强制分布：对无效考核结果的无奈调整 506

张经理是一家国有企业的人力资源部经理。面对即将到来的年底考核，张经理心里有一丝忧虑。因为公司年底绩效考核后，要求各部门确定本部门员工的年度绩效等级，分成优秀、合格和不合格三个等级，再对不同级别的人员给

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激励之下的惩罚悖论 630

当我们用激励手段促进企业发展，却有的企业用激励的手段来激励少数人，惩罚多数人。这种方式，是激励还是惩罚？ 　　笔者曾咨询服务过某个国有企业。一般而言，国有企业每年企业给员工的工资总额是固定的，这是国有

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企业如何走出员工招聘与流失的怪圈 247

我曾就职于一家上市公司，这家公司是由乡镇企业发展起来的，在当地及行业内有着较高的地位。企业的掌门人也是连续多年的福布斯富豪榜的上榜人物，他在经营管理方面有着自己独特的理念和方法。在他的身上我学到了不少

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绩效管理的根本原则 309

翻开有关绩效管理的课件资料，或者查阅有关绩效管理的文章，你就会发现，这些资料或文章的作者在论述绩效管理的原则的时候，大多都只提到了参与原则、期望原则、双向沟通原则。他们把这些原则作为绩效管理的原则加以

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协同绩效系统（CPS） 285

博脉国际认为，企业是一个完整的系统，企业内所有的活动过程都围绕经营绩效这个大的系统目标去展开；只有当这些活动取得协同时，企业才有可能取得良好的绩效。因而，企业是一个协同绩效系统。 　　在博脉国际看来，

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用系统的观点看待绩效管理 269

　二十一世纪，企业竞争日益激烈，企业管理的核心就是对人力资源的管理和开发；而人力资源管理重中之重就是绩效管理！可以这样讲，企业管理的头等大事就是绩效管理！ 　　实际上，绩效管理就是在目标与如何达到目标

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绩效计划：绩效管理走向成功的第一步 300

绩效管理是一个完整的系统，这个系统包括四个重要的环节：绩效计划与目标、绩效辅导与实施、绩效考核与评估、绩效反馈与沟通。如果经理人仅仅只盯住绩效管理系统的一个环节，那么，绩效管理是不能很好地发挥作用的。

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如何实现薪酬体系与绩效管理体系的战略协同 388

追求高绩效（HPO）和长期发展是很多企业和管理者的目标。一个企业能否长寿、能否获得高绩效，不仅仅取决于企业战略方向的正确与否，更取决于企业的战略能否得到有效的执行。而构成企业战略执行力的核心在于企业的

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非经济薪酬在医院管理中的应用 309

传统的薪酬理论只对经济性薪酬感兴趣，但随着薪酬理论与管理实践的不断互动与发展，薪酬的内涵和外延发生了很大的变化。薪酬有狭义与广义之分。狭义薪酬是指个人获得以工资、奖金以及实物形式支付的劳动回报。广义薪

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借助薪酬调查分析突显企业薪酬竞争力 316

只有借助薪酬市场数据的调查与分析才能实现薪酬外部竞争力，从而达到企业吸引并留住人才的目的。由于人才是企业获取核心竞争优势的源泉所在，对于要建立竞争优势的企业而言，薪酬的市场竞争力可以帮助企业获得创造优

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以薪酬战略促进企业业绩成长 679

从薪酬战略进行思考，薪酬是一种对人力资源的投资行为，改变了过去那种仅仅将薪酬看作成本的思维方式，更多的是考虑如何有效利用这种投资，即对企业有限的资源进行有效的利用，使其投放在最有效的领域，发挥最有效的

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基于战略的薪酬体系 307

薪酬分配的目的绝不是简单的分蛋糕，而是通过分蛋糕使得企业今后的蛋糕做得更大。价值分配绝不仅是一项技术工作，而是一种战略思考。因此，在设计薪酬体系时，必须弄清楚其根本目的，而不是局限于解决企业眼前的薪酬

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如何确定企业薪酬总量 567

又近年关，企业在进行薪酬设计或者薪酬调整时，如何确定薪酬总量，依据什么，薪酬总量会对企业薪酬水平产生什么影响等，都是企业必须思考的问题。 　　在确定薪酬总量之前，我们先回顾一下什么是薪酬，一般来讲薪酬

