国务院关于中西部地区承接产业转移的指导意见 310

各省、自治区、直辖市人民政府，国务院各部委、各直属机构： 　　产业转移是优化生产力空间布局、形成合理产业分工体系的有效途径，是推进产业结构调整、加快经济发展方式转变的必然要求。当前，国际国内产业分工深

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财政部等就加强地方政府融资平台公司管理答问 471

财政部、银监会等部门负责人就《关于贯彻 国务院关于加强地方政府融资平台公司管理有关问题的通知 相关事项的通知》答记者问 财政部、发展改革委、人民银行、银监会联合下发了《关于贯彻lt;国务院关于加强地方

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发展改革委就中西部承接产业转移的指导意见答问 326

优化产业分工格局、促进区域协调发展的重大举措 mdash;mdash;国家发展改革委有关负责人就中西部地区承接产业转移的指导意见答记者问 近日，《国务院关于中西部地区承接产业转移的指导意见》》（国发[

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务院食品安全委员会办公室解读加强地沟油整治和餐厨废弃物管理的 311

最近，国务院办公厅下发了《关于加强地沟油整治和餐厨废弃物管理的意见》（国办发〔2010〕36号，以下简称《意见》）。为准确理解和把握《意见》的精神和要求，确保政策顺利实施，国务院食品安全委员会办公室有

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中华人民共和国外资企业法 314

《全国人民代表大会常务委员会关于修改〈中华人民共和国外资企业法〉的决定》已由中华人民共和国第九届全国人民代表大会常务委员会第十八次会议于２０００年１０月３１日通过，现予公布，自公布之日起施行。 　　　

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凤凰卫视的品牌魔方 754

无法想象，如果从事的不是传媒行业，一个诞生至今不过7年历史，年营业额只有8亿左右的境外电视传媒，能如此迅速地在全世界的华语观众中，建立起鲜明的形象和品牌来。更为重要的是，它始终不渝地要扮演这样一个角色

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金山公司的产品战略 390

1999年3月2日下午，北京新世纪饭店世纪厅聚集了500多位IT界人士，金山公司龙行世纪暨WPS2000新闻发布会正在这里举行，会场灯光调得很暗，突出了会场前方投影屏正在播放的产品演示mdash;md

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平衡记分卡应用案例 316

平衡记分卡应用案例之一 可口可乐(瑞典)饮料公司 　　可口可乐公司以前在瑞典的业务是通过许可协议由瑞典最具优势的啤酒公司普里普斯（Pripps）公司代理的。该许可协议在1996到期中止后，可口可乐公司

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PPP+专业社会工作：社会福利的一种新模式 325

社会福利社会化是在社会主义市场经济条件下发展我国社会福利事业的必经之路，推进社会福利社会化必须广泛动员社会力量多渠道、多层次参与福利事业、兴办福利机构，开展形式多样的系列化服务。PPP+专业社会工作是

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对培训的精辟定义：训练技能、传授原理和启发思维 950

谈到培训内容，大部分教科书、培训师千篇一律告诉你的是：知识、技能和态度。态度能培训吗？显然不能。知识和技能又是什么关系？暂不作回答。读完本篇文章，我相信你一定可以找到一些答案。 　　培训的第一要务：训

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低固定、高浮动薪酬模式的利弊分析 458

根据固定工资和浮动工资的不同比例，薪酬模式可以划分为稳定模式、弹性模式和调和模式三种。 　　稳定模式即固定工资比例比较高，这种模式的优点是对于员工来讲，安全感和稳定性比较高，缺点是由于浮动工资部分比例

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如何和应聘者谈薪资 629

做HR这个行业真的很难，看上去风光无限，其实个中滋味，谁做谁知道，就说和应聘者谈薪资吧，薪资谈高了，老板不高兴，自己也郁闷，薪资谈低了，人家不愿来，给自己的招聘工作带来了很大的难度，直线部门老是在抱怨

