能否升华取决于工具的使用（下） 408

6、猎头 猎头最初产生于原始部落时代，而作为一种寻访人才的手段，却是美国二战期间的事，最初是美国军方为应对二战网罗人才而用，如今猎头被广泛运动用于为企业寻访中高级人才之中。猎头进入中国也只不过十多年,

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能否升华取决于工具的使用（上） 463

在职业生涯中升华，是职业经理人不断追求的目标。能否升华，却取决于工具的使用。本文提供十个价值性能比较强的加速器性质的工具供经理人选择。规划本身就是一个利器，为每个经理人所必备，教练技术作为外在的推力也

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怎样为自己创造一个施展才华的平台？ 631

千百年来，不同时代的人才都想有一个施展才华的平台和机会。不管是雄心还是野心，用时髦的话说：都想最大限度的体现自己的人生价值。虽然历史上不少人奉行不患人不知，只患已不能的格言，认为只要有才华，在任何地方

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员工的价值生命周期 483

有些企业经理持有这样的观点：让下属员工干，还不如自己干来得快。与其花时间精力教他们，还干不好；不如就不要让他们干。这话只说对了一小部分。 基于对中国企业的研究，新华信管理咨询总结了一个模型mdash;

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外语人才应越变越专 540

很多有外语专业背景的人才都有相同的困惑：自己只掌握了外语这项工具，将来会不会在职场上比其他专业的人才起点低？应该如何去进行自己的职业生涯规划呢？为此，记者采访了北京外企太和企业管理顾问有限公司的高级职

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理想的职业规划模式 417

假如你有机会获得适合于你及你的生活方式的理想职业生涯，那么，拿几张纸来，利用你收集到的有关你自己的信息描绘出你所憧憬的未来生涯的大致轮廓，然后回答下面提出的职业生涯规划过程中的四个基本问题。 首先，你

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众说纷纭－让女性最易脱颖而出的部门 447

女性经理人多半就职于公司的财务部、行政部、人力资源部、公关部等软性部门，很多人认为这是女性的性格特征和社会文化传统所决定的，那么女性担任这些部门的经理真的比男性适合吗？是不是这样的部门最易使女性经理人

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警惕职位垄断 400

垄断无处不在，管理中职位的垄断就是一个值得警惕的现象。 如果经常和销售人员打交道，你可能听到这样的抱怨：在公司里办事比在外面还要难，公司里人难求，脸难看，事难办，要想痛痛快快地办件事情实在是太难了。

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公式：活力＝智力×（毅力＋体力＋速力） 936

做个智慧的田鼠 活力是什么？按我想，可以用如下的公式来表示：活力＝智力times;（毅力＋体力＋速力）活力不光是指人的干劲，而且还需要智力。毫无疑问，知识与技术是重要的。然而，对于活力来说，智力是必要

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GE：我们如何培养经理人? 438

GE为什么是GE？因为GE有出色的人才，出色的人才从何而来？mdash;mdash;克劳顿村GE发展管理学院 GE为什么是GE？因为GE有独特的文化，独特的文化从何而来？mdash;mdash;克劳顿

 鲍勃.科卡伦 详情

警惕职业生涯中的“红灯” 406

在这个急剧变化的社会里，换工作、跳槽是司空见惯的事情。迟钝的人通常会等到工作环境不堪忍受时才决定离开，而聪明人则能够及早发现职业生涯中的红灯，当机立断，早做安排。如果以下情形发生在你身上，那么，你可以

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职业规划，理论说辞还是实践准则？ 675

在人生的各个阶段，每位当事人多多少少得称称自己的斤两，并分析自己所追求的目标及价值，这一行为，人们将其称为职业生涯设计。 　　职业生涯设计由审视自我、确立目标、生涯策略、生涯评估四个环节组成。 　　首

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把握跳槽最佳时机 446

在每个经理人的职业生涯中，跳槽也许不是一件令人兴奋的事情，但它确实能为你的事业有更大、更好的发展开启了另一扇门。 跳槽对经理人的职业发展而言是一把双刃剑。过于频繁地更换单位或者工作，会不利于专业经验和

