很多公司比IBM的研发更牛的很多公司里面，他引入的不是IPD，是项目管理成熟度模式，项目管理成熟度模式，你们应该非常熟悉，就把研发结点分成若干结点，每一个结点把若干重要动作定义出来，把高重复度的，高成功度的定义为高分数，低成熟度的，偶然情况定义为一或二，那这样的话，把成熟度，每一个动作的成熟度定义之后，最后得到了整个研发的这么多重要关键动作的成熟度的高低，最后组合在一起，每个子公司研发成熟度一、二、三、四，到底是哪一级，从而根据不同子公司研发成熟度的高低，配置自己。

很多科技机构他已经引入这么一种管理，这么一种管理了以后，你看，他为了使得像类似的一些研发管理的氛围出现，利用这个自己组织课题组，课题组内部的科技专家的研讨会，定期的集团会等等方式，把这种氛围给他形成。就这是植入和管理出来的，不是受中国文化培育，作风培育，带头，使之出现，是一个制度设计的自觉性使然。在像做研发成熟度这样的公司里面，项目成熟度这样的公司里面做研发，是件很奢侈的事情，怎么做呢？其中半天是填文件，半天做研发，最后研发会变得越来越简单，因为研发的可分解的，可参考的历史文件越来越多。

    这叫知识积累。就是大知识管理体系建立了，但是利用这种研发成熟度体系，使之产生的。而这个梦工厂也好，还有皮克斯也好，他们的创意，根本不是像我们想的，一群艺术家在一起，非常严格的创意修炼，每周六次的创意授课，还有定向的创意训练。

    他也是需要开发的，语言是萌发的。一句话，自然本能式的智慧是最不可怕的，而经过技术开发和固化的智慧，是最工业化的，所以无论怎么样的天才，事实上我们发现，一种原发性天才，是最不可靠的，他的创造高峰过去以后，这个人就不是个好人才，而是钱学森这样，用大体系把自己武装起来，到任何时候，都能引领学术创新的人，他就是，他不是去靠灵感，他是靠管理，靠步骤，靠逻辑推出灵感来，这个灵感是靠着步骤推出来的，和他的状态好坏、健康高低、知识的多寡，和在学术前沿的位置的前后，有关系，但是关系是个弱关系。苏联引进的创意学把整社会个研究的方向，创新的若干最基本的动作产生出一种严格的工业化放上去。

    这个观念很重要，可能我们原来还没有认识这个问题。他这种创造的力量，严格定向训练，结果的锁定，对一些黑洞区域，对一些这种内化区域的打开，外化、步骤化，是创意训练的关键。外国他是个人普遍来讲比较笨，你们都知道，美国有个最基本的统计，40%以上的高中生不知道美国有多少个洲，当然有可能是比较恶意的说法。

兴趣不在那儿，关注点不在那儿，想点比较简单的事，他们认为这些可了解，可不了解。

白万纲，管理资源网专栏人物，中国首席集团战略与集团管控专家，清华、北大、人大、复旦、上海交大、浙大等众多知名学府客座教授，多个省市国资委、经贸委的管控顾问，多家超大型企业集团的独立董事。

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