上部 座谈部分 易经对高层管理的重要性在哪里？我们知道，老子是站在高层上解释易经的道理，"不知易不可为将相"，高层要有充分的易理才能知进退、测未来。基层着重于易理不变的部分，高层着重于易理变的部分，只有这样才能"成"全。相对高层而言，基层和中层懂易理的角度是不同的：基层学墨家，中层学儒家，高层学道家。员工要守常，不能乱变。
易经的卦对企业的风险和危机有所启示。"爻卦"，意指不平衡是正常的，风险是正常的，平衡是要努力达到的。用易经管理，就是要求平衡。"谦卦"全吉，意味虚怀若谷，可趋吉避凶。一个谦虚、谨慎的管理者就不会出问题，就可避免危机；相反，"满招损"。
【结语】
⑴孙子兵法与易经相应之处在于"动静皆相宜"。
⑵企业中存在各种问题，是干部存在的原因所在，但干部不要自己制造问题。
⑶管理就是配合，基层就要一板一眼，照着办；干部要看着办；老板要"随便办"。
下部 讲授部分
巧用：三才互相配合
"天、地、人"三才之道是易经在管理中应用时最具特色的。组织中分为高层、中层、基层三个层次，分别与天、地、人相对应。中层干部要努力"承上启下"、"顶天立地"，就要把高层与基层很好地联系起来。
三个阶层的特性如下：天，变易；人，应变，变也难，不变也难，所以干部要有相当的弹性；地，不易，基层要务实，要标准化，常道要靠基层来维持（今天的问题常出在员工乱变）。中国通常是有职无权，无权却有职，所以我们的管理是责全不分的。
变与不变的原则在于"安人"，其方法为：①多接受其意见；②多赞美其贡献；③多了解其处境；④多关怀其生活；⑤多注意其升迁。
"谦卦"、"师卦"、"复卦"、"豫卦"等的启示：当老板在不同情况下应采取不同的管理方法，这样才能达到"三才配合"。
中国式的管理可用一句话总结：老板当好人，干部当坏人，员工当憨人。
【结语】
化险为夷不是等"险"来了才去解决问题，应预险先化。平时彼此配合，
自然能消除危机。天灾意指"人为的"天灾，人应顺应自然去改造，顺天应人，天人才能合一。

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