老板理想的生活状态是什么？

以我的经验，大部分老板希望自己的生活是这样的：为公司定方向、定目标、找到有能力和忠诚的人，自己不用多管，企业就能正常地运作。换句话说，大部分老板的理想是做“甩手掌柜”。

企业的实际情况是什么？

大部分企业实际情况是老板不但不能甩手，反而是企业里最辛苦、最忙碌、管事最多的人。我相信正在看这篇《老板顾问》卷首语的您也会有同感。

为什么会这样？

一个简单的解释是企业的执行力出了问题，老板的想法和目标得不到落实。易中公司《老板顾问》研发中心的调查显示，97%的企业老板说自己的公司有执行力问题，其中73%说自己的企业存在严重或较严重的执行力问题。站在老板的角度，执行力的问题表现在中层管理者，高层管理者以及员工不得力，分别有38%，28%及16%的老板提及。

用什么衡量一个企业的执行力高低？

最好的定量标准是企业预算或年度计划的完成情况。虽然没有调查，但我自己和很多老板交流的感受是大部分企业没有完成预算，甚至无法达成预算的80%。这是大部分企业说自己执行力差最好的注释。

企业执行力差的责任在谁？

易中公司的调查显示，76%的老板认为如果一个企业整体执行力差，责任肯定在老板，在于我们自己。我认为这是一个好结果，说明老板这个群体非常有自知之明。在我的《老板学》里，我也一直强调企业一切的问题最终是老板的问题，执行力问题当然也不例外，企业整体执行力差主要责任在老板。
如果企业执行力差，老板的错误通常在哪里？

我的观察是，一是老板为公司制定错误的目标，二是对公司进行错误的管理。导致错误目标的原因往往是老板的虚荣心，老板的好高骛远，老板的贪婪，老板对宏观形势，对行业发展和对企业自身能力的误判。导致错误管理的原因一个是放任自流，对企业中发生的事情不管不问。另一个就是太心切，管理太多的细节，以至于没有时间思考大事。

尽管执行力差的责任在老板，但执行力差的体现大部分在管理者，而不在员工，这也是易中公司调查的结果：56%的执行力问题发生在中层和高层管理者身上，而只有16%在员工。在我看来，管理者的问题一是上不能管理老板，二是下不能管理下属。不能管理老板，企业就会制定不切实际的目标，企业就会随着老板的指挥棒左右摇摆。不能管理下属，合理的工作也无法做好，合理的目标也无法实现。老板要解决执行力的问题，除了自己的反省和调整外，最重要是培养中高层管理者的管理能力。

执行力差，员工就没有问题吗？

员工肯定有问题。但员工的问题通常不是我们认为的员工不愿做事情，没有积极性的问题，而是白立新老师常说的另外两个问题：一是员工不知道该做什么，二是员工即使知道了也不会做。所有这三个方面的问题（不知，不能，不愿）表面看起来是员工的问题，其实还是管理者和老板的问题：我们是否选对了人？我们是否让员工明白他们要做的事情和给他们合理的目标？我们是否给员工足够的培养和培训？我们是否给员工足够的正激励和负激励？

老板是执行力高低的根源，企业整体执行力问题的解决也在老板手中。如何系统解决执行力的问题？在我的《赢在战略》课程中给出了如下答案，那就是系统地从上到下排查一下你的战略，你的模式，你的组织结构，你的人事问题。

你的执行力问题可能是因为你的战略错了。也可能是你的战略没错，但你没有发现好的实现战略的模式，或者你的中高层管理者没有模式意识，在做大量吃力不讨好的事情。可能你的战略与模式都没有错，但你的组织根本做不到应该做的。你的组织做不到的一个原因可能是你在用错的人做错的事情。

如何提高执行力？

亲爱的老板朋友，我建议您

1. 抓大放小。理清自己的思路，不要被大量的小事牵住鼻子跑。

2. 小步快跑。制定切实可行的目标，让每一步的目标都能实现。

3. 培训培养。执行力的问题最终是人的问题，人的能力问题。解决的办法只有找到合适的人，给他们足够多，足够好的培训培养。

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