别在蚊子腿上找肉吃

 作者:杨思卓    683

【求解】这些年,细节成了一个时髦的词,我看《细节决定成败》有七八个不同的版本,细节研究过了头会出问题吗?

【点睛】过冷是有病,过热也是有病。专门在蚊子腿上找肉吃的人,也最容易放过大象。

过冷过热都是有病。说执行重要,大家都来讲“赢在执行”,说细节重要,大家都一窝蜂地去关注细节。殊不知:专门在蚊子腿上找肉吃的人,也最容易放过大象。

专门在蚊子腿上找肉吃的人,具备的是蝼蚁的视角。你看蒋介石,出了名的注重小节,出去视察的时候,连厕所都要亲自检查。指挥打仗吧,他连部队行军时应当怎样走路,怎样露营,怎样防空,怎样布哨,都要插上一手。结果搞得师长啊,旅长啊,团长啊通通没事儿干,这还能打胜仗?再看毛泽东,我只管大战略,前敌总指挥,那些军长师长们,该干啥干啥,上令下行,步步到位。

一个人同时具有两种视角容易吗?连毛泽东都做不到。还要找到周恩来这样的人辅佐。在一个领导团队的分工中,要有专长的互补。既要有鹰的高瞻远瞩,也有蝼蚁的事无巨细,而且是上粗下细,那才叫一个完美!

杨思卓
 领导力 执行力

扩展阅读

对于厂家来说,提升业绩最快的办法就是招商,增加经销商数量,突破一千家经销商,哪怕经销商平均只有十来万的年度业绩,那也是过亿了。虽说品牌宣传和产品创新也能提升业绩,但速度上相对较慢。但是,若是厂家本身规

  作者:潘文富详情


2025年10月17日─18日,姜上泉导师莅临世界500强深圳投资控股集团隶属企业深圳环保科技集团训练辅导《利润空间─降本增效系统》。深环科技各分子公司负责人及集团各中心负责人参加了2天的训战辅导。姜

  作者:姜上泉详情


公司的核心是老板,老板的核心是思想。若是老板的思想固束了,甚至是僵化了,公司也就进入停滞状态了,接下来,就看公司的底子有多厚,吃老本还能吃多少年。在计划经济时代,遇到问题就托关系找人来解决问题。在市场

  作者:潘文富详情


经销商的主要盈利模式,就是靠产品的进销差价赚钱。按说,每个产品都要赚钱的,只是赚多赚少的区别而已。理论上来说,产品卖得越多,老板也应该赚得越多。但事实上会有两个问题:1.增量不增利。甚至是倒挂,也就是

  作者:潘文富详情


2025年9月11日,振达钢管集团运营管理项目启动。振达钢管集团100多位管理人员和降本增效云学院(深圳市财智菁英企管咨询)3位咨询导师参加了项目启动会。振达钢管集团运营管理项目制定了具体的经营改善目

  作者:姜上泉详情


以前只是卖酒,现在得要先做服务,然后再卖酒。服务怎么做?这个问题在老板们看来挺简单,具体的服务工作,肯定是员工去做。给大家讲讲当前的市场形势,做好服务是必然方向,强调服务的重要性,然后建立相关的服务标

  作者:潘文富详情


版权声明:

本网刊登/转载的文章,仅代表作者个人或来源机构观点,不代表本站立场,本网不对其真伪性负责。
本网部分文章来源于其他媒体,本网转载此文只是为 网友免费提供更多的知识或资讯,传播管理/培训经验,不是直接以赢利为目的,版权归作者或来源机构所有。
如果您有任何版权方面问题或是本网相关内容侵犯了您的权益,请与我们联系,我们核实后将进行整理。


COPYRIGT @ 2001-2018 HTTP://WWW.QG68.CN INC. ALL RIGHTS RESERVED. 管理资源网 版权所有