错误的时间哲学

 作者:华彩咨询    184

目前我们的认知里面,逐步有一个错误的时间观,中国人在时间感上是全世界最差的,不仅我们的语言里面没有时态,更重要的是,我们老以为时间静态流转的背后,历史老人会自动地发生。

    修正,既算一个神话,也算信仰。小平同志说,下一代人更聪明,但是日本人和美国人都知道,现在埋下一个种子,做下一个制度,下一代会发酵,他相信这一点,现在要做预谋,后面会发生,而中国现在是无为主义,认为未来会发生变化,只要发生变化,动态当中就有结果,但是忽略了西方的主动预谋安排,和文明东方的静态被动等待,背后又是一个不均衡的马太效应,这是我们最担心的。

    可以说,还是农业经济的思想左右工业经济或者信息经济的这种特征。“地主家明年干旱了,你有可能成为佃农,我有可能把你的农给收了,我们两个换着作。”知识经济的特征,小农经济想都不敢想。

即使想了,也会产生差异化效果:理论上知识经济的尖锐意义就在于,较难被掌握,更难被应用,但一旦被应用了以后,就和文盲们产生巨大的差异,所以普世了以后的理论掌握就没有意义,变成了一个操作。

比尔·盖茨说得好,战略家有什么了不起,我宁要一个CEO,也不要一百个战略家,因为在普世意义上,战略各种到位的情况下,战略重要,但是没那么重要,运营就很重要。

    当然那是在一个时间段上。但是在战略认知都不普及,大家的信仰还不一致,尤其是有一些划时代的,或者说创新的见解很难被人接受的时候,这时候理论的指导意义非常重要,每每在理论空白的时候,理论的指导意义就非常有价值。

对XX(指母公司)也好,对整个XX产业也好,现在是一个典型的理论困惑期,包括我党,一党专政,是我们的一个理论困惑,对XX(指母公司)来讲,两个体系的平衡,说得泛一点是一个理论困惑。对xx来说,是如何在上级的层层制空之下,完成较好的市场化能力的搭建。

    但实际上说,对外表述,中国事实上是领导讲话,大部分人都是靠领导讲话来揣摩上级的意思,底下领导为了更高层领导,领导说我们还是非常关注的,全部投在你这儿,底下领导也得这么表述,但是无形中给下面就是一个结。这两年从实在来说,我们比原来小,为什么不能用X1来促X2,事实上美国西方已经很好的通过技术创新、管理创新,保证制度性的创新来促进这块,生产力要素怎么释放出来。另外一种烧钱的策略被默认了,中国有这种创新,不能从整个集团层次,却可能从某个区域,或者某个板块进行创新。

 哲学 错误 时间

扩展阅读

2021年10月20日,高级企业EAP执行师郭敬峰老师受邀贵州中烟集团分享《时间管理和高效工作》课程,通过心理测评、案例分析、情景模拟和实战演练掌握工具方法,诠释了互动式学习的精华和优点,帮助学员了解

  作者:郭敬峰详情


最近1年,销售谈判的课程需求很大,16年多次被机构采购此类课程。企业营销发展中也逐步回归理性的思考,从冲动到激动回归到企业基本功的建设,核心就是队伍素养的提升。现实中,大量的营销从业人员没有系统的经过

  作者:蒋观庆详情


系列专题:下属常犯的十三个错误  我们在这里谈错误,不是说每个人都会犯这么多错误,你可能会犯其中的一条或者几条,甚至你一条都不会犯。这些道理其实很简单,我们也都知道,但做的时候,我们却经常做不到,为什

  作者:高定基详情


系列专题:下属常犯的十三个错误  错误之二——注重眼前利益   我经常听一些员工抱怨现在的工资太少,尤其是一些刚参加工作的员工,把薪水看得很重。这叫注重眼前利益,过分关注脚下,忽视对远方的眺望。  有

  作者:高定基详情


系列专题:下属常犯的十三个错误错误之三——不晓得学习  作为下属,我们都想获得机会,获得晋升,但并不是每个人都有好的机会,不是每个人都有机会提升,如果没有准备,即使有了机会,可能只有与之擦肩而过了。要

  作者:高定基详情


系列专题:下属常犯的十三个错误  错误之四——不愿多吃一点苦   下属都不愿很辛苦,都想工作舒服点。这个想法是天经地义的,无可厚非的,可一个老板不会无缘无故提升一个不愿意吃苦的人。事实上,下属经常要做

  作者:高定基详情


版权声明:

本网刊登/转载的文章,仅代表作者个人或来源机构观点,不代表本站立场,本网不对其真伪性负责。
本网部分文章来源于其他媒体,本网转载此文只是为 网友免费提供更多的知识或资讯,传播管理/培训经验,不是直接以赢利为目的,版权归作者或来源机构所有。
如果您有任何版权方面问题或是本网相关内容侵犯了您的权益,请与我们联系,我们核实后将进行整理。


人才招聘 免责声明 常见问题 广告服务 联系方式 隐私保护 积分规则 关于我们 登陆帮助 友情链接
COPYRIGT @ 2001-2018 HTTP://WWW.QG68.CN INC. ALL RIGHTS RESERVED. 管理资源网 版权所有