家德宝给CEO巨额离职费引争议 322

战略上的失误、巨额的个人薪资收入，以及擅于与员工和股东拉开距离的本领，注定了罗伯特middot;纳德利（RobertNardelli）在家德宝的任期备受争议，最终以离职收场。 　　沃顿商学院教授等专家

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中国经理人薪酬新趋势 284

有一项数据让中国经理人不得不关注：薪酬。 　　每年年初，《经理人》都会发布中国经理人薪酬大调查，今年是连续第9年。在众多薪酬新趋势中，挑选了以下几个，以让大家了解薪酬变化的走向，同时去研究这些新趋势的

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项目管理模式下动态薪酬管理体系设计 518

随着矩阵式组织结构的广泛应用，基于职能制组织结构、以岗位评价为基础的薪酬管理体系是否适用以及如何调整以匹配项目管理模式下员工的动态薪酬，成为企业以及咨询机构迫切需要解决的问题。 　　案例：项目经理的烦

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就"力拓间谍门"论企业"情报管 619

社论 　　最近一周来，力拓间谍门不断发酵，其影响力远超多数的普通商业间谍案件。随着澳大利亚方面的反应持续增强，以及国内钢铁企业相关人员或被调查，或遭拘留，力拓间谍门一时难以平静下来。这不由得点燃了我对

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企业成功实施ERP的管理秘诀 280

ERP是现代信息技术与现代管理知识的嫁接、融合，随着二十一世纪市场竞争的激烈揉合，业界已经意识到了成功运营ERP，对于提升组织综合竞争力的非同寻常的意义。可是，无论多好的ERP系统，仅不过是管理者赖助

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CIO宝典 选择IT外包商的六大定律 286

选择一家合适的外包商是一件既烦琐且困难的任务。一旦选择错误，你的IT项目将会面临失败的风险，但如果选择正确，那么在接下来的几年中，这段外包关系会给你的企业创造更多的价值。 　　作为一名CIO，应当如何

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企业信息化成功10招 663

许多公司一直都有计划系统与安排系统，帮助他们可达至优良的客户服务，而又有效地利用各种资源。但无论一个软件多么先进，都仍未能给出所有答案。贵公司或者已经运作一套策划系统，又或者正准备购买一套这样的系统，

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李彦宏：为了盈利，要暂时忘记盈利 327

9月下旬，百度董事长兼CEO李彦宏先后来到美国哥伦比亚大学和斯坦福大学演讲。从美国各大高校赶来的学生挤满了会场，很多没有座位的学生干脆站着或者坐在台阶上。李彦宏关于中国发展机遇的演讲不时引来阵阵掌声。

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浅析企业信息战略规划 301

企业信息战略规划(ISP)是企业信息规划中最重要的部分。信息战略规划(ISP)是根据企业的经营战略来规划和组织信息化建设，以确保信息化应用支持企业战略的实现。信息战略规划中要定义出企业信息化建设的远景

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一个总裁做企业的十个体会 234

经常面对很多企业老总，但能够促膝谈心的不多，原因是大家忙，忙得没时间想一些事情。在我采访的一个老总中，他给了我十句话，我铭刻在心，兹整理出来，共同分享。鉴于不便透露姓名，希望有所感悟： 　　一、搞企业

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创业天才14个成功原则 252

在人一生的成长过程中，什么才是最重要的因素？美国蓝天航空公司创业天才尼尔曼最近向外界透露他的心得。 美国蓝天航空是9.11事件后第一家成功申请上市的航空业者，市值1.47亿美元。 在全世界割喉战进行最

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得失参半的巴顿式管理 278

就大众名声而论，人称铁胆将军的巴顿要高于他的顶头上司艾森豪威尔，也更高于他上司的上司马歇尔。巴顿的名声首先来自于他立下的赫赫战功，同时也来自他那桀骜不逊的独特个性。纵观巴顿的军事生涯，这位被潘兴将军戏

