家族企业都是从小到大，由无到有的一个成长过程。刚开始，也许是小作坊或者小工厂的的形式，都是由家人或者族人帮助打理与支持下进行的。在创业阶段，是上阵父子兵，打虎双兄弟。能体现出艰苦奋斗与团结协作的作用。随着企业规模的扩大与发展，家族成员管理企业越来越呈现出不适宜与不适应的征兆。第一出现了不懂企业管理、不会管理、不善管理的情况。让一群对管理无知的人管理企业，是想要企业兴旺发达，还是衰败到闭？第二出现了对人才的排斥现象。任人唯亲的企业是绝对不会任人唯贤的。当今世界企业的竞争，归根到底就是人才的竞争，没有人才，如何能够在竞争中存活？离开了人才，企业如同无源之水，无根之木。排斥人才与人才没有认同感、归属感、成就感的企业能活得长久吗？答案是这样的企业是短命企业。第三出现了对新事物、新理念、新文化的拒绝与抵制。人一般的价值观确立后，而且变成习惯性思维方式后，就会趋向于保守、固步自封、固执己见，从而在内心中不认同新的价值观，反对与抗拒新事物、新理念、新文化。对于新的东西反应麻木，是变革的阻碍者。企业发展到一定阶段，需要变革求生存，需要调整方向与战略。而企业管理层都是血缘关系的人占据着，不利于企业的变革求生与发展。第四个出现了争权夺利，兄弟反目、父子成仇的内讧现象。由于企业的产权不明晰，利益分配不平等，家族企业成员会为了权利与权力相互拆台，明争暗斗，把企业陷入混乱与危机当中。第五个出现企业没有监督与制约机制，或者是集裁判与球员一身，监督形同虚设。

 

就是这些原因导致了家族企业的致命伤。家族企业的短板决定了企业的兴衰成败。作为企业界、管理界顶尖学者，我在为企业出主意兴利除弊。

                                                                        

家族企业发展在一定阶段后，必需要进行变革。不变革就会是死路一条。家族企业不愿变革，是害怕触动自身利益。或者害怕家族企业为他人作嫁衣，不再是自己家的企业了。其实这种担忧是正常的，而且还是有办法可以避免的。家族如果想要保持绝对控制权，一种方式是不上市。二种方式是把家族企业总部移迁到法律管控家族企业不严的国家。家族企业不上市，能保持家族企业的绝对控制。可以董事长与总裁由家族成员担任。其余所有管理岗位，都在外面聘用职业经理人与人才来管理家族企业。分配一定比例干股给家族成员，让家族成员不干预与不干涉家族企业内政，坐享其成。由家族成员担任的董事长与总裁控制企业的人事任免权与财务权，这两项大权在手，这样就不怕有人阴谋夺取企业控制权。这样既不用担心企业被别人所控制、所夺取，还能放心、放手让职业经理人去科学管理企业，赚取更多的利润。家族企业上市的话，那么就要尽量获得企业所占大的股份比例。而且要在协议上注明，至少在董事会有一名以上的家族成员。因为采用股份制与上市的企业，会有投资方的股份比例与代表。投资方的代表一般也会是董事会的成员。如果投资方的代表联手的话，就会在股份比例与话语权、控制权等方面超过家族企业。因此，家族企业不论是采用股份制也好，还是上市也好，为了公平、公正起见，一定要求在企业董事会中，安排至少半数以上的独立董事。独立董事一般是既非投资方的代表，又非经营方的代表，而是属于第三方。这个第三方跟投资方没有利益上的关系，跟经营方也没有利益上的关系，而是选用与聘用社会上有名望的，知识渊博的经济学家、管理学家或者学者当企业的独立董事。这样的第三方独立董事，不但能让企业占有“名人效应”带来潜在广告效应与经济效益，还能用他们的专业知识为企业的长远发展作决策支援，还能保持公正与公平的立场，不代表投资方与经营方任何利益一方，让家族企业不用担心他们联手，而失去实际控制权。独立董事制度在很多发达国家企业实践中，独立董事在董事会的人员比例都有三分之一或者二分之一以上。独立董事一般只允许一人兼一家企业独立董事，对于一人兼职多家独立董事的，这是很荒唐的事情，只会让独立董事只拿钱不做事，并且没有精力或者不能正确覆行职责。因此，对于一人兼职多家企业独立董事的，要解雇，另请高明兼本企业的独立董事。家族企业成员，一般情况要在董事会里行使监督与约束权力，而非企业经营权。企业经营权是由董事会聘用的职业经理人行使的。建立现代企业制度，要让股东大会、董事会、监事会、经营层三权分立，相互监督，相互制衡。让监督权、决策权、执行权形成一种有效的监督约束机制，以保护企业股东权益，和其它利益相关者权益。有了这种三权分立制衡机制，家族企业的利益才能得到有效保护，从而使短命企业变成长寿企业。

 

作者简介：李文武，著名管理学家。《博锐管理在线》《中华品牌管理网》《中国管理传播网》等知名管理网站专栏作家。又是多家媒体与网络作家。研究：历史、经济、管理。

 

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