如何看待绩效管理
作者:HR管理世界网 465
目标管理为许多企业所采用,效果因企业不同而各有差异;
绩效考核是企业发展的关键,现在每个企业都想在内部实施,但其难度很大,绩效考核不能照抄照搬,需要根据企业具体情况进行有效的修正,才能在自己企业顺利实施。
员工辅导是绩效管理有效的关键,因为在实施中员工有许多不清楚或不理解的地方,这是许多企业容易漏掉的一个环节,这需要加强人力资源管理人员的力量。
目标管理与绩效考核两者合并成为“岗位责任制”,是西方国家采用的管理方式,在国内曾经推行一时,但效果大家都很清楚!这也是许多企业单独推行绩效考核,难以实施的原因之一。
员工辅导成了绩效管理成功的关键和桥梁,也是搞好绩效考核的必要条件。
中国的条件与国外有很大的区别,区别不在形式和内容上,而是在观念和思想上,思想观念没有跟上,形式内容模仿的再象,也是模仿,得不到真谛!内容的改变很快,可是思想观念的改变却需要很长的时间。这是鲁迅先生弃医学文的原因,也是企业家和职业经理人要密切关注的要点!
要详细讲起来也是非常罗嗦的事情,做人的工作本来就是最细小、最麻烦、最敏感的事,也是最困难、最艺术、最高明的事情!
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