小V著名Bloger，博客名称：小精子的博客——精灵古怪。就职于四大会计师事务所之一。职场励志书《快乐小V的水晶骰子》作者。


　　前几天有个人在微博上用私信问我：“你说，一个人的未来是由自己决定的还是由老板决定的?”我坚定不移地回答：“当然是自己!”我其实不理解这样的问题是如何问出的，一个人的未来怎么可以掌握在别人的手里?!

　　在漫长的职业生涯中，毫无疑问遇到一位好老板比找到一份好工作要重要。但这并不意味着，未来可以由老板来决定。

　　好老板应该做的事情，是对员工进行正确价值观的引导，尽力去营造一个公平、透明、公开的企业氛围，尽量多地把知识、技术或者管理能力与员工进行共享。但是就像我们俗称的“人无完人”一样，既然老板是人，那么老板也没有完美的老板。

　　很多人会问出很多关于老板的问题，例如：“我的老板很小气，我该怎么办?”“我的老板总是针对我，我该怎么办?”“我的老板总是给我一些错误的指令，我该怎么办?”在我的职业生涯中，我学到的其中一课就是：记得不要跟老板死磕。

　　我有一个同事，做事情非常认真负责，但是很喜欢抱怨。

　　每当老板交给她一份任务时，她总是习惯性地抱怨，说说例如“哎哟，这种烂事儿就知道找我”或者“我根本没时间做，也不说先问问我”之类的话。这些话多少会传到老板耳朵里，最终的结果是，她事情都做好了，但是老板却觉得她工作一点儿也不主动、总是困难重重。

　　我还有一个同事，总爱跟老板较真儿，每当老板交代一项任务的时候，他会想出各种各样的疑问来质询老板的决定，无论他的质询是对是错，老板对他的评价是：“这个人很爱思考，但是爱钻牛角尖，而且工作方法不灵活。”说句实话，没人爱听批评，老板也是一样，即便是一位圣明的老板，如果你总是给他添麻烦或者不按照他的指令工作，久而久之，除非你能做得比其他人都优秀很多，否则也得不到一个很好的绩效分数。

　　我的观点是，对待老板，我们需要不卑不亢。

　　我以前有个老板是个很计较的人，对一块钱的费用报销也要查来查去，生怕员工占了公司一分钱便宜。我非常不习惯这种检查。有一次，我让团队成员报销了一张超限额的春节期间的火车票，之所以我会同意，是因为我认为这种超限额是可以解释的，结果这件事被他小题大做了很多天。对这件事，很多人大概都有不同的处理方式，有些人会认怂，承认错误做自我批评，但内心不服;有些人会斗争到底，和老板对峙。前者其实给自己的内心种下了一颗仇恨的种子，迟早在今后的工作中爆发出来，而后者则可能与老板的关系搞僵，后患无穷。

　　我当时对于这种过度的不信任非常生气，但是没有第一时间和他对峙起来，而是搜集了很多证据，包括春节期间火车票的价格、公司的报销政策、以前发生过的例外事项。有人可能觉得这种做法可笑，那要看你需要面对的是一个什么老板。如果他本身不在乎这件事，那他也根本不可能小题大做，如果他在乎而你只是愤怒地大呼小叫不给出合理解释，那他越发会认为你的费用报销有问题。

　　有些态度，需要扼杀在萌芽里。之后我拿着这些证据才去找他谈，并且清晰但不过度地表达了我对于这种不信任的愤怒，诚恳地告诉他，这件事我也有做得不对的地方，就是没有在审批前把这些事情解释清楚。我既表达了自己的观点，又做了自我检讨，还明确了自己的不满，老板没有话说。

　　有时候，我们需要把可能性想在前面，做到万全的准备，才能知己知老板，百战百胜。

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