中国企业的时间函数战略_白万纲_管理文库

中国企业的时间函数战略

中国企业的战略关注期正在从五年走向十年、二十年，现在找我们做战略的大一点的企业，都其实会提出来做个十年战略，十年战略五年规划，这几乎是个标配，但是为什么做十年战略呢，因为做十年战略的道理就在于，世界上大部分产业的周期，差不多是五年，一些特殊产业的周期是十二年，往往被我们叫做长周期产业，中国最主要的周期是五年，你们也知道房地产行业是典型的五年周期，硅行业，电子行业是五年周期，这个五年周期，请你们一定相信，过去有很多人认为，周期是个自然现象，但周期一定是个综合现象，有各种厂商投资形成的摇摆，因为投资过剩，然后倒闭一批，然后市场需求不足，再投资，所以时间长了以后，周期被锁定了。另外政策会锁定，当然还有需求，经济繁荣与否会锁定，这几个要素最后综合形成所谓的周期，绝对不存在说美国周期是这样的，中国周期也是这样的，美国房地产周期和中国房地产周期绝对不可能重合，但是电子产业周期，大约会重合，因为它已经全球产业链化了，这和房地产行业的不可移动性，和电子行业的高移动性又是密切相关的。

我们讲这个呢，只是想告诉，现在之所以大部分企业搞到十年的战略，事实上是十年一定是一般周期跨过去，至少是一个半到两个周期，所以应对起发展周期的思考更从容，更开阔，更全面，但是你我都知道，像中航工业，定型一款飞机，设计一款飞机，把飞机设计出来，初步把样品生产出来，开始累计1000小时的飞行经验，开始定型，开始邀请厂商来参观，下游的运营商来参观，开始少量的有订单，20年，最快最快20年，长则30年，那请问中航工业战略应该是多长时间周期，这是不言而喻的。

白万纲，管理资源网专栏人物，中国首席集团战略与集团管控专家，清华、北大、人大、复旦、上海交大、浙大等众多知名学府客座教授，多个省市国资委、经贸委的管控顾问，多家超大型企业集团的独立董事。

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