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杜拉拉为什么总是敢犯职场大忌？ 457

她第一句话就很有意思，杜拉拉南方女子，中人的姿色，就不是很漂亮，看电影就看得很清楚，杜拉拉这个演员身边都是美女，不是一般美女，是大美女。她在接待处那是一个大美女，她的上司也是大美女，杜拉拉个儿又不高，

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薪酬设计，怎样达到最佳激励？ 376

企业是某市的明星企业，企业效益、利润都位于当地先进水平，薪酬总体水平在当地也很有竞争力，但令企业管理者头痛的是，薪酬却一直是人员抱怨的目标，人员薪酬满意度并不高，骨干人员不断流失，超水平的薪酬付出并没

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美国著名零售企业的薪酬制度 340

零售企业利润的增加主要来源于销售额的增加和成本的减少，二者都与零售员工的积极性和成本息息相关，而员工的积极性和成本又与报酬制度紧密相连。美国著名的零售企业有三种典型的员工薪酬制度：一是固定工资加利润分

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教你如何才能实施有效的绩效管理 330

如何建立有效的绩效考核体系曾被称作中国企业十大管理难题。在人力资源管理与咨询的实践中，笔者也感到绩效管理的方案好做，困难在于实施。 　　那么，为什么绩效考核管理难于实施和落实呢？ 　　笔者认为，绩效管

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绩效考核误区的规范管理 287

《汉书》陈平传记载，陈平，阳武户牖乡人也，小时候家里很穷。但陈平喜好读书，尤其是黄帝、老子等道家的学说。陈平从小父母早亡，与哥哥住在一起。哥哥一直就对陈平很好，从事农业耕作，却让陈平去读书游学。可是嫂

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绩效管理：奖罚的“意外后果” 356

二十多年前我还在杭州读硕士研究生的时候，曾经去当时以生产青春宝双宝素出名的杭州中药二厂参观调研。记得厂长冯根生十分自豪地介绍自己工厂设备的现代化管理程度以及厂区的清洁美丽。他特别引以自豪的是，厂区里面

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绩效考核的心理战术 535

人力资源管理体系包括员工招聘、培训、绩效考核、薪酬和企业文化建设等方面，其中绩效考核是人力资源管理体系的重中之重，因为绩效考核可以提高员工的业务水平，激发其工作热情，确保工作的高效运行。然而，经常会出

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有效激励员工要做到全面 321

激励和保留关键员工成为各企业日益关注的焦点问题。首先，要明确的是对于企业来说，需要激励和保留的重点关注对象应该是关键员工，而非所有员工。关键员工的确定与企业的业务策略、企业目前所处的发展阶段、市场上类

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绩效考核“九要九不要” 305

绩效考核不等于绩效管理，它只是绩效管理的一种途径和手段。然而，很多企业甚至一些咨询师和培训师，则把绩效考核当作全面绩效管理，以考代管。不仅如此，即使在绩效考核中也存在着一些严重的问题。因此，笔者针对这

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管理沟通的三大重要性 261

不重视沟通，这是企业管理人员经常犯的一个错误，尤其是在中国企业中。企业管理人员，之所以犯这个错误，是因为他们受儒家文化的等级观念影响太深，认为管理者与被管理者之间不能有太多的平等，没有必要告之被管理者

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知识管理需要什么样的企业家精神 287

企业家使经济资源的效率由低转高;企业家精神则是企业家特殊技能(包括精神和技巧)的集合。或者说，企业家精神指企业家组织建立和经营管理企业的综合才能的表述方式，它是一种重要而特殊的无形生产要素。 　　作为

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白领加班理由大盘点 338

其实，很多OL加班也是出于无奈，手头上必须完成的事没玩成得加班、老板喜欢加班的员工，没事干坐着也得加班hellip;hellip; 　　虽然理由各有不同，但其加班的类型却可分类汇总，笔者经过对周围的人

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老板如何善用“大才”与“小才” 683

每个企业里都充满人才，而人才又都有大小之分，即所谓的大才与小才，故且这样划分。按常理而言，大才大的用处，做大事;小才小的用处，做上事。似乎顺理成章，也是企业治理的常识。而恰恰这样的常识做起来也很难。

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