分权不当:企业过早死亡的催化剂

 作者:寇北辰    117

企业如何分权?这个问题一直困扰着很多企业家。分权恰当,企业可以顺利走上轨道后越来越顺利的发展,分权不当,企业则直接面临着低效和死亡。

就我国民族企业的现状来看,由于企业的性质不同,在管理上采取分权的形式也不同。但就企业分权的实际情况来看,有些企业分权时机恰当,分权与制衡结合较好,这些企业得到了很大的发展。而很多企业分权时机不当,分权不合理,缺乏制衡体系而导致企业内耗严重,制约了企业的健康发展,导致企业效率低效产生,最终致使死亡。这些原因何在?

企业分权导致低效或死亡的原因有:

一、过早分权。企业在发展阶段,人员的磨合与成长,忠诚度,对企业的认可及管理能力还没有具备时,分权过早就会导致行动不统一,凝聚力较差,协作困难,产生低效与死亡。

二、分权不当。分权时不是按照能力与管理岗位的匹配进行分权,而是盲目分权,管得好也分,管不好也分,不具备管理素质及能力也给分权,这样就会因分权不当产生内耗,导致企业低效与死亡。

三、缺乏制衡机制。很多企业只是分权,但很少有完备的制衡体系,这样是导致权力滥用及不能正确的使用权力的根源,从而易导致企业低效与死亡。

综上所述,分权不当是企业过早死亡的催化剂。因此,企业分权不可轻率,应慎之又慎,要切实根据企业发展的不同阶段来决定企业是否应该分权,根据企业人员实际情况来决定企业如何分权,并且分权时必须配以健全的制衡体系,否则,就会因分权不当使企业产生内耗,由内耗导致低效,由低效加速死亡。
 

寇北辰
寇北辰 寇北辰,管理资源网专栏人物,寇北辰先生,经济学博士,管理学博士,著名管理学家、教育学家、经济学家、五行管理学创始人,现任中国农大MBA导师、中国管理科学院特邀研究员、上海巨鹏企业总裁
 催化剂 催化 过早 分权 早死 不当 死亡 企业

扩展阅读

2023年11月3日—11月4日,在美丽的厦门海滨五星级万丽大酒店,来自福建省15家企业的董事长、总经理带领其高管团队共计60多人参加厦门市降本增效系统企业家研习营。研习中,姜上泉导师重点分享了降本增

  作者:姜上泉详情


中小微企业是中国经济“金字塔”的塔基,是支撑社会发展的生力军。在数字化浪潮下,中小微企业要想实现质的有效提升和量的合理增长,必须加速数字化转型,充分发挥数字经济的赋能效应。然而,中小微企业数字化转型仍

  作者:王京刚详情


近年来,随着国家数字化政策不断出台、新兴技术不断进步、企业内生需求持续释放,数字化转型逐步成为企业实现高质量发展的必由之路,成为企业实现可持续发展乃至弯道超车的重要途径。 本文重点分析当下阻碍企业数字

  作者:王京刚详情


2023年9月1日—9月2日,来自福建省晋江市的19家企业的董事长、总经理带领其高管团队共计90多人参加晋江市转型赋能企业管理提升之增效降本总裁研修班。晋江市2022年位列全国百强县第三位,生产总值3

  作者:姜上泉详情


在凤凰网上市之前,从凤凰官方网站发展成为一家有风骨的综合新闻门户网站,凤凰网一路走来算是顺遂的,出成绩是主流。而2011年上市之后,凤凰网需要对资本负责,在战略发展方面必须更加重视,未雨绸缪。凤凰网

  作者:李欣详情


现象呈现:在采购人员的训练中,有一条就是当面对销售人员的时候,不要表现对销售人员的喜欢,更不要表现出自己需求的急迫性,表现对供应商产品的认可。生活中这样例子很多,你越是看上的服装,你可能越来挑剔,来获

  作者:蒋观庆详情


版权声明:

本网刊登/转载的文章,仅代表作者个人或来源机构观点,不代表本站立场,本网不对其真伪性负责。
本网部分文章来源于其他媒体,本网转载此文只是为 网友免费提供更多的知识或资讯,传播管理/培训经验,不是直接以赢利为目的,版权归作者或来源机构所有。
如果您有任何版权方面问题或是本网相关内容侵犯了您的权益,请与我们联系,我们核实后将进行整理。


人才招聘 免责声明 常见问题 广告服务 联系方式 隐私保护 积分规则 关于我们 登陆帮助 友情链接
COPYRIGT @ 2001-2018 HTTP://WWW.QG68.CN INC. ALL RIGHTS RESERVED. 管理资源网 版权所有