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关注员工的职业生涯管理 482

为了很好地选人、用人、育人、留人，目前，国内的许多企业逐渐推出员工职业生涯管理作为人力资源管理的基础性工作。那么，做好员工的职业生涯管理该从何处下手呢？ 发展职业培训，规范职业技能等级鉴定 这是企业推

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职场上应当心这样的老板 403

如果您想真正干一番事业，那么是否有一个奋发有为的老板当舵手是十分重要的，不才明主弃，多病故人疏，职场上有各式各样的老板，以下几种老板，值得您考虑是否该离开。 事必躬亲的老板 　　如果你的老板常说，无论

 劳动报 详情

职场充电：五种不同的培训打造全新的自我 443

如果你想提高员工的管理水平和工作技能，增加他们的学识，那么对他们进行一些培训是有必要的。但是帮助他们获得提高的最好方法未必是让他们坐在教室里，接受老师正规的培训。那么，除了正规的培训之外，还有哪些方法

 帷幄 详情

职业生涯设计“三定” 434

首先要定向，此为一定。方向定错了，则南辕而北辙，距离目标会越来越远，还要重新走回头路，付出较大的代价。因此，职业生涯决策，决不能犯方向性错误。 　　通常情况下，职业方向由本人所学的专业确定。但现实的情

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管理生涯成功要领 620

审慎选择第一项职务 假如你拥有选择，你应当挑选一个有权力的部门作为你开始自己的管理职业生涯的起点。 做好工作 良好的工作绩效是管理生涯成功的一个必要但不是充分的条件。 展现正确的形象 管理者应当对其组

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尊重个人能力的“分散式管理” 466

在瑞典商业银行中，各分行的业务量甚至占到了银行总业务量的８５％以上，毫无疑问，在某种程度上，分行的经营情况决定着总行的命运。因此，为了便于管理，瑞典商业银行逐步确立了分行经理mdash;mdash;执

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信任是一种能量 409

相信是一种巨大的能量 　　相信员工，给员工充分的自主权，是惠普的特色管理之一。惠普进人是相当严格的，所以对于我们录用的员工，相信他们可以做得很好。刚到惠普的员工，时常会感觉到无所适从这其实是充分要求

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撇去泡沫构建企业文化 575

当我们倒满一杯啤酒时会发现：上面有许多泡沫，而真正的啤酒却在下面。企业文化这两年没有前几年吆喝得那么火了，光环也似乎越来越不那么耀眼了，但我们发现企业经营者却更加认识到了它的价值：一种优秀的企业文化对

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文化浴火——企业文化从建设到体验 451

现在很多企业都越来越认识到企业文化的重要作用，都在做企业文化建设。不久前在跟企业的管理者们探讨时，他们问我，企业文化是建设来的吗？我没有直接回答，细细想来，这个说法还真值得我们探讨。 企业文化是怎么建

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善待“逆才” 416

领导者大多喜欢顺从自己的人，而对那些爱自作主张、顶撞自己、不好用不好管的逆才常有意疏远，从而导致一些确有才华、有作为、有发展潜力的逆才得不到发现和使用，甚至遭到压制，最终造成人才资源的浪费。 作为领导

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从长远看企业文化铸就企业兴衰; 387

【企业文化看得见吗？】 凡企业都有文化，有文化必表露无遗。或先进，或落后；或活跃，或僵滞；或新意盎然，或陈词滥调。犹如一切事物都有其特有的规律，文化也不例外。要办好企业，必须研究文化，而认识文化的定则

 华贻芳 详情

杰出的企业有卓越的文化 679

80年代初，美国Harvard University教育研究院的教授泰伦斯.迪尔和麦肯锡咨询公司顾问爱伦.肯尼迪在长期的企业管理研究中积累了丰富的资料。他们在6个月的时间里，集中对80家企业进行了详尽

 刘光明详情