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全球化语境下的公关制胜 255

mdash;mdash;罗伯特.格拉普 国际公共关系协会2008年度主席 　　我们正处在变化的时代，这个时代需要技术革新，当把这些技术运用在公共关系和交流当中时，目前的许多困难就迎刃而解了。 　　这个

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老子的领导纲领 327

《道德经》第五十七章：以正治国，以奇用兵，以无事取天下。吾何以知其然哉？以此：天下多忌讳，而民弥贫；人多利器，国家滋昏；人多伎巧，奇物滋起；法令滋彰，盗贼多有。故圣人云：我无为，而民自化；我好静，而民

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中国式管理重建新儒商？ 347

被誉为中国式管理之父的曾仕强教授来汉授课，诠释符合中国人民族性和儒文化特色的管理之道，两天的课程学费高达1.28万元。天价学费也在武汉培训市场引起较大轰动，儒商这一概念再度引起社会的关注，曾仕强提出的

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战略成本管理——赢得竞争优势的新工具 351

我国的企业成本管理在计划经济体制下积累了一些经验，形成了一套比较完整的成本计划、成本核算体系和编制报表方法；同时在成本控制，成本分析方面也做了一些有益的工作。向市场经济过渡后，我国成本管理的理论研究有

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强化成本管理 提高企业效益 338

经营成本是企业生产经营活动的各种耗费总和，是商品价值的主要构成部分，最终要从企业收入中得到补偿，它是一个企业生产经营至关重要的问题。搞经济不讲成本必然会失败的，过去如此，现在更是如此。在社会主义市场经

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试析公司战略成本管理的内容及其分析方法 551

战略成本管理的内容是战略成本管理理论框架的重要组成部分，只有对战略成本管理的内容进行较为准确的理解和把握，才能较好地构建起战略成本管理理论与方法体系。正确界定战略成本管理的内容需要从三个方面入手，一是

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全新的成本管理方式——精益成本管理（下） 431

3.精益生产成本管理成本改善是在生产制造领域进行的降低成本的活动，也是通过彻底排除生产制造过程的各种浪费达到降低成本的活动，精益生产成本的改善有下列几种方法： （1）改善制造技术降低成本。制造产品有两

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全新成本管理方式：精益成本管理（中） 286

1.精益采购成本管理 　　国外学者研究认为，采购费用约占销售收入的40％一60％，采购成本在企业供应链成本中占有很大的比重，降低采购成本，成为降低供应链成本的关键点之一。 　　精益采购成本管理正是以采

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全新的成本管理方式——精益成本管理（上） 608

一个企业所具有的优势或劣势的显著性最终取决于企业在多大程度上能够对相对成本和歧异性有所作为，低成本成为衡量企业是否具有竞争优势的两个重要标准之一。加强成本管理更有效地降低成本，在企业经营战略中已处于极

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小步快跑薪酬激励模式”答疑 282

关于小步快跑薪酬激励模式的博文发表后，引出了一些不同意见，非常感谢博友们的关注和支持。现就有关疑问回复如下： 　　1、与过去基本工资+奖金的工资增长方式相比，工资支出成本有所降低不能简单的理解为工资下

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上市公司试水股权激励 313

自二十世纪五十年代以来，股权激励制度作为一种激励机制在西方发达国家盛行。随着我国市场经济的发展和经济体制的改革，许多企业也开始尝试实行股权激励制度。股权激励制度地引进是否适合我国的企业？目前我们在其实

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挤掉绩效考核的泡沫 315

绩效考核是人力资源管理中的焦点问题，也是难点问题。有调查资料表明，90％以上的企业对自己的绩效考核是不满意的。绩效考核问题的一个重要表现，就是形成绩效泡沫，表面上看起来企业销售生产空前繁荣、员工行为规

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绩效管理的系统思考 318

很多企业老总在面对绩效管理的时候，急功近利的思想表现得较为突出，典型的表现是：要求人力资源部部门在很短的时间内做出绩效考核方案，设计出考核表格，制订出考核指标，然后在规定的时间内发给直线经理填写，进而

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