后管理就更容易可视化了。良好的厂房环境维持，有助于日常的可视化，以便能予以矫正。可视管理也

详情

生产计划与采购的供应链方法 255

采购和计划管理是现代企业管理的基本活动，采购的目标是以合理的价格、适合的数量，在准确的时间将物料发送到正确的地点，计划的任务是在已知计划期内，根据每一时段的需求预测量，以最小化生产计划期内的成本为目标

详情

供应链管理环境下的生产计划与控制 280

　在供应链管理环境下，不仅企业的信息共享机制发生了巨大变化，企业的生产计划与控制也应时而变。那么，企业的生产计划与控制究竟发生了哪些变化？其体系结构如何？企业如何以供应链为基础来协调生产计划与控制，以

详情

供应链管理环境下的企业生产计划与控制的特点 287

一、概述 　　供应链是一个跨越多厂家、多部门的网络化组织，一个有效的供应链企业计划系统必须保证企业能快速响应市场需求。有效的供应链计划系统集成企业所有的计划和决策业务，包括需求预测、库存计划、资源配置

详情

决策等于执行：企业经营的大思维 536

至少从目前的现实情况来看，主体是不可能成为企业家了，埋藏了二十年的梦想破灭了，但是人不可能没有梦想，况且主体二十年积累的关于企业的知识、经验、思想以及总结出来的规律和理论页不可能被埋没，于是主体重新确

详情

管理无定式，更无模式 772

管理无定式，更无模式。但，管理有方法mdash;mdash;术；管理有规律mdash;mdash;道。 　　看到媒体关于中国管理模式杰出奖评选的消息感到非常的欣慰，在经历30年的改革开放的摸索之后，中

详情

管控能否做到运筹帷幄？ 522

不论哪种管控模式，企业集团层面的管控都不再是日常救火式干预，而是在协同和集成基础上的管控 　　经常听到中国很多的企业家抱怨太累，为什么呢？因为是他有限的精力和能量没用在最应该用的地方，而是忙于处理繁杂

详情

精益与6Sigma结合的误区 346

精益6Sigma的提法已经产生了很久，但在实践推进过程中，还存在着一些较大的误区，主要体现在此概念中精益的理论定位不清晰，而理论定位不清晰的主要原因是精益的本土化不足，从系统的角度，当前精益的本土化要

详情

系统性思维是“必要的革命”的开始 417

傅强：在我采访彼得middot;圣吉先生本人时，他一再强调建立系统思考的重要性，这对中国企业发动必要的革命有什么作用呢？ 　　张成林：彼得middot;圣吉和原壳牌公司的德赫斯在长期的研究中发现，名列

详情

中国书店经营向文化经营转型的趋势 280

随着竞争日趋激烈，传统新华书店完全靠图书销售不易支撑运转，有必要建立一种基于文化产品的新型卖场。新型卖场既有别于传统新华书店单一的图书销售模式，也不同于图书和商业简单搭配的运作模式，它将图书业态与其他

详情

麦肯锡：如何消除会议中的偏见 338

足以对战略决策产生破坏性影响的各种偏见常常会在会议中兴风作浪。这里列出了一些以一种能减少这些偏见影响的方式召开会议的建议。并不是每一个建议都适用于所有类型的决策或组织，但是，关注这些建议所依据的一些基

详情

台湾宏基集团企业再造案例 331

台湾宏基集团于1976年成立，主要从事计算机硬件产品的制造与营销，发展至今，已成长为国际化的高科技企业集团，是台湾最大的自创品牌厂商、全球第七大个人计算机公司。美国《商业周刊》（Business We

详情