聘用程序妙方

 122

 对销售经理而言,理想的招聘方法因人而异,但在销售经理致力于完善其聘用程序时,不妨考虑下面几个因素:
  1、随时招聘。随时随地留意理想的销售人才,某公司的销售俊杰即是在他等待餐位时被别人慧眼发现的。

  2、遵守面试“三字经”。面试人数至少3个,面试次数至少3次,面试场合至少3种。面试3个人令你有了比较基础,面试3次能给你更多信息,在不同场合面试(例如办公室、午餐时、喝咖啡时)令你对候选人能有一个全方位的了解。

  3、从推荐人那全面地了解情况。应聘人只会将那些会给予他们好评的人作为推荐人,即使这样,仍可以打电话给这些推荐人以了解情况,并向他们询问还有谁对应聘人员的专业或是人品有所了解,然后,再给这些人打电话询问以期更深入的了解应聘人的情况。

  4、让你的团队也参与招聘过程。公司前台人员对应聘者的第一印象,在很大程度上即可昭示此应聘者接触潜在顾客的情形,如果这个应聘者不够精明,那么你怎么能指望他拜访客户时能表现得更出色呢?

  5、回答关键问题。一旦你已经发现了最适合的人选,不妨再问问自已下面几个更深入的问题:从现在开始与此人共事,我的感觉会是如何?现在我是否有理由相信日后我会后悔聘用了此人?

  能顺利通过上述程序的候选人,就是你的理想人选。




 聘用 妙方 程序

扩展阅读

  真正成功的老板,应不惜一切代价聘用最优秀的员工。  但往往优秀的标准与尺度难于把握,特别是体现在人才招聘上:老板很难通过面试就能捕捉到他认为优秀的人才,这需要大量的时间、精力、金钱以及其他各种资源

  作者:尧舜安详情


  企业发展到一定规模时,经常会遇到创业元老可能会因为自身学习力不足、年龄偏大、观念陈旧、管理能力提升不够等因素,成为企业发展的“阻碍”。那么,如何较好地处理这类问题呢?东莞天盛特种纸制品有限公司聘请

  作者:刘先明详情


关于APP的运营推广,小编从活动运营、APP运营干货、数据统计分析、消息推送、应用商店、ASO优化、外部推广等方面来给大家整理一下实用的干货。这么多款方式方法,总有几种适合你! APP相比小程序

  作者:杨建允详情


私企内务管理研究/潘文富随着生意规模的放大,老板请的员工不但数量越来越多,还越来越高级,当然了,高级员工的聘用合同自然也会更加的复杂一些。这里,先单说一个销售总监聘用合同中,在目标方面的内容设置。对于

  作者:潘文富详情


海元所提交给全国政协的提案《关于完善环保高技术设备环评审批程序的建议》提请两会审议:节能环保的循环再生技术设备在适用《环境影响评价法》时应依据科学发展观,在环保部门行政审批过程中采用“核准制”,而不需

  作者:彭琰详情


步骤一、招商(寻求客户)招商是非常关键的一环,如果没有一流的招商手段就不可能获得较好的业务途径。一般招商有下列几种途经:1、信函招商。将印刷精美的猎头公司介绍邮寄到用人单位的人事部门。好处是成本低,量

  作者:阴红详情


版权声明:

本网刊登/转载的文章,仅代表作者个人或来源机构观点,不代表本站立场,本网不对其真伪性负责。
本网部分文章来源于其他媒体,本网转载此文只是为 网友免费提供更多的知识或资讯,传播管理/培训经验,不是直接以赢利为目的,版权归作者或来源机构所有。
如果您有任何版权方面问题或是本网相关内容侵犯了您的权益,请与我们联系,我们核实后将进行整理。


人才招聘 免责声明 常见问题 广告服务 联系方式 隐私保护 积分规则 关于我们 登陆帮助 友情链接
COPYRIGT @ 2001-2018 HTTP://WWW.QG68.CN INC. ALL RIGHTS RESERVED. 管理资源网 版权所有