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警惕职业生涯中的“红灯” 394

在这个急剧变化的社会里，换工作、跳槽是司空见惯的事情。迟钝的人通常会等到工作环境不堪忍受时才决定离开，而聪明人则能够及早发现职业生涯中的红灯，当机立断，早做安排。如果以下情形发生在你身上，那么，你可以

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职业规划，理论说辞还是实践准则？ 610

在人生的各个阶段，每位当事人多多少少得称称自己的斤两，并分析自己所追求的目标及价值，这一行为，人们将其称为职业生涯设计。　　职业生涯设计由审视自我、确立目标、生涯策略、生涯评估四个环节组成。　　首

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把握跳槽最佳时机 425

在每个经理人的职业生涯中，跳槽也许不是一件令人兴奋的事情，但它确实能为你的事业有更大、更好的发展开启了另一扇门。跳槽对经理人的职业发展而言是一把双刃剑。过于频繁地更换单位或者工作，会不利于专业经验和

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关注员工的职业生涯管理 457

为了很好地选人、用人、育人、留人，目前，国内的许多企业逐渐推出员工职业生涯管理作为人力资源管理的基础性工作。那么，做好员工的职业生涯管理该从何处下手呢？发展职业培训，规范职业技能等级鉴定这是企业推

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职场上应当心这样的老板 392

如果您想真正干一番事业，那么是否有一个奋发有为的老板当舵手是十分重要的，不才明主弃，多病故人疏，职场上有各式各样的老板，以下几种老板，值得您考虑是否该离开。事必躬亲的老板　　如果你的老板常说，无论

劳动报详情

职场充电：五种不同的培训打造全新的自我 417

如果你想提高员工的管理水平和工作技能，增加他们的学识，那么对他们进行一些培训是有必要的。但是帮助他们获得提高的最好方法未必是让他们坐在教室里，接受老师正规的培训。那么，除了正规的培训之外，还有哪些方法

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职业生涯设计“三定” 410

首先要定向，此为一定。方向定错了，则南辕而北辙，距离目标会越来越远，还要重新走回头路，付出较大的代价。因此，职业生涯决策，决不能犯方向性错误。　　通常情况下，职业方向由本人所学的专业确定。但现实的情

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管理生涯成功要领 598

审慎选择第一项职务假如你拥有选择，你应当挑选一个有权力的部门作为你开始自己的管理职业生涯的起点。做好工作良好的工作绩效是管理生涯成功的一个必要但不是充分的条件。展现正确的形象管理者应当对其组

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尊重个人能力的“分散式管理” 433

在瑞典商业银行中，各分行的业务量甚至占到了银行总业务量的８５％以上，毫无疑问，在某种程度上，分行的经营情况决定着总行的命运。因此，为了便于管理，瑞典商业银行逐步确立了分行经理mdash;mdash;执

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信任是一种能量 386

相信是一种巨大的能量　　相信员工，给员工充分的自主权，是惠普的特色管理之一。惠普进人是相当严格的，所以对于我们录用的员工，相信他们可以做得很好。刚到惠普的员工，时常会感觉到无所适从这其实是充分要求

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撇去泡沫构建企业文化 551

当我们倒满一杯啤酒时会发现：上面有许多泡沫，而真正的啤酒却在下面。企业文化这两年没有前几年吆喝得那么火了，光环也似乎越来越不那么耀眼了，但我们发现企业经营者却更加认识到了它的价值：一种优秀的企业文化对

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文化浴火——企业文化从建设到体验 419

现在很多企业都越来越认识到企业文化的重要作用，都在做企业文化建设。不久前在跟企业的管理者们探讨时，他们问我，企业文化是建设来的吗？我没有直接回答，细细想来，这个说法还真值得我们探讨。企业文化是怎么建

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善待“逆才” 395

领导者大多喜欢顺从自己的人，而对那些爱自作主张、顶撞自己、不好用不好管的逆才常有意疏远，从而导致一些确有才华、有作为、有发展潜力的逆才得不到发现和使用，甚至遭到压制，最终造成人才资源的浪费。作为领导

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从长远看企业文化铸就企业兴衰; 366

【企业文化看得见吗？】凡企业都有文化，有文化必表露无遗。或先进，或落后；或活跃，或僵滞；或新意盎然，或陈词滥调。犹如一切事物都有其特有的规律，文化也不例外。要办好企业，必须研究文化，而认识文化的定则

华贻芳详情

杰出的企业有卓越的文化 611

80年代初，美国Harvard University教育研究院的教授泰伦斯.迪尔和麦肯锡咨询公司顾问爱伦.肯尼迪在长期的企业管理研究中积累了丰富的资料。他们在6个月的时间里，集中对80家企业进行了详尽

刘光明详情

新创企业的企业文化建设容易陷入的误区 383

新创企业应该进行企业文化建设，也能够成功地进行企业文化建设，这应该是没有由于疑义的。但是，新创企业的企业文化建设也容易陷入一些误区，使这些企业不仅不能从企业文化建设中获益，还要受到损失。剖析这些误区产

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朴素的企业文化与真正的核心竞争力 518

企业文化不是唱歌作赋第一个误区，是把企业文化形式搞得轰轰烈烈，作为一种让员工兴奋起来的东西。如北京有的商场，每天早上都起来折腾，又是唱又是跳。墙上写着团结拼搏，但员工也搞不清楚要团结起来跟谁拼、怎么

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马学琦：给员工发展机会就是我的工作 656

为适当的岗位配备适当的员工　　记者：您能用最简单的语言概括介绍人力规划业务部的工作吗？　　马学琦：简单地说，人力规划业务部的工作就是为适当的岗位配备适当的员工。使公司内的员工实现有序流动，并不断提

王建详情

训诫员工有讲究 493

管理者都希望员工遵守组织的规章制度，为着组织的利益而努力工作。要达到这个目的，通常有两种方法：奖励和惩戒。如果员工工作干得好，管理者通常会对员工采取赞赏、加薪、提升等奖励措施，以强化员工的行为，使他们

李扬详情

对待离职员工名企有高招 391

毫无疑问，离职员工还是企业的人力资源，如何才能真正利用这笔资源，怎样利用，世界知名的大公司都有一套自己的经典做法。　　麦肯锡咨询公司有一本著名的麦肯锡校友录，即离职员工的花名册。他们将员工离职视为毕

解放日报详情

企业文化的理论 652

美国作者芬化斯middot;米勒在其《美国企业精神》第一章开头就强调：每一家公司现在都必须分析其文化，这不仅是为了加强本身的总争地位，虽然这已经是充分的理由，而且还因为我们国家未来的财富要由公司的文化

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