管理生涯成功要领 570

审慎选择第一项职务 假如你拥有选择，你应当挑选一个有权力的部门作为你开始自己的管理职业生涯的起点。 做好工作 良好的工作绩效是管理生涯成功的一个必要但不是充分的条件。 展现正确的形象 管理者应当对其组

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尊重个人能力的“分散式管理” 423

在瑞典商业银行中，各分行的业务量甚至占到了银行总业务量的８５％以上，毫无疑问，在某种程度上，分行的经营情况决定着总行的命运。因此，为了便于管理，瑞典商业银行逐步确立了分行经理mdash;mdash;执

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信任是一种能量 377

相信是一种巨大的能量 　　相信员工，给员工充分的自主权，是惠普的特色管理之一。惠普进人是相当严格的，所以对于我们录用的员工，相信他们可以做得很好。刚到惠普的员工，时常会感觉到无所适从这其实是充分要求

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撇去泡沫构建企业文化 527

当我们倒满一杯啤酒时会发现：上面有许多泡沫，而真正的啤酒却在下面。企业文化这两年没有前几年吆喝得那么火了，光环也似乎越来越不那么耀眼了，但我们发现企业经营者却更加认识到了它的价值：一种优秀的企业文化对

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文化浴火——企业文化从建设到体验 407

现在很多企业都越来越认识到企业文化的重要作用，都在做企业文化建设。不久前在跟企业的管理者们探讨时，他们问我，企业文化是建设来的吗？我没有直接回答，细细想来，这个说法还真值得我们探讨。 企业文化是怎么建

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善待“逆才” 383

领导者大多喜欢顺从自己的人，而对那些爱自作主张、顶撞自己、不好用不好管的逆才常有意疏远，从而导致一些确有才华、有作为、有发展潜力的逆才得不到发现和使用，甚至遭到压制，最终造成人才资源的浪费。 作为领导

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从长远看企业文化铸就企业兴衰; 356

【企业文化看得见吗？】 凡企业都有文化，有文化必表露无遗。或先进，或落后；或活跃，或僵滞；或新意盎然，或陈词滥调。犹如一切事物都有其特有的规律，文化也不例外。要办好企业，必须研究文化，而认识文化的定则

 华贻芳 详情

杰出的企业有卓越的文化 588

80年代初，美国Harvard University教育研究院的教授泰伦斯.迪尔和麦肯锡咨询公司顾问爱伦.肯尼迪在长期的企业管理研究中积累了丰富的资料。他们在6个月的时间里，集中对80家企业进行了详尽

 刘光明详情

新创企业的企业文化建设容易陷入的误区 373

新创企业应该进行企业文化建设，也能够成功地进行企业文化建设，这应该是没有由于疑义的。但是，新创企业的企业文化建设也容易陷入一些误区，使这些企业不仅不能从企业文化建设中获益，还要受到损失。剖析这些误区产

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朴素的企业文化与真正的核心竞争力 502

企业文化不是唱歌作赋 第一个误区，是把企业文化形式搞得轰轰烈烈，作为一种让员工兴奋起来的东西。如北京有的商场，每天早上都起来折腾，又是唱又是跳。墙上写着团结拼搏，但员工也搞不清楚要团结起来跟谁拼、怎么

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马学琦：给员工发展机会就是我的工作 630

为适当的岗位配备适当的员工 　　记者：您能用最简单的语言概括介绍人力规划业务部的工作吗？ 　　马学琦：简单地说，人力规划业务部的工作就是为适当的岗位配备适当的员工。使公司内的员工实现有序流动，并不断提

 王建详情

训诫员工有讲究 480

管理者都希望员工遵守组织的规章制度，为着组织的利益而努力工作。要达到这个目的，通常有两种方法：奖励和惩戒。如果员工工作干得好，管理者通常会对员工采取赞赏、加薪、提升等奖励措施，以强化员工的行为，使他们

 李扬详情

对待离职员工名企有高招 371

毫无疑问，离职员工还是企业的人力资源，如何才能真正利用这笔资源，怎样利用，世界知名的大公司都有一套自己的经典做法。 　　麦肯锡咨询公司有一本著名的麦肯锡校友录，即离职员工的花名册。他们将员工离职视为毕

