制约民营企业发展的瓶颈之六——八王之乱

 作者:寇北辰    298

 前面已经多次提及,很多民营企业都是从几个亲戚或朋友合伙开始起步的。随着企业的发展,规模越来越大,管理层越来越多,尤其是高层管理者开始划分自己的“势力范围”,对企业权与利的争夺越来越激烈——这就是民营企业版的“八王之乱”,严重制约了民营企业的发展,甚至导致企业倒闭。
民营企业高层混乱主要表现在:一是争权夺利。民营企业成立之初,有钱的出钱,有力的出力,为了赢利大家团结一致。随着企业的壮大,有了更多的利益可供分配、更大的权力可供驱使的时候,每个人都觉得自己比别人强,每个人都希望得到更多的钱,掌握更大的权力,于是就爆发了争夺战。二是抢功诿过。由于民营企业的管理者自身素质有限,加之对个人利益的追逐,企业赚了钱都认为是自己的功劳,而赔了钱就是别人的错误,相互指责,相互拆台,再也不可能像起初那样相互支持,相互合作。三是拉帮结派。很多问题企业不是家族企业就是朋友企业,由于血缘关系或情感亲疏导致高层管理者之间帮派林立,有些人还培养了众多的“同党”、“亲信”和“耳目”,极力煽动别人制造混乱。
民营企业的八王之乱是由高层管理者之间对权力与利益的争夺,根本原因一方面是民营企业的意识问题,另一方面是由于责、权、利不清引起的责任推脱与权力争夺。西晋时期的八王之乱是一场皇族为争夺中央政权而引发的动乱,历时16年之久,参战诸王多相继败亡,人民被杀害者众多,社会经济严重破坏,西晋统治集团的力量消耗殆尽,隐伏着的阶级矛盾、民族矛盾便迅速爆发。民营企业要以史为鉴,早日化危机于无形,突破瓶颈,获得更好的发展。
 

寇北辰
寇北辰 寇北辰,管理资源网专栏人物,寇北辰先生,经济学博士,管理学博士,著名管理学家、教育学家、经济学家、五行管理学创始人,现任中国农大MBA导师、中国管理科学院特邀研究员、上海巨鹏企业总裁
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