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白领管理族薪酬福利三大特点 719
据外企太和企业管理顾问有限公司近期发布的统计数据显示,我国境内五大行业主管经理级以上的薪酬福利水平基本保持在20万元人民币(税前总薪酬)以上,且显示出三大特点。 特点一:总薪酬依据行业不同,水平呈
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薪资设定的步骤 634
制定健全的薪资政策与制度,是企业人力资源管理过程中的一项重大决策与基本建设,这就须有一套完整且正规的程序来保证其质量。典型的薪资设立过程由7个环节或步骤构成。 (一)企业付酬原则与策略的拟订
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管理越简单 员工越快乐 441
mdash;mdash;读《简单是金》有感 《简单是金》由英国人弗格斯middot;奥康奈尔撰写,中文版由人民邮电出版社出版。一本仅仅百余页,才13万文字的书,《金融时报》评论说:真的非常简单,如此之
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绩效管理带来实惠 400
如果认为绩效管理在诸如招聘、激励、晋升、薪酬制度等环节中仅起到辅助和能动作用,那么,你需要抓紧洗脑了。因为,绩效管理真的能决定、促进或改变一些很重要的事情。香港管理科学研究院院长林健安教授在多年的咨询
韩晓静 详情
绩效管理:平衡结果和过程指标 404
过去,很多公司太多地关注诸如销售量等财务指标。现在,他们才开始了解使用过程指标。过程指标使得在衡量最终结果前就能让他们知道结果会是什么。 很典型的一个现象是,组织在创建新的绩效衡量系统时,都非常仰
郭雷涛 详情
如何提高员工个体绩效 550
现在许多企业受西方现代管理思潮的影响,对公司的内部管理也采取了一些口号管理的方式,例如一些文件和会议纪要中都会提及mdash;mdash;实现员工从让我干到我要干的转变。但如果不去研究、分析转变的影响
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简约管理的智慧 471
简约管理的核心就是要形成一种自然秩序,每个岗位、每个环节、每个人都知道什么时候该做什么。mdash;mdash;题记 我写的山姆middot;沃尔顿的系列文章发表后,收到许多邮件,有读者感慨:为什
王育琨详情
管理工作中的“七种浪费” 415
丰田生产方式中所归纳的七种浪费,主要发生在生产现场,但是产生这些浪费的深层次的原因是什么?如果仅仅关注现场存在的浪费,而不解决被现象所掩盖的本质问题,无疑是舍本逐末。为了使消除浪费的活动深入有效地开展
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任何组织在实现其特定目标的具体过程中,都需要以资源的合理配置和有效利用为基础。在日趋成熟的全球化市场经济环境中,企业之间的竞争归根结底就是人才与智慧的竞争,也就是人力资源的开发与管理水平的竞争,在现代
零度雨 详情
绩效考核待解七个“结” 426
企业整体的经营目标的实现需要层层分解的目标管理系统,并进行阶段性的考核、反馈、沟通和指导。这一过程是企业战略得以实施的过程,各种业务部门和职能部门需要共同形成合力,才能保证全过程的成功。如果再考虑到各
白雪 详情
自我评估练习 432
自我评估练习 活动(目标) 第一步:我现在处于什么位置?(了解目前职业现状) 思考一下你的过去、现在和未来。画一张时间表,列出重大事件。 1、 2、 第二步:我是谁?(考察自己担当的不同角色) 利用3
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360度反馈评价 470
360度反馈评价在国内也被称为360度考核。用词的差别反映了观念的差别。或许,正是这个差别造成了360度反馈评价在中国水土不服。 360度反馈评价,也称为全方位反馈评价或多源反馈评价。传统的绩效评价,
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良好的绩效管理 企业的“定心丸” 436
在年底时,绩效考核又成为各企业人力资源部门的重头戏,但如何建立完善的绩效考核制度,又如何做到真正意义上的公正、公平,都是人力资源经理们所头疼的问题。姚燕洪先生是台湾中华人力资源管理协创会理事长,他曾帮
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国内绩效管理之五大流派 401
在企业浸染多年,亲身体验了人力资源管理的几个阶段。木然过,沉思过,焦虑过,迷茫过,也激情澎湃过。忽一日,以恬淡心态,如局外人般来看国内企业的人力资源管理时,不禁哑然。在人力资源管理系统中,绩效管理是公
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小老鼠引发的绩效管理 423
三个和尚没水吃的后续hellip;hellip; 深夜,三个和尚虽然都渴极了,却仍然互不理睬。这时,一只小老鼠神气活现地跑出来。它登上烛台,弄倒了蜡烛,烧着了幔布。哎呀!寺庙着火了! 三个和尚冲到寺外
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建立科学有效的绩效管理系统 399
当前,中国企业既要迎接世界经济的全球化,又要适应我国经济的转型期。面对诸多的机遇和挑战,许多企业都在探索改善企业整体绩效、提高企业竞争力的有效方法。如何建立科学有效的绩效管理系统,成为人们普遍关注的热
仲理峰详情
绩效考核三级跳 394
了解一个学生的考试成绩,学校经常会采取月考、段考、期终考试等形式;但要了解员工在企业中的工作表现,企业管理者应该如何来考一考呢?建立绩效考核制度,通过系统的方法、原理来评定和测量员工在职务上的工作行为
余晴菲详情
企业管理中不可忽视的缺勤管理 416
在企业的人力资源管理活动中,管理者总是会注意薪酬管理、绩效管理和培训管理等相对重要的管理,而忽视一些基础性的管理,比如企业的缺勤管理。因为缺勤,在短期内,经理们是不会察觉到具体小时,你很难量化出他所造
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人力资本管理:激励约束双管齐下 448
清华大学经济管理学院教授魏杰在日前说,国有企业不重视激励机制,出现了留不住人的现象,民营企业虽然重视了激励机制,但是对约束机制的建立非常忽视,结果人力资本照样要跑。因此,对人力资本而言,不能光强调激励
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绩效考核为什么不能成功 454
绩效考核的好处多多,理当普遍运用才是;然而,主管和员工却常裹足不前,因为在施行过程中,某些先天上的问题,使其效益大为失色。 (一) 组织方面 在考核过程中,难免造成情绪上主观的评价,一旦形诸笔
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怎样为企业人力资源管理评估 383
伴随人力资源管理理论和实践的发展,人们逐步接受将人作为一种最宝贵的资源加以使用和管理的观念,一直在探索尽可能准确地计算人力资源投入--产出效益的科学方法,形成了运用会计方法来评估人力资源活动,即人力资
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如何看待绩效管理 434
绩效管理总体包括三方面内容:目标管理、绩效考核和员工辅导。 目标管理为许多企业所采用,效果因企业不同而各有差异; 绩效考核是企业发展的关键,现在每个企业都想在内部实施,但其难度很大,绩效考核不能照抄照
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HR经理为何栽在绩效考核上 468
一家IT公司的人力资源部经理在一年内换了5个人,每一个新来的人力资源经理都是在绩效考核上栽跟头,每一新上任的人力资源经理都把前任失败的绩效考核推翻重来一遍,结果仍然是失败。这个公司的问题很典型,很多I
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绩效管理,别让考核绊住了脚 596
综观绩效管理的理论与实践,可以看出,谈考核的多于谈管理的,谈结果的多于谈过程的,能从系统的观点看待绩效管理的人更是不多见。谈绩效言必称考核,谈考核言必称量化,似乎除了考核与指标的量化,绩效管理再也无其
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