 解放日报 详情

企业文化的理论 602

美国作者芬化斯middot;米勒在其《美国企业精神》第一章开头就强调：每一家公司现在都必须分析其文化，这不仅是为了加强本身的总争地位，虽然这已经是充分的理由，而且还因为我们国家未来的财富要由公司的文化

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操作“企业文化”的妙诀 379

许多企业家都被搞糊涂了，媒体一会倡导CI战略，一会建议大搞企业文化，两件事情都十分紧要，关系到企业的前途和命运，似乎谁要是不搞企业文化和CI战略，企业就有立即关闭的危险，可是企业家真想搞搞企业文化和C

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企业文化是企业发展的润滑剂 364

随着中国加入WTO，对许多处于改革过程中的中国企业来说，寻求将其业务与互联网经济相结合，进而缩短业务周期、减少库存和提高效率，已成为一个亟待解决的问题。日前ITWO公司（简称i2）与惠普公司联合为联想

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企业对员工也有忠诚度 422

猎头公司把Jasey介绍到一家创立不久的公司做HR经理，薪酬职位都让人满意。哪知道工作了3个月后，老板突然告诉Jasey，HR部门的工作没有达到自己的标准，所以Jasey不能拿到当初承诺的薪水。很长时

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加强企业文化建设 提升企业核心竞争力 731

面对世界经济一体化的格局，国有企业面临的严峻挑战日益凸显，大部分国有企业与国外优秀企业特别是与那些著名的跨国公司相比有着较大的差距，这不仅表现在装备、技术、产品等硬件上，而且更多地表现在经营理念、发展

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今天，我们需要什么样的激励 392

有很多文章、书籍、演讲和研讨会都曾经哀声相问：我们怎样才能让员工按我们的要求努力干活？今天，面对越来越激烈的商业竞争，如何提升企业各个层面的执行力，如何更好地激励广大员工就成了竞争求存与业绩增长的胜负

 付晓春 详情

优秀的企业文化应成为员工的待遇 379

春节前夕，一些企业的老板跟笔者谈起发放年终奖的苦恼，开始还以为是因为没钱，后来才明白，他们是不知如何发才使员工满意而发愁。按常理说，每个企业在年初就设定了企业发展的总目标，然后分解到每个部门甚至每个人

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错误的升职导致双输的结果 497

　我国多年以来官本位的观念，使不少职业人员堕入其中，去追求在企业中的升职，许多公司也往往以升职来作为对优秀员工的奖励。然而错误的升职，却是导致公司损失，员工也损失的双输结果。以下几类特点的员工升职就带

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错误的升职导致双输的结果 548

我国多年以来官本位的观念，使不少职业人员堕入其中，去追求在企业中的升职，许多公司也往往以升职来作为对优秀员工的奖励。然而错误的升职，却是导致公司损失，员工也损失的双输结果。以下几类特点的员工升职就带来

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软硬兼施提高员工满意度 335

想让你的顾客满意吗？如果想，请先让你的员工满意吧。 　　你的公司，有多少员工在真实地评价他们的工作环境时会这样说？ 　　●这里的人们既热情又积极。 　　●我们具有很大的独立性，个人和团队的成就带给我们

 中国经营报 详情

自驱力：让员工自己跑 429

对于成就、权力和亲和的需要，驱动员工积极主动地工作，以争取最大的成功。 企业发展的动力在哪里？ 在整个员工职能体系的大冰山上，知识、技能只是水上部分，而隐于水下不易测量的员工态度、个性、内驱力等情感智

 张文静 详情

“臭皮匠”团队是如何打造的? 358

俗话说，三个臭皮匠赛过诸葛亮！试问臭皮匠们如何胜过足智多谋的诸葛亮呢？只因为三个或更多的皮匠们相互协作的结果。一个高效团结的团队是如今这个日渐复杂的商业社会所必需的。对创业者来说，在一 个公司还只是在

 张小明详情