任何一个集体都需要管理，军队要想顽强的作风纪律、超强的战斗力，需要良好的组织管理来实现；学校培养学生良好的素质与精神面貌也需要管理；同样，企业要想赢得员工的认可、提升员工的凝聚力、向心力，同样需要通过管理来实现。管理的作用就象渠道对水的作用，没有渠道，水只会四处温溢，但有了水渠之后，水就自然而然的汇聚在一起，流向同一个方向。

管理是成败的关键
一个好的企业，如果品牌缺少了良好的管理，这个企业就会出现各种各样的问题：对内而言：企业或者品牌就会失去凝聚人心的力量，企业就会陷入工作效率低下、人心涣散、信息沟通不畅等等许多不利现状；对外而言，企业或品牌将失去在公众、消费者面前良好的形象，失去代理商、经销商、供应商等各种合作伙伴的信赖等等。因此，管理对于企业来说有着无可替代的作用。

管理对于企业而言，也是一种考验，管理得当企业则蒸蒸日上、一帆风顺。管理不当，企业则会问题丛生、漏洞百出，甚至会影响到企业的生死存亡。1997年的三株口服液，1998年的秦池酒业，这些企业都曾经在中国商界写过辉煌的一页，但又都在顷刻间亏损甚至倒闭。其原因有很多，但缺少良好而有效的品牌管理是其中的一个原因之一。

三株集团在1996年时，用一年的时间使三株口服液走遍大江南北，其一年的销售额比保健品行业第二到第九名的总和还多，创造了中国企业销售史上的奇迹。但因为一件小案件，在一年之后使企业来了一个180度的大转湾，三株集团的命运从此转变，后来通过对此事的总结，最大的原因就是当时没有及时的对事态的发展及相关方面进行有效的管理和控制，最终导致。三株在中国企业的霸主地位仅是昙花一现，给许多企业上了意义深远的一课。

好品牌需要好管理
在很多国家和城市，许多消费者都喜欢去沃尔玛购物，原因何在？很简单：沃尔玛的服务好、价格低、商品齐全，因此消费者都愿意去沃尔玛。

    作为世界上最大的商业零售企业沃尔玛，无论是企业的实力还是品牌形象，在同行业都是首屈一指的。沃尔玛创办于1962年，2000年时，公司销售总额达到1913亿美元，年均增长率达到22％，年均销售总额净增长近160亿美元左右。据沃尔玛公司提供资料显示，目前，沃尔玛在全球开设了超过7,000家商场，员工总数190多万人，分布在全球14个国家，每周光临沃尔玛的顾客达1.76亿人次。到了2003年的时候，其全球销售总额达2400多亿美

在世界500强中排名第一，仅次于美国通用汽车公司。

   一家属于传统产业的零售企业，能够在销售收入上超过“制造业之王”的汽车工业，超过全世界所有的银行、保险公司等金融机构，超过引领“新经济”的信息企业，其中的关键原因归功于沃尔玛独到的企业管理方式：

美国沃尔玛超市

  少花钱多办事

成本的控制是衡量一个企业管理好坏的重要内容。在费用控制方面，沃尔玛做的非常好。沃尔玛的成本控制，主要体现在许多的细小环节上。在沃尔码的各级管理人员办公室里，看不到昂贵的办公用品、家具和地毯，办公室也没有豪华的装饰，公司还经常鼓励员工尽力为节省开支出谋划策。公司制定了相应的规定：对那些在损耗控制、货品陈列和商品促销有创意的员工进行相应的奖励和提拔。

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