易经三才篇

 作者:曾仕强    721

上部 座谈部分 易经对高层管理的重要性在哪里?我们知道,老子是站在高层上解释易经的道理,"不知易不可为将相",高层要有充分的易理才能知进退、测未来。基层着重于易理不变的部分,高层着重于易理变的部分,只有这样才能"成"全。相对高层而言,基层和中层懂易理的角度是不同的:基层学墨家,中层学儒家,高层学道家。员工要守常,不能乱变。
易经的卦对企业的风险和危机有所启示。"爻卦",意指不平衡是正常的,风险是正常的,平衡是要努力达到的。用易经管理,就是要求平衡。"谦卦"全吉,意味虚怀若谷,可趋吉避凶。一个谦虚、谨慎的管理者就不会出问题,就可避免危机;相反,"满招损"。
【结语】
⑴孙子兵法与易经相应之处在于"动静皆相宜"。
⑵企业中存在各种问题,是干部存在的原因所在,但干部不要自己制造问题。
⑶管理就是配合,基层就要一板一眼,照着办;干部要看着办;老板要"随便办"。
下部 讲授部分
巧用:三才互相配合
"天、地、人"三才之道是易经在管理中应用时最具特色的。组织中分为高层、中层、基层三个层次,分别与天、地、人相对应。中层干部要努力"承上启下"、"顶天立地",就要把高层与基层很好地联系起来。
三个阶层的特性如下:天,变易;人,应变,变也难,不变也难,所以干部要有相当的弹性;地,不易,基层要务实,要标准化,常道要靠基层来维持(今天的问题常出在员工乱变)。中国通常是有职无权,无权却有职,所以我们的管理是责全不分的。
变与不变的原则在于"安人",其方法为:①多接受其意见;②多赞美其贡献;③多了解其处境;④多关怀其生活;⑤多注意其升迁。
"谦卦"、"师卦"、"复卦"、"豫卦"等的启示:当老板在不同情况下应采取不同的管理方法,这样才能达到"三才配合"。
中国式的管理可用一句话总结:老板当好人,干部当坏人,员工当憨人。
【结语】
化险为夷不是等"险"来了才去解决问题,应预险先化。平时彼此配合,
自然能消除危机。天灾意指"人为的"天灾,人应顺应自然去改造,顺天应人,天人才能合一。 曾仕强
 易经 三才

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