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变动世界的经营者 269

经济危机、社会动荡时期的企业经营宝典。德鲁克以罕见的睿智和洞察力指出在变动的世界里(现在)，社会组织、国际合作与竞争、各国的非盈利机构所要发生的深远而持久的变革。 本书是德鲁克的管理论文集。这些论文的

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加薪潮,企业如何应对? 542

前段时间，富士康、本田事件之后，不论是否有直接关系，但都以同一结果而告终mdash;mdash;员工加薪。而近期，全国多个省份纷纷上调了最低工资标准，调整幅度一般都在10以上，有些省份上调幅度甚至超过

 刘艳详情

职业经理人君子风范的五项修炼 601

求木之长者，必固其根本；欲流之远者，必浚其泉源；思国之安者，必积其德义。源不深而望流之远，根不固而求木之长，德不厚而思国之安，臣虽下愚，知其不可，而况于明哲乎？ 这是唐代名臣魏征《谏太宗十思疏》中的一

 徐耀 详情

柳传志VS乔布斯 305

在柳传志高调向苹果公司叫板后，整个业界一直在议论纷纷。最近发生的几件事使火药味更浓了。近日，柳传志在接受《金融时报》采访时谈到苹果CEO史蒂夫middot;乔布斯(Steve Jobs)，他称：我们很

 李方详情

企业薪酬体系变革 317

21世纪的竞争逐渐由产品、品牌的竞争转向人才的竞争，而目前在中国留住人、用好人的一个关键保障还是企业的薪酬体系，这也使得企业对薪酬体系变革越来越重视。基于此原因，企业往往在推进薪酬体系变革上不遗余力。

 吴成雷 详情

企业薪酬不公引发的内忧外患 364

2010年2月5日，某中日合资公司上百工人罢工，抗议公司的薪酬不公。工人称，事情起因该厂用人关系存在多种渠道，导致同工不同酬。 加班不说，最恨的就是同工不同酬！该厂一位员工如此愤慨的说。 该位员工说的

 徐耀 详情

企业管理需要具体问题具体解决 416

少抄点教科书、少说毕业的学校mdash;mdash;企业管理需要具体问题具体解决 mdash;mdash;咨询日记之四十九 今天讨论某部门的组织架构时，有一位同事，搬出教科书上的格式让大家修改本部门的

 张国祥详情

终端活动创新让你的终端飞起来 259

或许是市场竞争激烈行业已经进入了一个转折期，或许是活动策划不够创新，或许是消费者抗忽悠能力提高了，或许是市场宏观环境部乐观的景象，不知道从何时起，终端促销活动不再怎么奏效。笔者从事的是热水器行业，每个

 张令凯 详情

网络大潮汹涌，工业企业品牌如何弄潮？ 659

工业企业的品牌传播最主要的目标是赢得客户信任，因此实力展示至关重要，他们大多往往选择工厂参观、展会大阵势宣传、行业级水平的大型推介会等一对一的实体传播手段，其用意就是通过实地体验、人际互动，消除陌生客

 叶敦明详情

常青企业：经营接力赛 延长盛年期 268

百年企业，这几乎是每一个有责任感的企业家的梦想。可荷兰皇家壳牌公司在一次调查中发现，1970年名列Fortune500排行榜的公司中，有三分之一在上世纪80年代就已经销声匿迹。 为什么有的企业、组织像

 刘琼详情

中高端——外销企业转内销的唯一出路 433

系列专题： 出口转内销 外销企业内销怎么做？ 众所周知，外销企业是三无企业：无品牌，无渠道，无队伍。做内销市场首先要解决三无问题，这是品牌企业独立自主打市场必须做的工作，是基础，是前提。但是，仅仅解决

 娄向鹏详情

开服装店的前景分析 253

时下有的人一说到做生意就想到百万千万的投资，还要请专业人士做市场调查和商业计划，其实，个人小额投资，小本生意也能赚钱，而且市场风险也较小，关键是要有一股创业热情，量力而行。踏踏实实地从小生意做起，是大

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