老板管理企业需要“五个一切”，一切以基于目标的数字计划为出发点，一切以数字结果为导向，一切以数字利润为核心，一切以过程监控为原则，一切以过程中的沟通、协调、辅导、帮助为手段。首当其冲的就是计划，可见，计划在管理中多么重要！

很多企业特别是中小型企业在经营运作上根本没有计划，这是很可怕的事情。每一个企业每年都有目标，但很多企业到年尾一核查，结果没有实现得了，之后就盘点一年来存在的问题，但几乎所有的老板和管理者都把目光盯在销售、技术、生产上，怨天尤人，鲜少有人能意识到原来是计划出了问题。其实，每一个部门都很努力了，但部门之间的配合衔接不上，就是因为没有计划而导致到处落空了。

计划能帮助我们时刻瞄准目标。做计划不是凭空设想，而是一定要针对目标，比如年度目标、季度目标、月度目标，一切都是围绕实现目标而设计，这样就等于在记住目标、分解目标，而不会让过程产生浪费资源的行为。没有计划，做得再好的行为都是浪费，因为整体不能协调前进。

计划能帮助我们找到实现目标的步骤与路迳。计划本身就是去分解目标，寻找实现目标的方法。具体来说，就是确定实现分目标的步骤，一步一步地去落实到位。在没有能够确定步骤之前，所有的行动都是盲目的，也就是说是没有目标的。没有计划，都是摸着石头过河，靠不被淹死的幸运达到目标的彼岸实在太渺茫。

计划能帮助我们及时修正方案。计划在实施的过程中，我们会不断地进行检查。当我们发现继续下去会偏离目标或者减缓进度时，我们就要及时修正，确保最快速高质量接近目标。假设没有计划，就是无法检查过程，等到最后时间到了，才能发现无法实现目标，最后还是找不出理由。

尽管不少的企业老板也很重视计划，依然没有能够达成目标，这不是做计划的错误，而是计划的方法出了问题。比如没有分析自身的优势与劣势，没有分析自己的机会与威胁，一句话，没有对内外部环境因素进行SWOT分析，计划是理论的，是不切实际得，计划一样会落空。做SWOT分析的目的就在于出策略，即SO、ST、WO、WT策略，以应对不同的因素。这一点上，很多企业也都做，但往往是只罗列出要素而无分析，即所定策略与因素处于游离状态，结果还是等于没有做SWOT分析。

计划能帮助我们有效地考核员工的工作业绩。不少企业的老板喜欢用批评的方式工作，对于心智成熟的员工不是坏事，但发现总是解决不了问题，原因就是出在没有计划上，或者没有数字概念上。没有计划或者计划模糊，当然就无法对员工的业绩进行考核，再多的批评也无济于事，因为缺乏依照的顺序。

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